Wymiar polityczny transferu i kreacji wiedzy w regionie

• Authors: Janiszewski Adam

Title variants

EN

Political dimension of knowledge transfer and creation in region

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem artykułu jest zobrazowanie roli procesów politycznych towarzyszących transferowi i kreacji wiedzy w regionie, jak również wykazanie konieczności ich uwzględniania w analizie zjawisk związanych z przepływem wiedzy. Wybór kontekstu empirycznego pociąga za sobą ukazanie wymiaru politycznego na tle dyskusji nad znaczeniem tzw. mikrofundamentów dla prawidłowości opisów relacji pomiędzy konstruktami kolektywnymi. Ponadto wskazano na wymagania związane z prowadzeniem poszerzonej dyskusji teoretycznej zakładającej włączenie procesów politycznych w rozważania związane dotychczas z nurtem opartym na wiedzy.

EN

The paper aims to both present the role of political processes that accompany knowledge transfer and creation in region and to demonstrate the necessity of their inclusion in the analysis of phenomena related to knowledge flows to be conducted in the future. The selection of empirical context entails the presentation of political dimension based on a discussion on the importance of microfoundations while describing relations among collectives. Additionally, the paper points to the requirements related to conducting theoretical discussion resulting in the inclusion of political processes into considerations concerned hitherto with so called knowledge based view.

Keywords

PL

Kreacja wiedzy; Pośrednicy; Procesy polityczne

EN

Brokers; Knowledge creation; Political processes

• Publisher: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Journal: Studia Ekonomiczne
• Year: 2018
• Volume: 359
• Pages: 270-283

Contributors

author

Janiszewski Adam

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Wydział Zarządzania. Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem

References

• Hislop D. (2005), Knowledge Management in Organizations: A Critical Introduction, Oxford University Press, Oxford, UK.
• Janiszewski A. (2016), Modele działalności pośredników wiedzy – uwarunkowania tworzenia i skuteczności, „Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach”, nr 267, s. 27-42.
• Kogut B., Zander U. (1992), Knowledge of the Firm, Combinative Capabilities, and the Replication of Technology, „Organization Science”, Vol. 3, No. 3, s. 383-397.
• Kogut B., Zander U. (1996), What Firms Do? Coordination, Identity, and Learning, „Organization Science”, Vol. 7, No. 5, s. 502-518.
• Morgan K. (2004), The Exaggerated Death of Geography: Learning, Proximity and Territorial Innovation Systems, „Journal of Economy Geography”, Vol. 4, No. 1, s. 3-21.
• Nahapiet J., Ghoshal S. (1998), Social Capital, Intellectual Capital, and the Organizational Advantage, „Academy of Management Review”, Vol. 23, No. 2, s. 242-266.
• Nonaka I., Kodama M., Hirose A., Kohlbacher F. (2014), Dynamic Fractal Organizations for Promoting Knowledge-Based Transformation – A New Paradigm for Organizational Theory, „European Management Journal”, Vol. 32, s. 137-146.
• Nonaka I., Konno N. (1998), The Concept of “Ba”: Building a Foundation for Knowledge Creation, „California Management Review”, Vol. 40, No. 3, s. 40-54.
• Nonaka I., Toyama R., Konno N. (2000), SECI, Ba and Leadership: a Unified Model of Dynamic Knowledge Creation, „Long Range Planning”, Vol. 33, s. 5-34.
• Open Innovation. Yearbook 2015, European Commission, Directorate-General for Communications Networks, Content and Technology, Italy.
• Pyka J., Janiszewski A. (2011), Model otwartej innowacji [w:] J. Pyka (red.), Nowoczesność przemysłu i usług, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa Oddział Katowice, Katowice.
• Rojek-Adamek P., Gawron G. (2011), O designie w województwie śląskim. Opinie śląskich projektantów, przedsiębiorców i samorządów lokalnych, Zamek Cieszyn, Cieszyn 2011.
• Rutten R., Irawati D. (2013), Clusters, Learning, and Regional Development: Theory and Cases [w:] J.J.M. Ferreira i in. (red.), Cooperation, Clusters and Knowledge Transfer: Universities and Firms Towards Regional Competitiveness, Heidelberg, Berlin, s. 127-140.
• Spender J.C. (1996), Making Knowledge the Basis of a Dynamic Theory of the Firm, „Strategic Management Journal”, Vol. 17, s. 45-62.
• Sydow J., Lerch F., Huxham C., Hibbert P. (2011), A Silent Cry for Leadership: Organizing for Leading (in) Clusters, „Leadership Quarterly”, Vol. 22, s. 328-343.
• [www 1] http://citt.polsl.pl/index.php/dla-firm/ (dostęp: 10.09.2017).
• [www 2] https://ris.slaskie.pl/czytaj/slaskie_forum_innowacji_2017_juz_za_nami___jakie_wnioski (dostęp: 10.09.2017).
• [www 3] http://www.rpo.pomorskie.eu/wejscie-kapitalowe (dostęp: 24.05.2018].
• [www 4] http://www.europarl.europa.eu/stoa/default_en.htm (dostęp: 10.09.2017).

Identifiers

ISSN

2083-8611