Model biznesu w kontekście celów strategicznych przedsiębiorstwa

• Authors: Oliński Marian

Title variants

EN

Business Model in the Context of Strategic Objectives of the Company

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Model biznesu i strategia przedsiębiorstwa są odrębnymi bytami konceptualnymi, niemniej jednak powiązanymi ze sobą. W strategii podkreśla się znaczenie długofalowych celów, do których przedsiębiorstwo powinno zmierzać, natomiast w modelu biznesu podkreśla się kategorię wartości. Celem badań prezentowanych w niniejszym artykule jest identyfikacja celów strategicznych w powiązaniu z tworzeniem wartości dla klienta, jak i przechwytywaniem wartości przez przedsiębiorstwo. Brakowi dominacji konkretnego celu (celów strategicznych) towarzyszy niewielka przewaga wartości ekonomicznych i technicznych nad wartościami społeczno-etycznymi oraz emocjonalnymi. Przechwytywanie wartości opiera się natomiast głównie na sprzedaży wytworzonych produktów/usług (pozostałe mechanizmy przechwytywania mają marginalne znaczenie)

EN

The business model and corporate strategy are separate conceptual entities, nevertheless interrelated. The strategy emphasizes the importance of long-term goals, which the company should aim, while the business model emphasizes the value category. The aim of the research presented in this paper is to identify strategic objectives in connection with creating customer value and capture value by the company. There is no domination of any of the identified strategic objectives. There is little advantage of the economic and technical values in comparison to socio-ethical values and emotional ones. In contrast, there is dominance in capturing value. It is based primarily on the sale of manufactured products/services (other capture mechanisms are of marginal importance).

Keywords

PL

Model biznesu; Strategia; Wartość

EN

Business model; Strategy; Value

• Publisher: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Journal: Studia Ekonomiczne
• Year: 2016
• Volume: 267
• Pages: 118-127

Contributors

author

Oliński Marian

• Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie. Wydział Nauk Ekonomicznych. Katedra Organizacji i Zarządzania

References

• Amit R., Zott C. (2010), Business Model Design: An Activity System Perspective, "Long Range Planning", Vol. 22.
• Banaszyk P. (2004), Model biznesu jako podstawa zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem [w:] E. Urbanowska-Sojkin, P. Banaszyk, Współczesne metody zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, AE w Poznaniu, Poznań.
• Casadesus-Masanell R., Ricart J.E. (2010), From Strategy to Business Models and onto Tactics, "Long Range Planning", Vol. 22.
• Chandler A.D. (1962), Strategy and Structure, MIT Press, Cambridge.
• Chesbrough H. (2007), Business Model Innovation: It's not just about Technology Anymore, "Strategy & Leadership", Vol. 35, No. 6.
• Duczkowska-Piasecka M., Strategiczny wymiar modelu biznesu [w:] M. Duczkowska Piasecka (red.), Modele biznesu w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa.
• Doligalski T. (2014), Model biznesu z perspektywy ogólnej teorii systemów [w:] T. Doligalski (red.), Modele biznesu w internecie. Teoria i studia przypadków polskich firm, WN PWN, Warszawa.
• Falencikowski T. (2012), Strategia a model biznesu-podobieństwa i różnice [w:] A. Kaleta, K. Moszkowicz (red.), Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii, Prace Naukowe UE we Wrocławiu, Wrocław.
• Falencikowski T. (2013), Spójność modelu biznesu. Koncepcja i pomiar, CeDeWu, Warszawa.
• Hoque F. (2002), The Alignment Effect: How to Get Real Business Value out of Technology, Financial Times Prentice Hall.
• Kaczmarczyk S. (2011), Badania marketingowe. Podstawy metodyczne, PWE Warszawa.
• Kotarbińki T. (1973), Traktat o dobrej robocie, Ossolineum, Wrocław-Warszawa- Kraków-Gdańsk.
• Krupski R. (2003), Strategia bez celów, "Przegląd Organizacji", nr 11.
• Magretta J. (2002), Why Business Models Matter, "Harvard Business Review", Vol. 80, No. 5.
• Nogalski B. (2009), Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw, "Master of Business Administration", nr 2.
• Obłój K. (2010), Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy?, Wydawnictwo Poltext, Warszawa.
• Osterwalder A., Pigneur Y. (2002), An e-Bussines Model Ontology for Modeling e Business, 15th Bled electronic commerce conference, Slovenia.
• Porter M.E. (1994), Strategia konkurencji. Metody, analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa.
• Porter M. (2001), Strategy and the Internet, "Harvard Business Review", Vol. 79, No. 3.
• Rokita J. (2005), Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa.
• Steiner G.A., Miner J.B., Gray E. (1986), Management Policy and Strategy, Macmillan, New York.
• Stoner J., Wankel Ch. (1996), Kierowanie, PWE, Warszawa.
• Tarnawa A., Zadura-Lichota P. (red.) (2013), Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw, PARP, Warszawa.
• Teece D.J. (2010), Business Models, Business Strategy and Innovation, "Long Range Planning", Vol. 43.
• Tilles S. (1963), How to Evaluate Corporate Strategy, "Harvard Business Review", July/August.
• Zadura-Lichota P. (red.) (2010), Innowacyjność 2010, PARP, Warszawa.

Identifiers

ISSN

2083-8611