Społeczna forma koordynacji współdziałania przedsiębiorstw – przykład łańcucha dostaw firmy Samsung

• Authors: Zgała Katarzyna

Title variants

EN

Social form of coordination in companies cooperation – example of Samsung’s supply chain

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Przedsiębiorstwa działające w pojedynkę mają mniejszą szansę uzyskać przewagę konkurencyjną na rynku, ponieważ działając w ramach łańcucha bądź sieci, zyskują efekt synergii. Łańcuchami dostaw należy w odpowiedni sposób zarządzać i koordynować działania w ich ramach, aby działały prawidłowo i skutecznie. W praktyce występują trzy formy koordynacji: rynkowa (oparta na pieniądzu), hierarchiczna (oparta na poleceniach) i społeczna (oparta głównie na zaufaniu). Celem artykułu jest przedstawienie jednej z form koordynacji – koordynacji społecznej – oraz udowodnienie, że wszystkie formy koordynacji występują zawsze łącznie, jednak jedna z nich dominuje. W artykule zostanie przedstawiony łańcuch dostaw firmy Samsung. Jest to przykład, który prezentuje dominację społecznej formy koordynacji i jednocześnie potwierdza występowanie formy hierarchicznej i rynkowej. Firma Samsung musiała stanąć przed ogromnym wyzwaniem w zakresie smartfonów po pojawieniu się na rynku firmy Apple. Jest to jeden z powodów, dla którego współpraca z dostawcami i odpowiednia koordynacja działań w łańcuchach dostaw jest tak istotna w przypadku przedsiębiorstwa posiadającego silnego konkurenta.

EN

Enterprises which are operating alone have smaller chance of gaining a competitive advantage on the market, because acting in supply chain or network, give them possibility to gain synergy. Supply chains should be properly manager and coordinated in good ways to work properly and effectively. In practise, there are three forms of coordination: market (based on money), hierarchical (based on commands) and social (based mainly on trust). The aim of the article is to present one of the form of coordination, social coordination and to prove that all forms of coordination are in every supply chain, but one of them dominates. This article presents Samsung’s supply chain. It is the example which presents the dominance of social form of coordination and at the same time confirms the existence of hierarchical and market form. Company Samsung had to face a huge challenge in smartphone’s field after the appearance of Apple on the market. This is one of the reasons why cooperation with suppliers and appropriate coordination of activities in supply chain is so important in the case of company which has such strong competitor.

Keywords

PL

Koordynacja; Koordynacja społeczna; Łańcuch dostaw

EN

Coordination; Social coordination; Supply chain

• Publisher: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Journal: Studia Ekonomiczne
• Year: 2019
• Volume: 380
• Pages: 127-139

Contributors

author

Zgała Katarzyna

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Wydział Zarządzania. Katedra Logistyki Ekonomicznej

References

• Czakon W. (2008), Koordynacja sieci – wieloraka forma organizacji współdziałania, „Przegląd Organizacji”, nr 9, s. 7-10.
• Czakon W. (2011), Paradygmat sieciowy w naukach o zarządzaniu, Uniwersytet Ekonomiczny, Katowice.
• Czakon W. (2012), Sieci w zarządzaniu strategicznym, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Fayol H. (1947), Administracja przemysłowa i ogólna, Księgarnia Wł. Wilak, Poznań.
• Grzybowska K. (2014), Znaczenie koordynacji działań w łańcuchu dostaw, „Gospodarka Materiałowa i Logistyka”, nr 11, s. 29-37.
• Hoffer Gittell J. (2006), Relational Coordination: Coordinating Work through Relationships of Shared Goals, Shared Knowledge and Mutual Respect [w:] O. Kyriakidou, M.F. Özbilgin (eds.), Relational Perspectives in Organizational Studies. A Research Companion, Edward Elgar Publishing Limited, UK.
• Jangwoo L., Kapsoo L., Junseok H. (2015), Supplier Partnership Strategy and Global Competitiveness: A Case of Samsung Electronics, “Eurasian Journal of Business and Management”, 3(4), s. 1-12.
• Manna D.R., Morris R. (2008), Just-In-Time: Case Studies of Supplier Relationships across Industries, “The Journal of Applied Business Research” – First Quarter, Vol. 24, No. 1, s. 75-84.
• Medlin Ch.J., Aurifeille J.M., Quester P.G. (2005), A Collaborative Interest Model of Relational Coordination and Empirical Results, “Journal of Business Research”, Vol. 58, s. 215.
• Odlanicka-Poczobutt M. (2009), Zarządzanie interakcjami w ramach łańcucha dostaw [w:] J. Bendkowski (red.), Wybrane zagadnienia zarządzania łańcuchem dostaw, Wyd. Politechniki Śląskiej, Gliwice, s. 123-134.
• Rudnicka A. (2017), Dostawcy – ważne ogniwo w strategii CSR organizacji, http://odpowiedzialnybiznes.pl/artykuly/dostawcy-wazne-ogniwo-strategii-csr-organizacji/ [dostęp: 10.12.2018].
• Rudny W. (2013), Globalne łańcuchy wartości: kto kreuje i kto przejmuje wartość z innowacji, http://www.pim.wzr.ug.edu.pl/pim/2013_4_3_28.pdf [dostęp: 6.12.2018].
• Singh R.K. (2013), Prioritizing the Factors for Coordinated Supply Chain Using Analytic Hierarchy Process (AHP), “Measuring Business Excellence”, Vol. 17, Iss. 1, s. 80-97.
• Tundys B. (2011), Koopetycja jako źródło przewagi konkurencyjnej łańcuchów dostaw, „Logistyka”, nr 2, s. 579-588.
• [www 1] https://sjp.pwn.pl/sjp/koordynacja;2564634.html [dostęp: 7.12.2018].
• [www 2] http://www.pim.wzr.ug.edu.pl/pim/2013_4_3_28.pdf [dostęp: 6.12.2018].
• [www 3] https://www.forbes.com/sites/johnkang/2016/12/16/samsung-will-be-apples-top-supplier-for-iphones-again-in-2017/#50f8af0c1fb0 [dostęp: 10.12.2018].
• [www 4] https://www.samsung.com/pl/aboutsamsung/sustainability/supply-chain/ [dostęp: 28.11.2018].

Identifiers

ISSN

2083-8611