Przywództwo w scentralizowanej sieci międzyorganizacyjnej

• Authors: Organa, M.

Title variants

EN

Leadership in centralised interorganizational network

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Przedmiotem i jednocześnie głównym celem niniejszego referatu jest próba scharakteryzowania specyfiki przywództwa, a dokładniej stylu zarządzania oraz zachowań przywódczych w organizacjach należących do scentralizowanych sieci międzyorganizacyjnych. Po zdefiniowaniu podstawowych pojęć związanych z prezentowaną tematyką autor skoncentrował się na interpretacji wyników badań przeprowadzonych w grupie osób zajmujących głównie wyższe, jak również średnie stanowiska zarządcze w przedsiębiorstwach zlokalizowanych w Polsce i funkcjonujących (według oceny respondentów) w ramach scentralizowanych sieci międzyorganizacyjnych. Uzyskane wyniki nie wyczerpują omawianej tematyki, a raczej stanowią pewnego rodzaju wstęp do dalszych rozważań oraz do opracowania kolejnych badań na szerszych grupach respondentów. Artykuł opracowany został w ramach projektu badawczego realizowanego na podstawie umowy z Narodowym Centrum Nauki nr UMO-2011/01/N/HS4/03277. Projekt został sfinansowany ze środków Narodowego Centrum Nauki przyznanych na podstawie decyzji numer DEC-2011/01/N/HS4/03277.

EN

The subject and simultaneously the main objective of this paper is to characterize the specificity of leadership, more precisely management style and leadership behaviors, in organizations belonging to centralized inter-organizational networks. After defining the basic concepts related to the presented subject author focused on the results of research carried out in a group of people occupying mostly higher, as well as middle management positions in companies located in Poland and functioning (according to respondents' evaluation) within centralized inter-organizational networks. The results do not characterize the subject completely, but rather represent a kind of prelude to further discussion and development of further studies among larger groups of respondents. The article has been elaborated as part of a research project carried out under contract with the National Science Centre No. UMO-2011/01/N/HS4/03277. The project was funded by the National Science Centre allocated on the basis of the decision No. DEC-2011/01/N/HS4/03277.

Keywords

PL

przywództwo; scentralizowana sieć międzyorganizacyjna; zarządzanie strategiczne; strategiczna rola przywódcy

EN

leadership; centralized interorganizational network; strategic management; strategic role of leader

• Journal: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Year: 2013
• Volume: nr 3
• Pages: 87--101
• Physical description: Bibliogr. 21 poz.

Contributors

author

Organa, M.

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów Instytut Organizacji i Zarządzania Katedra Strategii i Metod Zarządzania

References

• 1. Ancona D., Malone T.W., Orlikowski W.J., Senge P.M.: Pochwała niekompletnego przywódcy, [w:] Harvard Business Review Polska: O przywództwie. ICAN Institute, Warszawa 2012.
• 2. Avery G.C.: Przywództwo w organizacji. Paradygmaty i studia przypadków. PWE, Warszawa 2009.
• 3. Child J., Faulkner D., Tallman S.: Cooperative Strategy. Managing Alliances, Networks and Joint Ventures. Oxford University Press, New York 2005.
• 4. Czakon W.: Sieci w zarządzaniu strategicznym. Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2012.
• 5. Dzikowski P.: Przywództwo w organizacjach gospodarczych w warunkach polskich. Difin, Warszawa 2011.
• 6. Gobillot E.: Przywództwo przez integrację. Budowanie sprawnych organizacji dla ludzi, osiągania efektywności i zysku. Wolters Kluwer Polska, Kraków 2008.
• 7. Goleman D.: Przywództwo, które przynosi efekty, [w:] Harvard Businerss Review: Atrybuty przywódcy. Helion, Gliwice 2006.
• 8. Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Sankowska A., Wańtuchowicz M.: Sustainability w biznesie, czyli przedsiębiorstwo przyszłości. Zmiana paradygmatów i koncepcji zarządzania. POLTEXT, Warszawa 2010.
• 9. Jago A.: Leadership: Perspectives in Theeory and Research. „Management Science”, Vol. 28, No. 3, 1982.
• 10. Kaplan B., Kaiser R.: Wszechstronny lider. Wykorzystaj swoje mocne strony do maksimum. Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2010.
• 11. Kirkpatrick S.A., Locke E.A.: Leadership: Do Traits Matter? “Academy of Management Executive”, Vol. 5, No. 2, 1991.
• 12. Koźmiński A.K., Latusek-Jurczak D.: Rozwój teorii organizacji. Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2011.
• 13. Krupski R. (red.): Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. PWE, Warszawa 2005.
• 14. Markham S.E.: Leadership, levels of analysis, and déjà vu: Modest proposals for taxonomy and cladistics coupled with replication and visualization. “Leadership Quarterly”, No. 21, 2010.
• 15. Müller-Seitz G.: Leadership in Interorganizational Networks: A Literature Review and Suggestions for Future Research. “International Journal of Management Reviews”, Vol. 14, 2012.
• 16. Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Jasiński B. (red.): Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwanie dla teorii i praktyki zarządzania. C.H. Beck, Warszawa 2012.
• 17. Pocztowski A.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie – procesy – metody. PWE, Warszawa 2003.
• 18. Perechuda K.: Dyfuzja wiedzy w przedsiębiorstwie sieciowym. Wizualizacja i kompozycja. Uniwersytet Ekonomiczny, Wrocław 2013.
• 19. Robbins S.P.: Zachowania w organizacji. PWE, Warszawa 1998.
• 20. STRATEGOR: Zarządzanie firmą. Strategie. Struktury. Decyzje. Tożsamość. PWE, Warszawa 1995.
• 21. Thorelli H.B.: Networks: Between markets and hierarchies. “Strategic Management Journal”, Vol. 7, Iss. 1, Jan.-Feb. 1986.

Notes

Rekord pochodzi z bazy danych BazTech.