Teorie kreatywności jako podstawa zarządzania projektami kreatywnymi

• Authors: Alina Kozarkiewicz

Title variants

EN

Creativity theories as a basis for creative project management

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem artykułu jest prezentacja wybranych teorii kreatywności w kontekście zarządzania projektami kreatywnymi. Spośród licznych teorii wyjaśniających fenomen kreatywności wybrano trzy różne teorie: teorię komponentów kreatywności, teorię kreatywności organizacyjnej oraz inwestycyjną teorię kreatywności. W pierwszej części artykułu zaprezentowano w sposób bardzo syntetyczny najważniejsze założenia każdej ze wskazanych teorii, następnie omówiono najważniejsze wnioski istotne dla badaczy i praktyków zainteresowanych problematyką projektów kreatywnych.

The aim of this paper is to present selected theories of creativity in the context of managing creative project. Among numerous theories explaining phenomenon of creativity tree theories were chosen: componential theory of creativity, interactionist theory of organizational creativity and investment theory of creativity. In the first part of the paper, in a very concise way, the most important assumptions of these theories were demonstrated. Next, the essential conclusions resulting from each theory and important for researchers and practitioners of creative projects were discussed.

Keywords

PL

Kreatywność; Kreatywność organizacyjna; Teoria; Zarządzanie projektami

EN

Creativity; Organizational creativity; Project management; Theory

• Publisher: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Journal: Studia Ekonomiczne
• Year: 2015
• Volume: 244
• Pages: 81-90

Contributors

author

Alina Kozarkiewicz

References

• Adler P.S., Chen C. X. (2011), Combining creativity and control: Understanding individual motivation in large-scale collaborative creativity, „Accounting, Organizations and Society”, Vol. 36.
• Amabile T.M. (1988), A model of creativity and innovation in organizations, [w:] B.M. Staw, L.L. Cummings (eds.), Research in organizational behaviour, JAI Press, Greenwich.
• Amabile T.M. (1996), Creativity and innovation in organizations, Harvard Business School, Boston.
• Banks M., Calvey D., Owen J., Russell D. (2002), Where the art is: defining and managing creativity in new media SMEs, „Creativity and Innovation Management”, Vol. 11, No. 4.
• Hartman F., Ashrafi R., Jergeas G. (1998), Project management in the live entertainment industry: what is different?, „International Journal of Project Management”, Vol. 16.
• Kozarkiewicz A. (2012), Zarządzanie portfelami projektów, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa.
• Kozarkiewicz A. (2015a), Zarządzanie projektami kreatywnymi, „Marketing i Rynek” (w druku).
• Kozarkiewicz A. (2015b), Zarządzanie projektami kreatywnymi w logistyce, „Logistyka” (w druku).
• Lorenzen M., Frederiksen L. (2005), The management of projects and product experimentation: examples from the music industry, „European Management Review”, Vol. 2.
• Sternberg R.J., Lubbart T., (1995), Defying the crowd: cultivating creativity in a culture of conformity, Free Press, New York, NY.
• Woodman R.W., Sawyer J.E., Griffin R.W. (1993), Toward a theory of organizational creativity, „Academy of Management Review”, Vol. 18.
• Zorska A., Molęda-Zdziech M., Jung B. (red.) (2014), Kreatywność i innowacyjność w erze cyfrowej. Twórcza destrukcja 2, SGH, Warszawa.

Identifiers

ISSN

2083-8611