EFFECT OF THE ECONOMIC CRISIS 2007-2008 ON STRATEGIES OF MULTINATIONAL CORPORATIONS IN CENTRAL AND EASTERN EUROPE

• Authors: Bondarchuk, Vitaliy , Raboshuk, Alina , Shypina, Svitlana

Title variants

PL

KRYZYS GOSPODARCZY LAT 2007-2008. STRATEGIA KORPORACJI TRANSNARODOWYCH W ŚRODKOWEJ I WSCHODNIEJ EUROPIE

RU

ВЛИЯНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА 2007-2008 гг. НА СТРАТЕГИИ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ В ЦЕНТРАЛЬНОЙ И ВОСТОЧНОЙ ЕВРОПЕ

• Languages of publication: EN PL RU

Abstracts

EN

The paper is aimed at the study of the effects of world financial crisis of 2007-2008 on the strategies of the multinational corporations operating in Central and Eastern Europe. The economic downturn has abruptly halted the successful economic growth of the Central and Eastern European countries in the years preceding the crisis. In this connection, the question arises whether these structural changes in the economy will lead to reevaluation of expansion strategy by the foreign multinational corporations in Central and Eastern Europe. t has been established that in the post-crisis period the middle and top managers have a tendency towards paying more attention to the state competitiveness, the quality of the state institutions, and its political leadership. Moreover, movement of production facilities and logistics systems from Western Europe to the Eastern and Central European countries will be continued, due to cheaper resources and loyal conditions of access to them.

PL

Celem artykułu jest badanie wpływu światowego kryzysu finansowego lat 2007-2008 na strategie korporacji transnarodowych działających w Europie Środkowej i Wschodniej. Spowolnienie gospodarcze nagle zatrzymało pomyślny rozwój gospodarczy w Europie Środkowej i Wschodniej w latach poprzedzających kryzys. W związku z tym powstaje pytanie, czy te zmiany strukturalne w gospodarce spowodują przeszacowania strategii zwiększenia korporacji transnarodowych w Europie Środkowej i Wschodniej. Ustalono, że zarząd i top management w okresie po kryzysie mają tendencję do zwrócenia większej uwagi na konkurencyjność kraju, jakość jego instytucji i kierowników politycznych. Ponadto, będzie kontynuował ruch obiektów produkcyjnych i systemów logistycznych z Europy Zachodniej do Wschodniej i krajów Europy Środkowej, z powodu tańszych zasobów i lojalnych warunków dostępu do nich.

RU

Целью статьи является исследование влияния мирового финансового кризиса 2007-2008 гг. на стратегии транснациональных корпораций, функционирующих в Центральной и Восточной Европе. Экономический спад внезапно приостановил успешный экономический рост стран Центральной и Восточной Европы в годы, предшествующие кризису. В связи с этим, возникает вопрос: приведут ли эти структурные изменения в экономике к переоценке стратегий расширения иностранных транснациональных корпораций в Центральной и Восточной Европе. Установлено, что управленческий персонал и топ-менеджмент в пост-кризисный период имеют тенденцию уделять больше внимания конкурентоспособности страны, качеству ее институтов и ее политическому руководству. Более того, продолжится перемещение производственных мощностей и логистических систем из стран Западной Европы в страны Восточной и Центральной Европы, что обусловлено более дешевыми ресурсами и лояльными условиями доступа к ним.

Keywords

EN

Central and Eastern Europe, economic crisis, multinational corporations, strategy

PL

Europa Środkowa i Wschodnia, kryzys gospodarczy, korporacja transnarodowa, strategia

RU

Центральная и Восточная Европа, экономический кризис, транснациональная корпорация, стратегия

• Publisher: Międzynarodowy Instytut Innowacji Nauka – Edukacja – Rozwój w Warszawie
• Journal: International Journal of New Economics and Social Sciences
• Year: 2016
• Volume: 3(1)
• Pages: 82-89

Dates

published

2016-06-30

Contributors

author

Bondarchuk, Vitaliy

author

Raboshuk, Alina

author

Shypina, Svitlana

References

• 1. Capgemini (2006). Europe’s Most Wanted Distribution Center Locations. The Netherlands: Capgemini.
• 2. Euler-Hermes (2009). Economic Climate 2009. http://www.prismakredit.com/de/osn/Seiten/downloads.aspx#
• 3. Jakobsen, K. (2007). First mover advantages in Central and Eastern Europe: A Comparative Analysisof Performance Measures. Journal of East-West Business, 13, 1: 35-61.
• 4. London School of Economics (2009). Beyond BRIC: Offshoring in non-BRIC countries: Egypt – anew growth market, http://www.mcit.gov.eg/General/LSE-Offshoring_Non-BRIC_Countries2009331164450.pdf
• 5. Meyer, K. E. & Lieb-Dóczy, E. (2003). Post-Acquisition Restructuring as Evolutionary Process.Journal of Management Studies, 40, 2: 459-482.
• 6. Newman, K. L. (2000). Organizational Transformation During Institutional Upheaval. Academy ofManagement Review, 25, 3: 602-619.
• 7. Prahalad, C.K. (2005). The fortune at the bottom of the pyramid. Upper Saddle River: Pearson.
• 8. Schuh, A. (2000). Global Standardization as a Success Formula for Marketing in Central EasternEurope? Journal of World Business, 35, 2: 133-148.
• 9. Schuh, A. (2006). Aktuelle Trends in der Marktbearbeitung österreichischer Unternehmen in MittelundOsteuropa. Der Markt, 45, 4: 235-251.
• 10. Slangen, A. & Van Tulder, R. (2009). Cultural distance, political risk, or governance quality? Towardsa more accurate conceptualization and measurement of external uncertainty in foreign entry mode research,International Business Review, 18: 276-291.
• 11. UniCredit Group Research (2009a). CEE Quarterly 01/2009. Munich: UniCredits Market & InvestmentBanking.

Identifiers

DOI

10.5604/01.3001.0010.4618