Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl


2011 | 6(83) | 137-147

Article title

Zarzadzanie toksycznymi liderami. Dysfunkcyjne schematy w przywództwie organizacyjnym i sposoby radzenia sobie z nimi



Title variants


Languages of publication



Niniejsza praca zawiera przegląd różnych typów toksycznych liderów w  organizacjach – od gnębicieli po narcyzów. Toksyczni liderzy są bolesnym, jednak powszechnym elementem rzeczywistości w  wielu organizacjach. Ich destrukcyjne zachowania i  dysfunkcyjne cechy osobowości często trwale szkodzą osobom, którymi kierują. Gdy podejmują decyzje, kierują się zazwyczaj egoistycznymi pobudkami, co prowadzi do tego, że sytuacja pracowników się pogarsza zamiast poprawiać. Dobrych menedżerów od przeciętnych odróżnia zdolność do skutecznego zarządzania dysfunkcyjnymi liderami w  miejscu pracy. Nawet jeśli niektóre organizacje mogą promować (lub po prostu tolerować) toksycznych liderów z  przyczyn ekonomicznych lub politycznych, często lekceważy się ich długoterminowy wpływ na misję i  reputację przedsiębiorstwa. Autor proponuje pewne skuteczne strategie, które pozwalają znaleźć toksycznych liderów i  toksyczne miejsca pracy, zająć się nimi i  wywołać zmiany.
This study reviews different typologies of toxic leaders in organizations-from bullies to narcissistic leaders. Unfortunately, toxic leaders are a painful but common reality in many organizations. Their destructive behaviors and dysfunctional personal characteristics often generate enduring poisonous effects on those they lead. They are identified by selfish outcomes in their decision-making and how they leave subordinates worse off than when they began. What distinguishes excellent from average managers is their ability to effectively manage dysfunctional leaders in the workplace. Even though some organizations may promote or simply tolerate toxic leaders for economic or political reasons, the long-term impact on the company's mission and reputation is often underestimated. The author suggests some effective coping strategies to identify, address, and transform toxic leaders and workplaces.





Physical description

Document type





  • School of Public Service at DePaul University in Chicago, Chicago, U.S.A.
  • School of Public Service DePaul University, Chicago, USA


  • Branham L. (2005), The 7 hidden reasons employees leave: how to recognize the subtle signs and act before it’s too late, American Management Association, New York.
  • Buckingham M., Coffman C. (1999), First, break all the rules: what the world’s greatest managers do differently, Simon & Schuster, New York.
  • Edwards H., McGrath H. (2009), Difficult personalities, Penguin, Camberwell, Vic.
  • Flynn Gillian (1999), Cover Story Package – Stop Toxic Managers Before They Stop You! Workforce, s. 40.
  • Frost P.J. (2003), Toxic emotions at work: how compassionate managers handle pain and conflict, Harvard Business School Press, Boston.
  • Gangel K.O. (2008), Surviving toxic leaders: how to work for flawed people in churches, schools, and Christian organizations, Wipf & Stock, Eugene, Or.
  • Glass P.K. (2002), Managing difficult personalities in the workplace: the manager’s practical guide, Psychology for Business, Waukesha, Wis.
  • Goldman A. (2009a), Destructive leaders and dysfunctional organizations: a therapeutic approach, Cambridge University Press, Cambridge; New York.
  • Goldman A. (2009b), Transforming toxic leaders, Stanford, Calif., Stanford Business Books XXVI, s. 155.
  • Goleman D. Boyatzis R., McKee A. (2001), Primal Leadership: The Hidden Driver of Great Performance, „Harvard Business Review”, vol. 79 (11), s. 42-51.
  • Harvey M. i in. (2007), A Bully as an Archetypal Destructive Leader, „Journal of Leadership & Organizational Studies” vol. 14 (2), s. 117-129.
  • Hodson R., Roscigno V., Lopez S. (2006), Chaos and the Abuse of Power, „Work and Occupations”, vol. 33 (4), s. 382-416.
  • Kusy M., Holloway E. (2009), Toxic workplace!: managing toxic personalities and their systems of power, Jossey-Bass, San Francisco.
  • Lipman-Blumen J. (2005a), The allure of toxic leaders: why we follow destructive bosses and corrupt politicians--and how we can survive them, Oxford University Press, Oxford, New York.
  • Lipman-Blumen J. (2005b), Toxic Leadership: When Grand Illusions Masquerade as Noble Visions, „Leader to Leader”, vol. (36), s. 29-36.
  • Lubit R.H. (2004), Coping with toxic managers, subordinates --and other difficult people, Upper Saddle River, NJ, FT Prentice Hall.
  • Niehus P. (2011), The toxic manager, P. Niehus, Toowoomba, Qld.
  • Reed G.E. (2008), Toxic Leadership, „Military Review”, lipiec-sierpień, s. 67-71.
  • Schmidt A.A. (2008), Development and validation of the toxic leadership scale, [http://hdl.handle.net/1903/8176].
  • Sue Marsha Petrie (2007), Toxic people: decontaminate difficult people at work without using weapons or duct tape, John Wiley & Sons, Hoboken, N.J.
  • Sue M.P. (2010), The reactor factor: how to handle difficult work situations without going nuclear, John Wiley & Sons Hoboken, N.J.
  • Sutton R.I. (2007), The no asshole rule: building a civilized workplace and surviving one that isn’t, Warner Business Books, New York.
  • Tavanti M. (2008), Transactional Leadership, in Antonio Marturano and Jonathan Gosling (eds.), Leadership: the key concepts, Routledge, London; New York, s. 160-70.
  • Ury W. (1991), Getting past no: negotiating with difficult people, Bantam Books, New York.
  • Vega G., Comer D.R. (2005), Sticks and Stones May Break Your Bones, but Words Can Break Your Spirit: Bullying in the Workplace, „Journal of Business Ethics”, vol. 58 (1/3), s. 101-09.
  • Whicker, Marcia Lynn (1996), Toxic leaders: when organizations go bad, Quorum VI, Westport, CT.


Polska wersja anglojęzycznego artykułu z numeru 6(83)/2011. Opublikowano na bezpłatnej płycie CD dołączonej do papierowego wydania numeru 2011 6(83), ISSN 1641-0882.

Document Type

Publication order reference


CEJSH db identifier

YADDA identifier

JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.