PL EN


2020 | 10 | 147-162
Article title

Odnos upravljanja radnom uspješnošću i kompenzacijskog menadžmenta u velikim poduzećima u Republici Hrvatskoj

Content
Title variants
EN
The relationship between performance management and compensation management in large companies in the Republic of Croatia
Languages of publication
HR EN
Abstracts
HR
U suvremenim poduzećima jedan je od glavnih izazova pronaći način kako motivirati i zadržati kvalitetne zaposlenike. Kako bi se u tome uistinu i uspjelo, poduzeća kontinuirano prate radnu uspješnost zaposlenika, a na temelju toga uvode i primjenjuju određene elemente sustava nagrađivanja. Glavni cilj ovog rada je istražiti sustav upravljanja radnom uspješnošću i koncept kompenzacijskog menadžmenta te njihov odnos u velikim poduzećima u Republici Hrvatskoj. U tu svrhu je provedeno anketno istraživanje na uzorku zaposlenika u velikim poduzećima u Republici Hrvatskoj. Nalazi istraživanja ukazuju na relevantnost i potrebu za daljnjim kontinuiranim razvojem i povezivanjem sustava praćenja radne uspješnosti i kompenzacijskog menadžmenta u poduzećima.
EN
In modern companies, one of the main challenges is finding a way to motivate and retain quality employees. In order to truly achieve this goal, companies continuously monitor employees’ work performance and, on that basis, introduce and apply certain elements of a reward system. The main objective of this paper is to explore the performance management system and the concept of compensation management and ultimately their relationship in large companies in the Republic of Croatia. For this purpose, a survey was conducted on the sample of employees in large companies in the Republic of Croatia. The findings of the research imply the relevance and requisite for further continuous development and integration of a performance management system and compensation management in companies.
Year
Volume
10
Pages
147-162
Physical description
Dates
published
2020-06-24
Contributors
author
References
  • Armstrong, M. (2006). Performance management: Key strategies and practical guidelines. London and Philadelphia: Kogan Page.
  • Pfeifer, S. (2008). Upravljanje radnom uspješnošću. Osijek: Ekonomski fakultet [online]. Dostupno na http://www.efos.unios.hr/arhiva/dokumenti/8.%20predavanje%20MLJR.pdf [15. veljače 2020.]
  • Tipurić, D. et al. (2009). Strateške inicijative za unaprjeđenje poslovanja Hrvatskih šuma d.o.o. Zagreb: Ekonomski fakultet [online]. Dostupno na https://www.sumari.hr/biblio/pdf/14090-3.pdf [15. veljače 2020.]
  • Tkalac Verčić, A., Sinčić Ćorić, D. i Pološki Vokić, N. (2013). Priručnik za metodologiju istraživačkog rada u društvenim istraživanjima. Zagreb: M.E.P.
  • Žilić, I. (2011). Utjecaj strategija poslovne izvrsnosti na performanse hotela u Republici Hrvatskoj. Split: Ekonomski fakultet.
  • Bahtijarević-Šiber, F. (1999). Management ljudskih potencijala. Zagreb: Golden Marketing.
  • Buble, M. i Bakotić, D. (2013.) Kompenzacijski menadžment. Split: Ekonomski fakultet.
  • Galetić, L. (2012). Izabrane teme iz kompenzacijskog menadžmenta. Zagreb: Ekonomski fakultet.
  • HR Council for the Nonprofit Sector (2010). Trends & Issues: The Art of Performance Management, nonprofit style. [online]. Dostupno na http://www.hrcouncil.ca/documents/LMI_performance_management.pdf [15. veljače 2020.]
  • Hrvatska gospodarska komora, Baza poslovnih subjekata. [online]. Dostupno na https://digitalnakomora.hr/home [17. kolovoza 2018.]
  • Križmarić, Ž. (2014). Strateški menadžment u korelaciji s upravljanjem radnom uspješnošću i oblikovanjem poslova. Tehnički glasnik, 8(1), 48-52.
  • Lawler, E. E., Mohrman, S. A. i Benson, G. (2001). Organizing for high performance: employee involvement, TQM, reengineering, and knowledge management in the Fortune 1000. San Francisco: Jossey-Bass.
  • Pettinger, R. (2010). Organizational behaviour: performance management in practice. Abingdon: Routledge.
Document Type
Publication order reference
YADDA identifier
bwmeta1.element.desklight-0678d10f-1ccb-4693-b613-147bef5e91d0
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.