RELATIONS BETWEEN RECRUITMENT AND SELECTION POLICIES AND ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS: EMPIRICAL RESEARCH RESULTS

• Authors: Ingram Tomasz

Title variants

PL

Zależnosci pomiędzy politykami rekrutacji i selekcji a efektywnością organizacji w badaniach empirycznych

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Wykorzystując podejście sytuacyjne artykuł poddaje badaniu zależności pomiędzy politykami rekrutacji i selekcji a efektywnością organizacji w kontekście fluktuacji i absencji pracowników. Skonstruowany model badawczy został przetestowany w oparciu o badania empiryczne przeprowadzone w 122 polskich organizacjach.

EN

Employing a contingency approach, this paper investigates the dependence between recruitment and selection policies and organizational effectiveness in the context of employee turnover and absenteeism. The built research model was tested on the basis of empirical studies conducted on 122 Polish organizations.

Keywords

PL

fluktuacja i absencja pracowników; efektywnośc organizacji; polityka rekrutacji i selekcji

EN

EMPLOYEE TURNOVER & ABSENTEEISM; ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS; RECRUITMENT & SELECTION POLICIES

Discipline

• ECONOMICS: ECONOMICS

• Publisher: Institute of Labor and Social Studies, Warsaw
• Journal: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Year: 2010
• Issue: 1(72)
• Pages: 63-75
• Document type: COMMUNICATION

Dates

published

2010-02-15

Contributors

author

Ingram Tomasz

• Karol Adamiecki Academy of Economics in Katowice, Katowice, Poland

• Tomasz Ingram, Akademia Ekonomiczna im. K. Adamieckiego w Katowicach, Katedra Zarzadzania Zasobami Ludzkimi, ul. Bogucicka 3a, 40-266 Katowice, Poland

References

• Barber A.E. (1998), Recruiting employees: Individual and organizational perspectives, Sage Publications, Thousand Oaks, London, New Dehli.
• Bratnicki M. (2004), Organizational entrepreneurshipscape: Contradictions, processes, dimensions, forms and questions, Academy of Business in Dabrowa Gornicza, Dąbrowa Górnicza.
• Breaugh J.A., Starke M. (2000), Research on employee recruitment: So many studies, so many remaining questions, „Journal of Management”, nr 26: 405-434.
• Colbert B.A. (2004), The complex resource-based view: Implications for theory and practice in strategic human resource management, „Academy of Management Review”, nr 29, s. 341-358.
• Delaney J.T., Huselid M.A. (1996), The impact of human resource management practices on perceptions of organizational performance, „Academy of Management Journal”, nr 39, s. 949–969.
• Delery J.E., Doty D.H. (1996), Modes of theorizing in strategic human resource management: Tests of universalistic, contingency, and configurational performance predictions, „Academy of Management Journal”, nr 39, s. 802-835.
• Huselid M.A. (1995), The impact of human resource management practices on turnover, productivity and corporate financial performance, „Academy of Management Journal”, nr 38, s. 635-672.
• Ingram T. (2006), Nauka dla praktyki rekrutacji i selekcji, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 2, Warszawa.
• Ployhart R.E. (2006), Staffing in the 21st century: New challenges and strategic opportunities, „Journal of Management”, nr 32, s. 868-897.
• Pocztowski A. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa.
• Rynes S.L., Cable D.M. (2003), Recruitment research in the twenty-first century, [w:] Borman W.C., Ilgen D.R., Klimoski R.J. (red.), „Handbook of Psychology”, vol. 12. Industrial and organizational psychology, John Willey & Sons, New Jersey.
• Wanous J.P. (1992), Organizational entry: Recruitment, selection, orientation and socialization of newcomers, wyd. 2, Addison-Wesley, Reading, MA.

Identifiers

CEJSH db identifier

10PLAAAA076912