GRANT PROJECT APPROACH IN PUBLIC ADMINISTRATION: PRACTICAL ASPECTS OF THE EUROPEAN UNION

• Authors: Yakymchuk, Alina , Simchuk, Tetyana

Title variants

PL

WYKORZYSTANIE PROJEKTÓW GRANTOWYCH W ADMINISTRACJI PAŃSTWOWEJ: PRAKTYCZNY ASPEKTY UNII EUROPEJSKIEJ

RU

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГРАНТОВЫХ ПРОЕКТОВ В ГОСУДАРСТВЕННОМ УПРАВЛЕНИИ: ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА

• Languages of publication: EN PL RU

Abstracts

EN

Today grant funding in the world has become very popular. Gradually public institutions are finally making use of project management to implement regional strategies and programmes. Through the training at various European public institutions, at local, regional and national levels, it becomes evident that Ukrainian public managers to a substantial degree fail to pervade project approach as part of the respected functional operations, processes and structure of the institutions. Moreover, there is an apparent lack of understanding on how to use project approach on an on-going basis for the operationalization of regional strategies and programmes. This article suggests a procedure to address this issue. The main recommendation is that senior public management should establish a project approach whereby all or at least the majority of functional activities for regional programmes’ implementation is seen as projects. The authors offer the guidelines to implement this approach in Ukrainian public institutions

PL

Dziś grantowe finansowanie na świecie stało się bardzo popularne. Stopniowo, agencje rządowe zaczynają korzystać z zarządzania projektami do realizacji regionalnych strategii i programów. Dzięki szkoleniom przeprowadzanym w różnych europejskich instytucjach rządowych na poziomie lokalnym, regionalnym i krajowym, należy stwierdzić, że ukraińscy przywódcy rządu często nie stosują podejścia projektowego w ramach poszczególnych procesów operacyjnych i funkcjonalnych w strukturze instytucji. Co więcej, istnieje wyraźny brak zrozumienia tego, jak korzystać z podejścia opartego na projektach na bieżąco w celu praktycznej realizacji regionalnych strategii i programów. W tym artykule opisano procedurę rozwiązania tego problemu. Głównym zaleceniem jest to, że zarząd powinien ustanowić podejście do zarządzania projektami, w których wszystkie lub przynajmniej większość działań w zakresie wdrażania programów regionalnych są uważane za projekty. Autorzy dają praktyczne wskazówki dla realizacji tego podejścia w ukraińskich instytucjach państwowych.

RU

На сегодня финансирование грантовых проектов стало очень популярным. Постепенно государственные учреждения начинают использовать управление проектами для реализации региональных стратегий и программ. Благодаря тренингам в различных европейских государственных учреждениях на местном, региональном и национальном уровнях, становится очевидным, что украинские государственные руководители в значительной степени не используют проектный подход в рамках соответствующих функциональных операций, процессов и в структуре учреждений. Более того, существует явная нехватка понимания того, как следует использовать проектный подход на постоянной основе для практической реализации региональных стратегий и программ. Данная статья предлагает процедуру для решения этой проблемы. Основная рекомендация состоит в том, что высшее руководство должно установить проектный подход к управлению, при котором все или, по крайней мере, большинство функциональных мероприятий по реализации региональных программ рассматриваются в качестве проектов. Авторы предлагают практическое руководство для реализации этого подхода в украинских государственных учреждениях.

Keywords

EN

grant project, public administration, regional strategy, regional programmes

PL

grantowy projekt, zarządzanie, strategia regionalna, program regionalny

RU

гранты, проект, государственное управление, региональная стратегия, региональные программы

• Publisher: Międzynarodowy Instytut Innowacji Nauka – Edukacja – Rozwój w Warszawie
• Journal: International Journal of New Economics and Social Sciences
• Year: 2016
• Volume: 4(2)
• Pages: 147-153

Dates

published

2016-12-30

Contributors

author

Yakymchuk, Alina

author

Simchuk, Tetyana

References

• 1. Burke, R. 1993. 2nd ed. Project Management: Planning and control. New York: John Wiley &Sons.
• 2. Common, R., Flynn, N. & Mellon, E. 1992.Managing public services – competition and decentralization.London: Butterworth.
• 3. Denhardt, r. B. And j. V. Denhardt (2000).the new public service: serving rather than steering. Publicadministration review, vol. 60, no. 6, pp. 549–559.
• 4. Denhardt, j. V. And r. B. Denhardt (2011).the new public service: serving, not steering. 3rd edition.Armonk, ny: m. E. Sharpe.
• 5. Dunleavy, p. And c. Hood (1994).from old public administration to new public management. Publicmoney & management, vol. 14, no. 3, pp. 9–16.
• 6. Fernandez, d. J. & fernandez, j. D. (2008). Agile project management – agilism versus traditionalapproaches. Journal of computer information system, 49(2), pp. 10–17.
• 7. Hauc, a. & kovac, j. 2000. Project management in strategy implementation: experiences in slovenia.International journal of project management.vol. 18.no. 1.febr. 2000. Pp.61–67.
• 8. Kerzner, harold. 2005. Using the project management maturity model: strategic planning for projectmanagement. Usa: john wiley&sons, inc.
• 9. Kraft, t. A., & steenkamp, a. L. (2012). A holistic approach for understanding project management. In f. Stowell (ed.), systems approach applications for developments in information technology (pp.25-29). Hershey, pa: information science reference. Doi:10.4018/978-1-4666-1562-5.ch003.
• 10. Maylor, h. 1996. Project management. London: pitman publishing.
• 11. Meredith, j. R. 1985. Project management: a managerial approach. 2nd ed. New york: john wiley & sons.
• 12. Stacey, r. 1993. Strategic thinking and the management of change: international perspectives onorganizationaldynamics. London: kogan page.
• 13. Osborne, s. P. (2006). The new public governance? Public management review, vol. 8, no. 3, pp. 377-388. [online] available at: spp.xmu.edu.cn/wp-content/uploads/.../the-new-public-governance.pdf. [accessed 11 jul. 2016].
• 14. Osborne, s. P. (2010). The new public governance. London: routledge.
• 15. Osborne, s. P., z. Radnor and g. Nasi (2013).a new theory for public service management? to wards a (public) service-dominant approach. The american review of public administration, vol. 43, no. 2, pp. 135–158.
• 16. Paletz, s. B. F. (2012). Project management of innovative teams. In: mumford, m.d. (ed.), handbook of organizational creativity (pp. 421–455). Amsterdam: elvesier. [online] available at:http://dx.doi.org/10.1016/b978-0-12-374714-3.00017-3. [accessed 11 jul. 2016].
• 17. Van der waldt, g. 2001. Establishing a management by projects approach for service delivery. journal for public administration and management, 36(4). Pp. 296–311.

Identifiers

DOI

10.5604/01.3001.0010.3916