2013 | nr 1 | 129--141
Article title

Koncepcja „długiego ogona” w naukach ekonomii i zarządzania

Selected contents from this journal
Title variants
"Long tail" concept in economics and management sciences
Languages of publication
Koncepcja „długiego ogona” (ang. „Long Tail” Concept) Chrisa Andersona zyskuje coraz większe znaczenie dla nauk ekonomicznych i zarządzania. Jej założenia głównie są widoczne w zakresie handlu, szczególnie handlu internetowego. Koncepcja opiera się na trzech zasadniczych czynnikach, które stymulują „długi ogon”: upowszechnianiu metod wytwarzania, upowszechnianiu metod dystrybucji oraz łączeniu podaży z popytem. Przykładami podmiotów handlowych o charakterze tradycyjnym i internetowym, funkcjonujących na podstawie zasad „długiego ogona” są między innymi: Sears, Roebuck and Co., Wal-Mart, i
Chris Anderson’s „long tail” concept is becoming increasingly important in economic and management sciences. Its assumptions are visible mainly in trade, particularly in e-commerce. The concept is based on main factors that stimulate „the long tail”: spreading production and distribution methods and connecting supply with demand. The examples of traditional and on-line commercial operations, which function basing on „the long tail” principles are: Sears, Roebuck and Co., Wal-Mart, and
Physical description
Bibliogr. 35 poz.
  • Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Piotrkowie Trybunalskim, Wydział Filologiczno-Historyczny, Instytut Stosunków Międzynarodowych,
  • Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Piotrkowie Trybunalskim, Wydział Filologiczno-Historyczny, Instytut Stosunków Międzynarodowych,
  • 1. Albarran A.B.: The Media Economy. Taylor & Francis, New York 2010.
  • 2. Allen P., Maguire S., McKelvey B.: The SAGE Handbook of Complexity and Management. SAGE Publications Ltd., Great Britain 2011.
  • 3. Andreson Ch.: Długi ogon. Ekonomia przyszłości – każdy konsument ma głos. Wydawnictwo Media Rodzina, Poznań 2008.
  • 4. Anderson Ch.: The Long Tail. Why the Future of Business is Helling Less of More. Hyperion, New York 2006.
  • 5. Anderson Ch.: The Longer Long Tail: How Endless Choice Is Creating Unlimited Demand. Random House Business, United States 2009.
  • 6. Anderson Ch., Bunn C.: The Long Tail. Writers of the Round Table Press, United States 2011.
  • 7. Asher F.: Richard Warren Sears, Icon of Inspiration: Fable and Fact About the Founder and Spiritual Genius of Sears, Roebuck & Company. Vantage Press, Pennsylvania 1997.
  • 8. Ascoli P.M.: Julius Rosenwald. The Man Who Built Sears, Roebuck and Advanced the Cause of Black Education in the American South. Indiana University Press, United States 2006.
  • 9. Bingham A., Spradlin D.: The Long Tail of Expertise. Pearson Technology Group, United States 2011.
  • 10. Celma O.: Music Recommendation and Discovery: The Long Tail, Long Fail and Long Play in the Digital Music Space. Springer, Berlin-Heidelberg 2010.
  • 11. DeLozier M.W.: Consumer Behavior Dynamics: A Casebook. Merrill, California 1977.
  • 12. Doligalski T.: Strategie kształtowania kompozycji wartości dla klienta w Internecie,, 29.01.2012.
  • 13. Domik G., Fischer G.: Trandisciplinary Collaboration and Lifelong Learning: Fostering and Supporting New Learning Opportunities, [in:] Calude C.S., Rozenberg G., Salomaa A. (eds.): Rainbow of Computer Science. Springer, Berlin-Heidelberg 2011.
  • 14. Finne S., Sivonen H.: The Retail Value Chains. How to Gain Competitive Advantage Through Efficient Consumer Response (ECR) Strategies. Kogan Page Limited, Great Britain-United States 2009.
  • 15. Geisst Ch. R.: Deals of the Century: Wall Street, Mergers, and the Making of Modern America. John Wiley & Sons, Inc., United States 2004.
  • 16. Graber Ch.B., Nenova M.B.: Intellectual Property and Traditional Culture Expressions in the Digital Environment. Edvard Elgar Publishing Limited, United States 2008.
  • 17. Hallet A., Hallet D.: Entrepreneur Magazine. Encyclopedia of Entrepreneurs. John Wiley & Sons, Inc., Canada 1997.
  • 18. Harris L., Dennis Ch.: Marketing the e-Business. Routledge, New York 2002.
  • 19. Jacoby M.: Modern Manors: Welfare Capitalism Since the New Deal. Princeton University Press, United Kingdom 1997.
  • 20. Johnson D., Turner C.: International Business: Theme and Issues in the Modern Global Economy. Routledge, New York 2010.
  • 21. Kaplan R.S., Norton D.P.: Strategy maps: converting intangible assets into tangible outcomes. Harvard Business Press, United States 2004.
  • 22. Keillor B.D.: Marketing in the 21st Century. Praeger Publishers, United States 2007.
  • 23. Kruba S., Meyer J.: The Tail of BPM, [in:] Zaman M. i in. (ed.): e-Business Technology and Strategy. Springer, Berlin-Heidelberg-New York 2010.
  • 24. Leadbeater Ch.: We – Think: Mass Innovation, Not Mass Production. Profile Books Ltd., Great Britain 2008.
  • 25. Lister M. i in.: Nowe media. Wprowadzenie. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2009.
  • 26. Mierau Ch.: Accept No Substitutes. The History of American Advertising. Lerner Publication Company, United States 2000.
  • 27. Papadopoulou P., Kanellis P., Martakos D.: Social Computing. Theory and Practice. Interdisciplinary Approaches. IGI Global, United States 2011.
  • 28. Pasiuk L.: Vault Guide to the Top Retail Employers. Valut Inc., United States 2005.
  • 29. Peters M.A., Marginson S., Murphy P.: Creativity and the Global Knowledge Economy. Peter Lang Publishing, Inc., New York 2009.
  • 30. Shen X. i in.: Handbook of Peer-to-Peer Networking. Springer, New York-Dordrecht-Heidelberg-London 2010.
  • 31. Shines F.: The New Science of Success: How to Outsource – Proof Your Job & Prosper in a Web 2.0 Economy. United States 2007.
  • 32. Spurgeon Ch.: Advertising and New Media. Routledge, New York 2008.
  • 33. Strzelecki A.: Jak przeszukujemy sieć? Długi ogon wyszukiwania. „e-Mentor”, nr 4, 2007.
  • 34. Tschäppeler R., Krogerus M.: The Decision Book: Fifty Models for Strategic Thinking. Profile Books Ldt, Great Britain 2011.
  • 35., 27.01.2012.
Rekord pochodzi z bazy danych BazTech.
Document Type
Publication order reference
YADDA identifier
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.