PL EN


2010 | 1(72) | 63-75
Article title

RELATIONS BETWEEN RECRUITMENT AND SELECTION POLICIES AND ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS: EMPIRICAL RESEARCH RESULTS

Authors
Content
Title variants
PL
Zależnosci pomiędzy politykami rekrutacji i selekcji a efektywnością organizacji w badaniach empirycznych
Languages of publication
PL
Abstracts
PL
Wykorzystując podejście sytuacyjne artykuł poddaje badaniu zależności pomiędzy politykami rekrutacji i selekcji a efektywnością organizacji w kontekście fluktuacji i absencji pracowników. Skonstruowany model badawczy został przetestowany w oparciu o badania empiryczne przeprowadzone w 122 polskich organizacjach.
EN
Employing a contingency approach, this paper investigates the dependence between recruitment and selection policies and organizational effectiveness in the context of employee turnover and absenteeism. The built research model was tested on the basis of empirical studies conducted on 122 Polish organizations.
Year
Issue
Pages
63-75
Physical description
Document type
COMMUNICATION
Dates
published
2010-02-15
Contributors
author
  • Karol Adamiecki Academy of Economics in Katowice, Katowice, Poland
  • Tomasz Ingram, Akademia Ekonomiczna im. K. Adamieckiego w Katowicach, Katedra Zarzadzania Zasobami Ludzkimi, ul. Bogucicka 3a, 40-266 Katowice, Poland
References
  • Barber A.E. (1998), Recruiting employees: Individual and organizational perspectives, Sage Publications, Thousand Oaks, London, New Dehli.
  • Bratnicki M. (2004), Organizational entrepreneurshipscape: Contradictions, processes, dimensions, forms and questions, Academy of Business in Dabrowa Gornicza, Dąbrowa Górnicza.
  • Breaugh J.A., Starke M. (2000), Research on employee recruitment: So many studies, so many remaining questions, „Journal of Management”, nr 26: 405-434.
  • Colbert B.A. (2004), The complex resource-based view: Implications for theory and practice in strategic human resource management, „Academy of Management Review”, nr 29, s. 341-358.
  • Delaney J.T., Huselid M.A. (1996), The impact of human resource management practices on perceptions of organizational performance, „Academy of Management Journal”, nr 39, s. 949–969.
  • Delery J.E., Doty D.H. (1996), Modes of theorizing in strategic human resource management: Tests of universalistic, contingency, and configurational performance predictions, „Academy of Management Journal”, nr 39, s. 802-835.
  • Huselid M.A. (1995), The impact of human resource management practices on turnover, productivity and corporate financial performance, „Academy of Management Journal”, nr 38, s. 635-672.
  • Ingram T. (2006), Nauka dla praktyki rekrutacji i selekcji, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 2, Warszawa.
  • Ployhart R.E. (2006), Staffing in the 21st century: New challenges and strategic opportunities, „Journal of Management”, nr 32, s. 868-897.
  • Pocztowski A. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa.
  • Rynes S.L., Cable D.M. (2003), Recruitment research in the twenty-first century, [w:] Borman W.C., Ilgen D.R., Klimoski R.J. (red.), „Handbook of Psychology”, vol. 12. Industrial and organizational psychology, John Willey & Sons, New Jersey.
  • Wanous J.P. (1992), Organizational entry: Recruitment, selection, orientation and socialization of newcomers, wyd. 2, Addison-Wesley, Reading, MA.
Document Type
Publication order reference
Identifiers
CEJSH db identifier
10PLAAAA076912
YADDA identifier
bwmeta1.element.4ff02faa-2b75-329b-a371-75fa55ed30d8
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.