Outsourcing a wartość w modelach biznesu polskich przedsiębiorstw – wyniki badań

• Authors: Drzewiecki Jakub

Title variants

EN

Outsourcing and value in business models of Polish companies – research results

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań dotyczących zależności między stopniem (szerokością i głębokością) zastosowania outsourcingu a zakresem zmian w propozycji wartości w modelach biznesu polskich przedsiębiorstw. Badanie przeprowadzono na próbie 281 podmiotów, jako główne narzędzie badawcze wykorzystano kwestionariusz ankiety. W próbie głębokość outsourcingu była silniej skorelowana ze zmianami w propozycji wartości niż szerokość outsourcingu przy niskim poziomie korelacji między większością badanych zmiennych. Wyniki badań wskazują jednak na istotne różnice w znaczeniu outsourcingu dla zmian w propozycji wartości w podmiotach różnej wielkości, co może świadczyć o odmiennych: przesłankach, znaczeniu oraz sposobie wykorzystania tej metody zarządzania w małych, średnich i dużych przedsiębiorstwach.

EN

The aim of the article is to present the results of research on the relationship between the degree (width and depth) of outsourcing and the scope of changes in the value proposition in business models of Polish companies. The study was conducted on a sample of 281 enterprises, a survey questionnaire was used as the main research tool. In the sample, the depth of outsourcing was more strongly correlated with changes in the value proposition than the width of outsourcing, with a low level of correlation between the variables studied. However, the research results indicate significant differences in the importance of outsourcing for changes in value proposition in entities of different sizes, which may indicate a different meaning, reasons and the method of using this management method.

Keywords

PL

Model biznesu; Outsourcing; Propozycja wartości; Tworzenie wartości; Wyniki badań

EN

Business model; Outsourcing; Research results; Value creation; Value proposition

• Publisher: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Journal: Studia Ekonomiczne
• Year: 2018
• Volume: 351
• Pages: 74-84

Contributors

author

Drzewiecki Jakub

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów. Katedra Teorii Organizacji i Zarządzania

References

• Aczel A. (2000), Statystyka w zarządzaniu, WN PWN, Warszawa.
• Bossidy L., Charan R. (2010), Szósty zmysł w zarządzaniu firmą. Tworzenie wykonalnych planów i modeli biznesowych, MT Biznes Sp. z o.o., Warszawa.
• Chesbrough H. (2007), Why Companies Should Have Open Business Models, “MIT Sloan Management Review”, No. 48, s. 22-28.
• Drzewiecki J. (2015), Outsourcing w kontekście obszarów funkcjonalnych polskich przedsiębiorstw – wyniki badań, „Zarządzanie. Teoria i Praktyka”, nr 2, s. 11-18.
• Drzewiecki J. (2016a), Zmienność modeli biznesu polskich przedsiębiorstw stosujących outsourcing − wyniki badań, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Sieci Międzyorganizacyjne, Procesy i Projekty w Erze Paradoksów”, nr 421, s. 102-113.
• Drzewiecki J. (2016b), Zmienność modelu biznesowego w kontekście innowacyjności organizacji, “Management Forum”, No. 4, s. 11-16.
• Falencikowski T.M. (2013), Spójność modeli biznesu. Koncepcja i pomiar, CeDeWu Sp. z o.o., Warszawa.
• Jabłoński M. (2013), Kształtowanie modeli biznesu w procesie kreacji wartości przedsiębiorstw, Difin, Warszawa.
• Linder J.C., Cantrell S. (2001), What Makes a Good Business Model Anyway? Can Your Business Stand the Test of Change? “Outlook − Point View”, Accenture.
• Obłój K. (2002), Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa.
• Oliński M. (2016), Tworzenie oraz przechwytywanie wartości w modelach biznesu − ujęcie relacyjne, „Research on Enterprise in Modern Economy”, No. 19, s. 65-75.
• Osterwalder A., Pigneur Y. (2013), Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Helion, Gliwice.
• Schweizer L. (2005), Concept and Evolution of Business Model, “Journal of General Management”, No. 31, s. 37-56.
• Seddon P.B., Lewis G.P., Freeman P., Shanks G. (2004), The Case for Viewing Business Model as Abstration of Strategy, “Communications of the Association for Information Systems”, No. 13, s. 427-442.
• Shafer S.M., Smith H.J., Linder J.C. (2005), The Power of Business Models, “Business Horizons”, No. 48, s. 199-207.
• Slywotzky A.J., Morrison D., Andelman B. (2000), Strefa zysku, PWE, Warszawa.
• Stanisz A. (2006), Przystępny kurs statystyki z zastosowaniem STATISTICA PL na przykładach z medycyny, StatSoft, Kraków.
• Ustawa z dnia 2 lipca 2004 r. o swobodzie działalności gospodarczej. Dz.U. 2004, nr 173, poz. 1807 z późn. zm.
• de Wit B., Meyer R. (2007), Synteza strategii, PWE, Warszawa.

Identifiers

ISSN

2083-8611