Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

PL EN


2016 | nr 1 | 83--99

Article title

Problem oceny struktur organizacyjnych w kontekście ich podobieństwa

Authors

Content

Title variants

EN
Assessing the problem of organisational structures in the context of their similarities

Languages of publication

PL

Abstracts

PL
We współczesnych przedsiębiorstwach można spotkać wiele różnych rozwiązań organizacyjnych. Ta różnorodność wynika ze złożoności samej organizacji, cyklu jej życia, jak i procesów zachodzących w coraz bardziej skomplikowanym i turbulentnym otoczeniu. Postępująca globalizacja, wzmożona konkurencja, rozwój technologii, kryzysy gospodarcze oraz ogólna dynamika przedsiębiorstwa wymuszają na kadrze kierowniczej dokonywanie zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa, zapewniających firmie większą elastyczność i efektywność funkcjonowania. Zmiany te odnoszą się do określonych wymiarów (cech, parametrów, własności) struktury organizacyjnej. Natomiast kierunek tych zmian, ich głębokość i zasięg zależą od splotu uwarunkowań zarówno o wewnętrznym, jak i zewnętrznym charakterze. Temat problemu struktur organizacyjnych w kontekście ich podobieństwa był już wcześniej poruszany przy okazji omawiania identyfikacji i diagnozy struktur organizacyjnych. Teraz zostaje on przedstawiony i pogłębiony w sposób bardziej systematyczny. Zastosowanie mają tu metody oceny podobieństwa, które można podzielić na dwie grupy. Pierwsza z nich to metody wynikające z konieczności posługiwania się materiałami o charakterze bezpośrednio niemierzalnym.
EN
Organisational structure is an essential element from the point of view of possibilities and limitations in strategy implementation. Its modifications are often a tedious and expensive process, not always resulting in desired effects. The problem of merger and acquisition is usually addressed from the economic aspect of these undertakings. Some amalgamations, however, are unsuccessful due to incompatibility of organisational structures of merged enterprises. The author attempts to propose a quantitative approach to the problem, treating the organisational structure as a function of its dimensions. Presenting the particular dimensions of organisation, the author draws the conclusion of possibility to sum up the results. The measurement developed in this manner can provide a tool helpful in integration related decision making regarding the merged units. The objective of the article is presentation of elements of diagnosis of organisational structure similarities within the framework of the Due Diligence analysis.

Year

Volume

Pages

83--99

Physical description

Bibliogr. 6 poz.

Contributors

  • Gemi Sp. z o.o.ul. Cieszyńska 23G 43-170 Łaziska Górne

References

  • 1. AchcaoucaouF., Bernardo M., Castan J.M.: Determinants of Organisational Structures: An Empirical Study. “Review of International Comparative Management”,Vol.10, Iss.3, July 2009.
  • 2. Compare And Contrast Different Organizational Structure And Culture Business Essay.UK Essays. November 2013, https://www.ukessays.com/essays/business/compare-and-contrast-different-organizational-structure-and-culture-business-essay.php?cref=1.
  • 3. Hellwig Z.: Elementy rachunku prawdopodobieństwa i statystyki matematycznej. PWN, Warszawa 1995.
  • 4. Pawłowicz L.: Wybrane metody taksonomii numerycznej i ich zastosowanie w badaniach ekonomicznych. Cz. 1. Uniwersytet Gdański, Gdańsk 1988.
  • 5. Pennings J., “American Journal of Sociology”,Vol. 79, No. 3, Chicago 1973.
  • 6. StabryłaA.: Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy. PWN, Warszawa 2007.

Notes

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.
Rekord pochodzi z bazy danych BazTech.

Document Type

Publication order reference

Identifiers

YADDA identifier

bwmeta1.element.baztech-539f0bef-6477-4b6f-8605-ad07fa237aeb
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.