Dostosowanie systemu ocen pracowniczych do specyfiki pracy i wymagań w urzędach gminnych

• Authors: Zdzisław Czajka

Title variants

EN

Adapting the Employee Performance Appraisal System to the Specifics and Requirements of Work in Local Government Offices

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem artykułu jest ocena dostosowania systemu ocen pracowniczych w administracji samorządowej do potrzeb, wymagań i specyfiki pracy urzędów gminnych, czyli jakości narzędzia kadrowego, jakim jest system ocen. Szczególną uwagę zwrócono na zakres opisu kryteriów oceny oraz procedury oceniania. Ustawa z 2008 r. o pracownikach samorządowych przekazała prezydentom, burmistrzom i wójtom uprawnienia do samodzielnego tworzenia i wykorzystania systemu ocen pracowniczych, zgodnie z potrzebami urzędów. Różne badania, w tym Instytutu Pracy i Spraw Socjalnych (IPiSS), pokazały jednak, że urzędy nie skorzystały z tego. W dalszym ciągu stosuje się zasady i procedury określone w rozporządzeniu Rady Ministrów (RM) z 2007 r., które formalnie przestały obowiązywać od 2008 r. Oznacza to, że niezależnie od wielkości i rodzaju urzędu (miejski, wiejski), a więc jego specyfiki, systemy ocen są identyczne, podobny jest też zakres ich zastosowania.

EN

The aim of this paper is to evaluate the extent to which the employee appraisal system applied in local government administration meets the needs, requirements, and job specifics of gmina [municipality] offices—the quality of a personnel tool such as the performance appraisal system. Special attention has been applied to the scope of employee appraisal criteria as well as appraisal procedures. The Act of 2008 on Territorial Local Government Workers provided mayors and village managers with powers to create and utilize employee performance appraisal systems in line with the needs of their offices. Research, including that conducted by the Institute of Labor and Social Studies, demonstrates that these offices have not taken advantage of this. They continue to apply principles and procedures as defined in the Directive of the Council of Ministers of 2007 that ceased being binding as of 2008. The result is that regardless of size and type of office (town or rural), hence its specifics, the appraisal system is identical as is the case of its range of application.

Keywords

PL

urząd gminy; ocena pracowników; ustawa z 2008 r.; kryteria oceny pracowników; regulamin oceny pracowników

EN

gmina office; employee appraisal; act from 2008 y; employee appraisal criteria; regulations of employee appraisal

• Publisher: Institute of Labor and Social Studies, Warsaw
• Journal: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Year: 2013
• Issue: 5(94) Ocenianie pracowników (Appraising employees)
• Pages: 39-54
• Document type: article

Dates

published

2013-10-15

Contributors

author

Zdzisław Czajka

• Institute for Labor and Social Studies (ILSS), Warsaw, Poland

References

• Bohdziewicz P., Urbaniak B. (2013), Wdrażanie zmian w administracji: deficyty uczestnictwa pracowniczego, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 2.
• Chomątowska B., Janiak-Rejno I. (2009), Projektowanie systemu okresowych ocen pracowniczych – rola, wskazówki i zagrożenia, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 3–4.
• Czajka Z. (2012), Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej, Warszawa, IPiSS.
• Król H., Ludwiczyński A., red. (2006), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapi¬tału ludzkiego organizacji, PWN.
• Moczydłowska J.M. (2011), Ocenianie rozwojowe pracowników administracji sa¬morządowej, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 3–4.
• Seredocha I. (2010), Ocena zmian w systemie motywacyjnym pracowników samo¬rządowych, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 3–4.
• Sidor-Rządkowska M. (2003), Kształtowanie nowoczesnych systemów ocen pracowników, Kraków, Oficyna Ekonomiczna.
• Strużyna J. (2009), Kierunki doskonalenia zarządzania zasobami ludzkimi w organi¬zacjach publicznych, w Frąckiewicz-Wronka A. (red.), Zarządzanie publiczne – elementy teorii i praktyki, Wyd. AE w Katowicach.
• Szaban J.M. (2011), Zarządzanie zasobami ludzkimi w biznesie i administracji, Warszawa, Difin.
• Zieliński W. (2011), Efektywność ZZL w sektorze publicznym, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 3–4.

Identifiers

ISSN

1641-0874