Paradoksalne i nieparadoksalne oksymoronizmy w strategiach zarządzania kompetencjami pracowniczymi – refleksje badawcze

• Authors: Stor Marzena

Title variants

EN

Paradoxical and nonparadoxical oxymora in the strategies of competency management – research reflections

• Languages of publication: PL

Abstracts

EN

The main goal of the article is to propose such oxymoronic word combinations that accurately designate the phenomena of paradoxical character which were identified in international empirical research devoted to competency management. The research project was cofounded by the Erasmus+ Program of the European Union and covered Poland, Spain and Austria. A research reflection that appeared as a consequence of data analysis in the scope of competency management strategies inclined the author to divide the oxymora into paradoxical and nonparadoxical. At the same time the final result of the conducted considerations is an attempt to introduce such nonparadoxical oxymora to management language as hierarchical egalitarianism, flexible formalization, present future, collectivistic individualist, female masculinity, individualistic collectivist, and male femininity.

Keywords

EN

competency management; strategies; oxymora; paradoxes

• Publisher: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Journal: Nauki o Zarządzaniu
• Year: 2016
• Issue: 2(27)
• Pages: 164-185

Contributors

author

Stor Marzena

References

• Antczak Z., 2013a, Kapitał intelektualny i kapitał ludzki w ewoluującej przestrzeni organizacyjnej (w optyce badawczej knowledge management), Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Antczak Z. (red.), 2013b, Kapitał ludzki w strukturach wirtualno-sieciowych. Nowe role pracowników i menedżerów wiedzy, Wydawnictwo Difin, Warszawa.
• Capece G., Bazzica P., 2013, A practical proposal for a “competence plan fulfillment”. Key performance indication, Knowledge and Process Management, vol. 20, no. 1.
• Draganidis F., Mentzas G., 2006, Competency based management: A review of systems and approaches, Information Management & Computer Security, vol. 14, no. 1.
• Dubois D.D., Rothwell W.J., 2004, Competency-based Human Resource Management, Davis-Black Publishing. Palo Alto.
• Encyklopedia powszechna PWN, 1985, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa.
• Gangani N., McLean G.N., Braden R.A., 2006, A competency-based human resources development strategy, Performance Improvement Quarterly, vol. 19, no. 1.
• Guidelines for Competency Management Systems for Downstream and Petroleum Sites, 2011, Petroleum Industry Association Ltd, published by Cogent.
• Hofstede G., Hofstede G.J., 2005, Cultures and Organizations. Software of the Mind, McGraw-Hill, New York.
• Homer M., 2001, Skills and competency management, Industrial and Commercial Training, vol. 33, iss. 2.
• Ngo H., Jiang C.Y., Loi R., 2014, Linking HRM competency to firm performance: An empirical investigation of Chinese firms, Personnel Review, vol. 43, iss. 6.
• Przybyła M., 2001, Organizacja jako struktura, [w:] Przybyła M. (red.), Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• Przytuła S., 2011, Human capital as a source of competitive advantage of East Asian Corporation (Chinese, Japanese), [w:] Skulska B., Jankowiak A. (red.), Faces of Competitiveness in Asia Pacific, Research Papers of Wrocław University of Economics, no. 191.
• Przytuła S., 2013, Etnocentryzm indywidualny i organizacyjny w filiach zagranicznych korporacji w Polsce – wyniki badań, Nauki o Zarządzaniu, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego, nr 2(15), Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Rausch E., Sherman H., Washbush J.B., 2002, Defining and assessing competencies for competency-based, outcome-focused management development, Journal of Management Development, vol. 21, iss. 3.
• Rodriguez D., Patel R., Bright A., Gregory D., Gowing, M.K., 2002, Developing competency models to promote integrated human resource practices, Human Resource Management, Fall, vol. 41, no. 3.
• Rothwell W.J., Lindholm J.E., 1999, Competency identification, modeling and assessment in the USA, International Journal of Training and Development, vol. 3, no. 2.
• Rutka R., 2004, Formalizacja struktury organizacyjnej, [w:] Leksykon zarządzania, Wydawnictwo Difin, Warszawa.
• Sienkiewicz Ł., 2013, Zarządzanie zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje. Perspektywa uczenia się przez całe życie, Instytut Badań Edukacyjnych, Warszawa.
• Soderquis K.E., Papalexandris A., Ioannou G., Prastacos G., 2010, From task-based to competency-based. A typology and process supporting a critical HRM transition, Personnel Review, vol. 39, iss 3.
• Stor M., 2009, Dualizm polskiej kultury narodowej w praktyce organizacyjnej korporacji międzynarodowych w Polsce, [w:] Juchnowicz M. (red.), Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim, Oficyna Wolters Kluwer Polska, Kraków.
• Stor M., 2011, Strategiczne międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Sutton A., Watson R., 2013, Can competencies at selection predict performance and development needs?, Journal of Management Development, vol. 32, iss. 9.