Dźwignia jako mechanizm analizy modelu biznesowego przedsiębiorstwa

• Authors: Paweł Kosiń

Title variants

EN

The lever as the device of enterprise's business model analysis

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Wzrostowi znaczenia koncepcji modelu biznesowego towarzyszy mnogość oraz zróżnicowanie przypisywanych mu komponentów. W literaturze przedmiotu brakuje też konsensusu co do wewnętrznej struktury elementów budujących system modelu biznesowego. W niniejszym artykule podjęto próbę zdefiniowania aplikacyjnej struktury modelu biznesowego i połączenia jej z adekwatnymi wskaźnikami oceny. Podstawą konstrukcji wskaźników jest mechanizm dźwigni. Wykorzystano koncepcję dźwigni operacyjnej oraz dźwigni sieciowej i dźwigni klienta. Jest to propozycja otwierająca perspektywy zarówno zastosowań praktycznych, jak i dalszych badań w zakresie rozwoju rachunkowości zarządczej.

EN

The multiplicity and the diversification business model’s components attend the growth of this model signification. The literature linked to business model’s problems does not contain the common perception of internal structure of elements, which build the business model’s system. This article is an attempt to define the appropriable structure of business model’s elements and to merge with adequate indicators. The basis of indicators construction is the lever device. Firstly, the concept of operating leverage has been used, and also the network and client leverage. It is the proposition, which open the perspectives into new practical applications and further research on the field of managerial accounting.

Keywords

PL

Dźwignia klienta; Dźwignia operacyjna; Dźwignia sieciowa; Model biznesu

EN

Business model; Degree of client leverage; Degree of network leverage; Degree of operational leverage

• Publisher: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Journal: Studia Ekonomiczne
• Year: 2016
• Volume: 267
• Pages: 67-77

Contributors

author

Paweł Kosiń

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Wydział Zarządzania. Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem

References

• Afuah A. (2004), Business Models. A Strategic Management Approach, McGraw-Hill Irwin.
• Afuah A., Tucci Ch. (2003), Biznes internetowy. Strategie i modele, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Dobiegała-Korona B., Doligalski T. (red.) (2010), Zarządzanie wartością klienta. Pomiar i strategie, Poltext, Warszawa.
• Duczkowska-Piasecka M., Poniatowska-Jaksch M., Duczkowska-Małysz K. (2013), Model biznesu: nowe myślenie strategiczne, Difin, Warszawa.
• Dyer J.H., Singh. H. (1998), The Relational View: Cooperative Strategy and Sources of Interorganizational Competitive Advantage, „Academy of Management Review”, Vol. 23(4).
• Grant R.M. (2002), Contemporary Strategy Analysis: Concepts, Techniques, Applications, Blackwell, Oxford.
• Hamel G. (2002), Leading the Resolution, Harvard Business School Press.
• Kosiń P. (2013), Usieciowienie przedsiębiorstwa a rentowność kapitału własnego – dźwignia sieciowa [w:] A.N. Duraj, M. Papiernik-Wojdera (red.), Paradygmaty i instrumenty kreowania wartości przedsiębiorstwa, Wydawnictwo UŁ, Łódź.
• Koźmiński A. (1999), Zarządzanie międzynarodowe, PWE, Warszawa.
• Kumar V. (2010), Zarządzanie wartością klienta, WN PWN, Warszawa.
• Obłój K. (2007), Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa.
• Osterwalder A., Pigneur Y. (2012), Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Helion, Gliwice.
• Rokita J. (2005), Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa.

Identifiers

ISSN

2083-8611