Struktury sieciowe we wdrażaniu strategii modularnych

• Authors: Gulski, B.

Title variants

EN

Network structures in implementing modular strategies

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

W artykule rozważono możliwości wykorzystania sieci organizacyjnych do wdrażania względnie nowych strategii modularnych, zwiększających możliwości umocnienia konkurencyjności przedsiębiorstw. W tym celu scharakteryzowano zarówno strategie modularne, jak i wybrane rodzaje struktur sieciowych. Stwierdzono, że sieci wokół inicjujących je przedsiębiorstw są skutecznym narzędziem, ułatwiającym wdrożenie wspomnianych strategii. Jednak nie wszystkie typy czy odmiany struktur sieciowych są w jednakowym stopniu przydatne do implementacji strategii modularnych. Możliwe jest jednak zidentyfikowanie wspólnych cech struktur sieciowych, które powodują iż wdrożenie strategii modularnych jest skuteczniejsze. Sieci asymetryczne, które wykorzystują mechanizmy biurokratyczne i interpersonalne są rozwiązaniem ułatwiającym utrzymanie centralnej pozycji przedsiębiorstwa i kontrolę nad siecią. Dowiedziono, że dominującym typem układu sieciowego powinien być układ dostawca - odbiorca, w którym przedsiębiorstwo "centralne" z reguły występuje jako dostawca. Natomiast spośród typów organizacji sieciowych, jako najbardziej sprzyjający wdrażaniu strategii modularnych, wskazano typy "A" i "B".

EN

Relatively new modular strategies increase the possibility of competitive advantage. Network grouping initiated by companies that implement modular strategies seemed to be a very important tool while introducing these strategies. However, not all the types or varieties of those network systems are equally useful, although, it is possible to indicate some common features of network systems which make implementing modular structures much easier. Asymmetrical networks that use bureaucratic and interpersonal mechanisms are the solutions which ensure that the central enterprise keeps its leading position. The system supplier - recipient should be specified as the dominating type of the network system. Here, the central enterprise may appear both as a supplier (more often) and as a recipient. On the other hand, among the types of network organization groups in implementing modular strategies, groups "A" and "B" would be the most useful. The network of companies make it possible to create the architecture that enables flexible reaction, gaining organizational knowledge as well as free information flow. This is how one of the three basic enterprise abilities is improved.

Keywords

PL

konkurencyjność przedsiębiorstw; strategia przedsiębiorstwa; struktura przedsiębiorstwa; współdziałanie przedsiębiorstw

EN

competitiveness of enterprise; strategy of enterprise; structure of enterprise; cooperation of enterprises

• Journal: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Year: 2008
• Volume: nr 2
• Pages: 33-47
• Physical description: Bibliogr. 8 poz.

Contributors

author

Gulski, B.

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin. Wydział Ekonomiczny, Instytut Zarządzania i Marketingu, Zakład Organizacji i Zarządzania, tel. [phone],

References

• 1. Kay J.: Podstawy sukcesu firmy. PWE, Warszawa 1996.
• 2. Koźmiński A.K.: Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych. PWN, Warszawa 2004.
• 3. Łobos K.: Organizacja sieciowa, [w:] Perechuda K. (red.): Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości. Koncepcje, modele, metody. AW Placet, Warszawa 2000.
• 4. Łobos K.: Organizacje sieciowe, [w:] Krupski R. (red.): Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, PWE, Warszawa 2005.
• 5. Peters T.: Prometheus barely unbound. Academy of Management Executive 1990, vol. 4, no. 4.
• 6. Skawińska E. (red.): Konkurencyjność przedsiębiorstw. Nowe podejście. PWN, Warszawa-Poznań 2002.
• 7. Stankiewicz M.J.: Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji. Toruń 2005.
• 8. Trzeba wyjść z ukrycia. BusinessWeek 2004, nr 2 (143).

Notes

Rekord pochodzi z bazy danych BazTech.