Model biznesu rzeźbiarza jako niezależnego twórcy

• Authors: Caban-Piaskowska Katarzyna , Krasnodębska Maria

Title variants

EN

Sculptor as a business model of an independent artist

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem artykułu jest przedstawienie aktywności artysty jako przedsiębiorcy i ukazanie znaczenia wiedzy biznesowej w rozwoju jego kariery. Opisano w nim, korzystając z modelu Osterwaldera, wybrane elementy związane z komercyjnym funkcjonowaniem na rynku sztuki. Na potrzeby tekstu wytypowano sześć elementów modelu biznesu rzeźbiarza: sprzedaż galeryjną, konkursy rzeźbiarskie, sympozja rzeźbiarskie, samodzielne pozyskiwanie klientów, współpracę z dostawcami i podwykonawcami oraz działalność wystawienniczą. W każdym z tych punktów omówiono charakterystykę zagadnienia. Przedstawiono także wady i zalety poszczególnych elementów modelu. W artykule zwrócono uwagę na wiążącą się z modelem biznesu rzeźbiarza konieczność posiadania wszechstronnej wiedzy. Integralną część tekstu stanowi zakończenie.

EN

The aim of the article is to present the activity of an artist as an entrepreneur and to show the significance of business knowledge in an artist’s development process. Using the Osterwalder model, the text describes selected elements connected with commercial side of art market. For the needs of the herein article six elements were chosen: gallery sale, sculpture contests, sculpture symposiums, unassisted clients seeking, cooperation with suppliers and subcontractors as well as exhibition activity. Each of the elements was characterised. What is more, advantages and disadvantages of each of the parts of the model were depicted. The article emphasizes the necessity to have versatile knowledge which is connected with the sculptor business model. The ending is an integral part of the text.

Keywords

PL

Artysta; Komercjalizacja; Model biznesu rzeźbiarza; Model Osterwaldera; Rynek sztuki; Rzeźbiarz

EN

Art market; Artist; Commercialization; Osterwalder model; Sculptor; Sculptor business model

• Publisher: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Journal: Studia Ekonomiczne
• Year: 2019
• Volume: 380
• Pages: 114-126

Contributors

author

Caban-Piaskowska Katarzyna

• Akademia Sztuk Pięknych im. Władysława Strzemińskiego w Łodzi. Wydział Tkaniny i Ubioru. Katedra Ubioru

author

Krasnodębska Maria

• Akademia Sztuk Pięknych im. Władysława Strzemińskiego w Łodzi. Wydział Wzornictwa i Architektury Wnętrz

References

• Caban-Piaskowska K., Mielczarek M. (2016a), Funkcja lidera zespołu jako narzędzie rzeźbiarza, „Sztuki. Czasopismo o Sztukach Nieczystych”, nr 2, s. 127-140.
• Caban-Piaskowska K., Mielczarek M. (2016b), Heterogeniczność relacji rzeźbiarza z klientem – analiza przypadku, „Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie”, vol. 44, nr 4, s. 65-74.
• Coblence E., Normandin F., Poisson-de Haro S. (2014), Sustaining Growth through Business Model Evolution: The Industrialization of the Montreal Museum of Fine Arts (1986-2012), “The Journal of Arts Management, Law, and Society”, Vol. 44, No. 3, s. 126-144.
• Falencikowski T. (2013), Spójność modeli biznesu. Koncepcja i pomiar, CeDeWu.pl, Warszawa.
• Jabłoński A. (2017), Konceptualizacja i operacjonalizacja modeli biznesu e-przedsiębiorstw opartych na mediach społecznościowych, „Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego”, 24, Łódź, s. 89-108.
• Jabłoński M. (2014), Projektowanie i dojrzewanie modeli biznesu przedsiębiorstw przez wymagania rynku kapitałowego na przykładzie NewConnect, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego”, nr 803, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia nr 66, s. 735-745.
• Moyon E., Lecocq X. (2013), Adopting a Business Model View to Study Industry Change: The Case of the French Record Industry, XXII Conférence Internationale de Management Stratégique, Clermont-Ferrand, juin 10-12.
• Niewiarowski W. (2017), Artysta u progu kariery zawodowej, Galaktyka, Łódź.
• Osterwalder A., Pigneur Y. (2012), Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• Teece D.J. (2010), Business Models, Business Strategy and Innovation, “Long Range Planning”, Vol. 43, No. 2-3, s. 172-194.
• Timmers P. (1998), Business Models for Electronic Markets, “International Journal on Electronic Markets and Business Media”, Vol. 8, No. 2, s. 3-8.
• Zott Ch., Amit R., Massa L. (2011), The Business Model: Recent Developments and Future Research, “Journal of Management”, Vol. 37, No. 4, s. 1019-1042.
• Żaglewska D. (2018), Słuchając rynku, „Arteon. Magazyn o Sztuce”, nr 8, s. 32-33.
• [www 1] http://www.businessmodelgeneration.com/canvas [dostep: 28.02.2019].

Identifiers

ISSN

2083-8611