Marnotrawstwo jako obiekt pomiaru w metodach szczupłej rachunkowości zarządczej - wyniki badań literaturowych

• Authors: Monika Łada , Halina Burkat

Title variants

EN

Waste as an Object in Lean Management Accounting Methods

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Marnotrawstwo oraz działania zmierzające do jego identyfikacji i eliminacji stanowią jeden z kluczowych czynników stymulujących organizacje do wprowadzania zmian w sferze operacyjnej i finansowej. Celem artykułu jest analiza sposobów prezentacji marnotrawstwa stosowanych w metodach szczupłej rachunkowości zarządczej. W kolejnych rozdziałach dokonano charakterystyki koncepcji szczupłej rachunkowości zarządczej, wskazano najpopularniejsze metody zaliczane do tej grupy oraz omówiono zastosowany w nich sposób prezentacji marnotrawstwa. Opracowanie przygotowano na podstawie przeglądu polskiej i angielskojęzycznej literatury przedmiotu.

EN

Waste and the ways identifying and eliminating it constitute one of the key factors that encourage an organization to implement operational and financial changes. The aim of this article is to analyze the ways of presentation of waste used in Lean Management Accounting. The following chapters, characterize the Lean Management Accounting, indicate the most popular methods constituting this group and describe the ways of waste presentation. The article has been prepared based on a review of Polishlanguage and English-language literature on the subject.

Keywords

PL

Koszty w przedsiębiorstwie; Przedsiębiorstwo; Rachunkowość zarządcza

EN

Costs in companies; Enterprises; Management accounting

• Publisher: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Journal: Studia Ekonomiczne
• Year: 2015
• Volume: 245
• Pages: 123-132

Contributors

author

Monika Łada

author

Halina Burkat

References

• Ahlstrom P., Karlsson C. (1996), Change Processes Towards Lean Production: The Role of the Management Accounting System, "International Journal of Operations and Productions Management", Vol. 16, No. 11.
• Fullerton R.R., Kennedy A., Widener S.K. (2013), Management Accounting and Control Practices in a Lean Manufacturing Environment, "Accounting, Organizations and Society", No. 38.
• Haskin D. (2010), Teaching Special Decisions in a Lean Accounting Environment, "American Journal of Business Education", No. 3.
• Łada M. (2012), Analiza rentowności strumieni wartości, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 252.
• Maskell B. (2000), Lean Accounting for Lean Manufacturies, "Manufacturing Engineering", Vol. 125, No. 12.
• Maskell B.H., Baggaley B.L. (2006), Lean Accounting: What's It All About?, AME Association for Manufacturing Excellence, www.ame.org.
• Merwe A. van der, Thomson J. (2007), The Lowdown on Lean Accounting. Should Management Accountants Get on the Bandwagon - or not?, "Strategic Finance", February.
• Michalak J. (2009), Założenia, zasady i narzędzia Lean accounting, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości", t. 49(105).
• Ohno T. (1988), Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production, Productivity Press.
• Pulic A. (2000), VAIC - An Accounting Tool for IC Management, "International Journal of Technology Management", Vol. 20(5-7).
• Rother M., Shook J. (1999), Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda, The Lean Enterprise Institute, Brookline (MA).
• Sobańska I. (2013), Lean accounting. Integralny element lean management, Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Wiśniewska M. (2005), Jak - czyli Kaizen odpowiada na potrzeby. Osiągnięcie efektywnych procesów całej organizacji jest możliwe. Czy Kaizen pozwala osiągnąć ten cel, "Zarządzanie Jakością", nr 1.
• Womack J.P., Jones D.T., Roos D. (1991), The Machine that Changed the World: The Story of Lean Production, Harper Perennial, New York.
• Wruck K.H., Jensen M.C. (1994), Science, Specific Knowledge and Total Quality Management, "Journal of Accounting and Economics", Vol. 18.

Identifiers

ISSN

2083-8611