Zarządzanie procesem produkcyjnym zgodne z koncepcją Lean Management w branży motoryzacyjnej

• Authors: Michał Janocha

Title variants

EN

The production process management according to the Lean Management concept in automotive industry

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

W niniejszym artykule opisano istotę Lean Manufacturing oraz metody i techniki najbardziej istotne, z punktu widze-nia usprawnienia procesu produkcyjnego. Scharakteryzowano strukturę branży motoryzacyjnej oraz podkreślono jej szczególne znaczenie dla metod szczupłego wytwarzania.. Wskazano cel Lean Manufacturing, którym jest realizacja przepływu jednej sztuki dokładnie na czas – w miejscu, ilości oraz jakości wymaganej przez klienta. Wykazano, iż Lean Management jest standardem zarządzania przyjętym w branży motoryzacyjnej na całym świecie, istota tej koncepcji sprowadza się do podwyższenia jakości wyrobu oraz podnoszenia poziomu kultury organizacji, a poszczególne narzędzia służą usprawnieniu systemu produkcyjnego. Skutkiem podjętych działań jest eliminacja mar-notrawstwa, co prowadzi do obniżenia kosztów produkcji i poprawy wyniku finansowego.

EN

In this article an essence of the Lean Manufacturing and the most meaningful methods and techniques were described. Automotive industry structure was characterized and its particular importance with reference to the Lean Management concept was emphasized. The genuine purpose of the Lean Manufacturing – an implementation of one piece flow in a Just in Time system – was pointed. It was proved that the Lean Management is an international automotive production management standard and the essence of this concept cause the quality improvement and the growth of organization culture. Individual Lean tools are used to the production system improvement with an effect of waste elimination and production cost reduction.

Keywords

PL

Lean Management; Lean Manufacturing; ISO/TS 16949; proces produkcyjny; kultura organizacji

EN

Lean Management; Lean Manufacturing; ISO/TS 16949; production process; culture of organization

• Publisher: Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Journal: Journal of Modern Management Process
• Year: 2016
• Issue: Vol 1, No 2 (2016) - Perspektywy doskonalenia instrumentów wspomagających proces zarządzania
• Pages: 44-53

Dates

published

2016-12-30

Contributors

author

Michał Janocha

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

References

• Borkowski, S., Ulewicz R. (2009). Systemy produkcyjne. Warszawa: Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle „ORGMASZ”.
• Dalla Chiara, B., Pellicelli, M. (2016). Sustainable road transport from the energy and modern society points of review: Perspectives for the automotive industry and production. Journal of CLeaner Production, (133), 1282-1301.
• Drucker, P. (2007). Menedżer skuteczny. Warszawa: MT Biznes sp. z o.o.
• Dudek, M. (2016). Projektowanie szczupłych systemów wytwarzania. Warszawa: Difin.
• Hamrol, A. (2015). Strategie i praktyki sprawnego działania. Lean, six sigma i inne. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• ISO/TS 16949:2009
• Janiszewski, J. M., Siemieniuk, K. (2012). Lean Management jako koncepcja wspomagająca zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie. Studia i prace wydziału nauk ekonomicznych i zarządzania, (30), 49-64.
• Kolińska, K., Koliński, A., Trojanowska J. (2011) Stosowanie narzędzi Lean w przedsiębiorstwie produkcyjnym jako skuteczny sposób walki z kryzysem gospodarczym. Problemy zarządzania, 31(1), 34-52.
• Kowalczyk, A. (2012). Ocena implementacji i skuteczności metod zarządzania jakością w opinii dostawców w branży motoryzacyjnej. Nieopublikowana rozprawa doktorska, Uniwersytet Ekonomiczny, Poznań.
• Liker, J. K., Franz, J. K. (2013). Droga Toyoty do ciągłego doskonalenia. Warszawa: MT Biznes sp. z o.o.
• Liu, Y., Liu, Y., Chen, J. (2015). The impact of the Chinese automotive industry: scenarios based on the national envi-ronmental goals. Journal of Cleaner Production, 96, 102-109.
• Piasecka-Głuszak, A. (2013). Korzyści z wdrożenia lean management w polskich przedsiębiorstwach w dobie kryzysu–wyniki badań ankietowych. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 315(2), 99-111.
• Płoszajski, P. (2000). Organizacja przyszłości: Przerażony kameleon. Artykuł nieopublikowany .
• Pomietlorz, M. (2015) Istota koncepcji Lean Manufacturing. Referat wygłoszony na konferencji Polskiego Towarzy-stwa Zarządzania Produkcją „Innowacje w Zarządzaniu i Inżynierii Produkcji”, Zakopane.
• Raport branży motoryzacyjnej Polskiego Związku Przemysłu Motoryzacyjnego za rok 2016. Pozyskano z: http://www.pzpm.org.pl/Publikacje/Raporty/Raport-branzy-motoryzacyjnej-2016. Data dostępu: 28.06.2016.
• Rother, M., Shook, J. (2009) Naucz się widzieć. Eliminacja marnotrawstwa poprzez mapowanie strumienia wartości. Wrocław: The Lean Enterprise Institute Polska.
• Toruński, J. (2012). Zarządzanie jakością w przemyśle motoryzacyjnym. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodni-czo-Humanistycznego w Siedlcach. Seria: Administracja i Zarządzanie, (92), 23-32.
• Walentynowicz, P. (2013). Uwarunkowania skuteczności wdrażania Lean Management w przedsiębiorstwach produk-cyjnych w Polsce. Gdańsk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.
• Wieszała, R. (2012). Systemy zarządzania jakością w przemyśle motoryzacyjnym. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria: Transport, 1878(77), 107-112.
• Womack, J. P., Jones, D. T., Roos, D. (1990). The Machine That Changed the World. Nowy Jork: Macmillan Publishing Company.

Identifiers

ISBN

978-83-65173-78-2