Wybrane aspekty relacji interlocking directorates

• Authors: Grabowska Marlena

Title variants

EN

Selected aspects of interlocking directorates

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Opracowanie ma na celu przeprowadzenie badań teoretyczno-empirycznych dotyczących wybranych aspektów relacji zachodzących w kooperacyjnej sieci przedsiębiorstw powiązanych za pośrednictwem zarządów i rad nadzorczych. Zagadnienie to jest znane pod pojęciem interlocking directorates. Badania te były dotychczas prowadzone przede wszystkim z punktu widzenia perspektywy przedsiębiorstwa i korzyści przynoszonych spółkom. W literaturze przedmiotu można wskazać na nieliczne opracowania odnoszące się do pozostałych perspektyw interlocking directorates, takich jak destrukcyjność tych relacji, indywidualna perspektywa osoby zasiadającej w wielu organach zarządczo-kontrolnych czy też tworzące się w wyniku tych powiązań grupy interesów. Przeprowadzone badania empiryczne wykazały, że ankietowani w zdecydowanej większości uznali za istotne zaproponowane cechy przypisane tym perspektywom interlocking directorates.

EN

The main aim of the study is to examine certain aspects of relationships between companies caused by employing members of supervisory boards and boards of directors. This problem is known as interlocking directorates. This phenomenon is usually considered from enterprise perspective and benefits for the company. In the literature, there are few studies that relate to the other perspectives of interlocking directorates, i.e. the destructive nature of these relations, the aspects concerning individual benefits for the members of the interlocking directorates and the perspective of the increased cohesion in the business environment. The researchers shown that most of the respondents considered the proposed features of the perspective of interlocking directorates as significant.

Keywords

PL

Interlocking directorates; Rada nadzorcza; Zarząd

EN

Boards of directors; Interlocking directorates; Supervisory boards

• Publisher: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Journal: Studia Ekonomiczne
• Year: 2019
• Volume: 380
• Pages: 17-29

Contributors

author

Grabowska Marlena

• Politechnika Częstochowska. Wydział Zarządzania. Instytut Finansów, Bankowości i Rachunkowości

References

• Adamska A., Mesjasz C., Urbanek P. (2016), Teorie ładu korporacyjnego. Władanie i kontrola w złożonym świecie, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Aluchna M. (2015), Własność a corporate governance, Poltext, Warszawa.
• Bohdanowicz L. (2016), Własność menedżerska w polskich spółkach publicznych, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Bourdie P. (1986), The Forms of Capital [w:] J. Richardson (ed.), Handbook of Theory and Research for the Sociology of Education, Greenwood, New York.
• Cook K.S. (2005), Networks, Norms, and Trust: The Social Psychology of Social Capital, “Social Psychology Quarterly”, Vol. 68, s. 4-14.
• Czakon W. (2012), Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Fich E.M., White L. (2005), Why Do CEOs Reciprocally Sit on Each Other’s Boards? “Journal of Corporate Finance”, Vol. 11, s. 175-195.
• Jeżak J. (2010), Ład korporacyjny. Doświadczenia światowe oraz kierunki rozwoju, Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa.
• Knoke D., Kuklinski J.H. (1982), Network Analysis, Calif. Sage Publications, Beverly Hills.
• Koładkiewicz I. (2013), Rady nadzorcze. Dobre praktyki ładu korporacyjnego, Poltext, Warszawa.
• Mesquita L.F. (2007), Starting over When the Bickering Never Ends: Rebuilding Aggregate Trust among Clustered Firms through Trust Facilitators, “Academy of Management Review”, Vol. 32, s. 72-91.
• Mizruchi M.S. (1996), What Do Interlocks Do? An Analysis, Critique, and Assessment of Research on Interlocking Directorates, “Annual Review of Sociology”, Vol. 22, s. 271-298.
• Pfeffer J., Salancik G.R. (1978), The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective, Harper & Row, New York.
• Postuła I. (2013), Nadzór korporacyjny w spółkach Skarbu Państwa, Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Samborski A. (2015), Nadzór korporacyjny a przedsiębiorczość organizacyjna, „Problemy Zarządzania”, 13/4, s. 207-221.
• Sankowska A., Siudak D. (2015), Miary analizy sieciowej w ocenie strategii interlocking – powiązania rad dyrektorów, „Nauki o Finansach”, nr 1(22), s. 120-135.
• Schoorman F.D., Bazerman M.H., Atkin R.S. (1981), Interlocking Directorates: A Strategy for Reducing Environmental Uncertainty, “The Academy of Management Review”, Vol. 6, s. 243-251.
• Siudak D. (2016), Segregacja i spójność w sieci powiązań red dyrektorów (interlocking directorates), „Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia”, nr 1(79), s. 617-627.
• Szalacha-Jarmużek J. (2012), Interlocing directorates jako instytucja nieformalna zwiększająca efektywność działań korporacyjnych, „Prakseologia”, nr 152, s. 51-68.
• Szalacha-Jarmużek J. (2014), Między zaufaniem a elitarnością. Krzyżujące się zarządy i rady nadzorcze w Polsce – socjologiczna analiza zjawiska, Wyższa Szkoła Bankowa, Toruń.
• Szalacha-Jarmużek J. (2015), Indywidualne korzyści, organizacyjne straty? Lojalność a zjawisko krzyżowania się zarządów i rad nadzorczych w perspektywie praktyków biznesu, „Prakseologia”, nr 157, t. 1, s. 95-118.
• Useem M. (1984), The Inner Circle: Large Corporations and the Rise of Business Political Activity in the U.S. and U.K., Oxford University Press, New York–Oxford.
• Wasserman S., Faust K. (1994), Social Network Analysis: Methods and Applications (Structural Analysis in the Social Sciences), Cambridge University Press.
• Wellman B., Berkowitz S.D. (1988), Social Structures: A Network Approach, Cambridge University Press.
• Yang Y., Cai N. (2011), Interlocking Directorate and Firm’s Diversification Strategy: Perspective of Strategy Learning, International Conference on Information and Management Engineering, Springer, Berlin–Heidelberg.

Identifiers

ISSN

2083-8611