Ocena wpływu centralizacji na wybrane mierniki podstawowych procesów w organizacji usługowej - studium przypadku

• Authors: Janus Rafał

Title variants

EN

Evaluation of the impact of centralization on selected factors of basic processes in a service company - a case study

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Problemem przedstawionym w opracowaniu jest zagadnienie zmiany w kierunku centralnej realizacji zadań i funkcji w przedsiębiorstwie świadczącym usługi budowy, konfiguracji oraz utrzymania sieci telekomunikacyjnej. Celem pracy jest ocena wpływu centralizacji na wybrane mierniki podstawowych procesów organizacji usługowej. W konsekwencji na podstawie analizy zebranych wyników już na początku zmiany możliwa będzie techniczna reorganizacja procesów. Oceny wpływu centralizacji na kluczowe obszary działalności organizacji dokonano przez analizę porównawczą podstawowych mierników dla okresów przed i po tej zmianie. Do dogłębnego poznania działania oraz wykonania procesów wykorzystano studium przypadku.

EN

The problem presented in the study is the aspect of moving towards centralization of the functions and tasks of a company providing implementing, configuration and maintenance services of a telecom network. The aim of the study is the evaluation of the impact of centralization on selected factors of basic processes in a service company. Based on the analysis of the results of this evaluation, there will be possibility of reengineering processes within the company at the very beginning of implementing the changes. The evaluation of the impact of centralization on key business areas of the company is done by comparative analysis of the basic indicators before and after implementing the changes. For the in depth cognition and modelling of the processes a case study is adopted.

Keywords

PL

Elastyczność organizacji; Mierniki; Organizacja procesowa; Reengineering

EN

Factors; Organization flexibility; Process-oriented organization; Reengineering

• Publisher: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Journal: Studia Ekonomiczne
• Year: 2016
• Volume: 289
• Pages: 62-82

Contributors

author

Janus Rafał

• Uniwersytet Gdański. Wydział Zarządzania. Katedra Ekonometrii

References

• Bielski M. (2004), Podstawy teorii organizacji i zarządzania, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Czermiński A., Czerska M., Nogalski B., Rutka R. (1993), Organizacja i zarządzanie, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Czermiński A., Czerska M., Nogalski B., Rutka R., Apanowicz J. (2002), Zarządzanie organizacjami, Dom Organizatora, Toruń.
• Czerska M. (1996), Organizacja przedsiębiorstw. Metodologia zmian organizacyjnych, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Czerska M., Rutka R. (2013), Wykorzystanie "prawa dołka" w kierowaniu zmianą, WZUG, Prace i Materiały WZ, Zarządzanie i Finanse, nr 4/1, http://zif.wzr.pl/ pim/2013_4_1_4.pdf (dostęp: 03.05.2015).
• Grajewski P. (2007), Organizacja procesowa, PWE, Warszawa.
• Griffin G.R. (2002), Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Gruchman G. (2002), Mierzyć, aby doskonalić, "CXO. Magazyn Kadry Zarządzającej", nr 4.
• Znaczenie usług w gospodarce, Katedra Usług Akademia Ekonomiczna Poznań, http://www.zu.ue.poznan.pl/znaczenie_uslug.php (dostęp: 28.05.2015).

Identifiers

ISSN

2083-8611