Dysfunkcje w sferze rozwoju i motywowania zasobów ludzkich

• Authors: Jagodziński Andrzej , Krzętowska Agnieszka

Title variants

EN

DYSFUNCTIONS IN THE SPHERE OF HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT AND MOTIVATION

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

W ujęciu klasycznym „dysfunkcja” oznacza brak funkcjonalności, niefunkcjonalność, niedostosowanie do potrzeb, celów, zwłaszcza ludzkich lub społecznych [Słownik współczesnego języka polskiego, 1999]. W tym kontekście, celem opracowania jest podjęcie próby wskazania dysfunkcji w zarządzaniu zasobami ludzkimi, w sferze rozwoju i motywowania pracowników. Realizując cel pracy, autorzy zaprezentowali wyniki autorskich badań własnych w odniesieniu do wybranyc procesów personalnych i dokonali ich oceny pod względem prawidłowości funkcjonowania. W ramach rozwoju pracowników powołano się na badania przeprowadzone w roku 2012 p.n.: „Szkolenie i doskonalenie pracowników w warunkach kryzysu”. Natomiast dokonując analizy procesu motywowania pracowników, autorzy wykorzystali dane z badań p.n.: „Motywowanie pracowników w warunkach niepewności”, przeprowadzonych w 2013 r. Ostateczna konkluzja wskazuje na konieczność nieustannego rewidowania procedur personalnych pod kątem ich prawidłowego stosowania, a działania te powinny stanowić istotne wyzwania dla współczesnego zarządzania zasobami ludzkimi.

EN

In the conventional meaning, the word „dysfunction” means unadjustedness to needs and/or objectives, especially human or social ones. Therefore, the aim of the study is to indicate dysfunctions in HRM, especially in the sphere of development and incentivization of employees. To achieve this goal the authors presented the results of their research in relation to the selected personal processes and performed their evaluation in terms of regularity of functioning. As part of employee development the authors pointed to the research conducted in 2012 titled: „Employee training and development in crisis situations.” Additionally, when they performed the analysis of employee motivation process, they used the data from the research: „Employee motivation in insecurity conditions” conducted in 2013. The final conclusion indicates the necessity for continual revision of personal procedures paying special attention to their adequate implementation while these activities should set essential challenges to the contemporary HRM.

Keywords

PL

dysfunkcja; rozwój pracowników; system szkoleń; motywowanie pracowników; system motywowania; procesy personalne; zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

dysfunction; employee development; training system; employee motivation; employee incentives system; personal processes; human resources management

• Publisher: Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Płocku
• Journal: Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne
• Year: 2017
• Volume: 1(25)
• Pages: 351-365

Contributors

author

Jagodziński Andrzej

• Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Płocku

author

Krzętowska Agnieszka

• Politechnika Warszawska Filia w Płocku

References

• Armstrong Michael. 2002. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków: Oficyna Ekonomiczna w Krakowie.
• Bańka Waldemar. 2016. Badania naukowe podstawą poznania rzeczywistości. W: Wstęp do metodologii badań zarządzania, red. Waldemar Bańka, Piotr Sługocki s. 26. Płock: Wyd. Szkoły Wyższej im. Pawła Włodkowica w Płocku.
• Borkowska Stanisława. 2006. Motywacja i motywowanie. W: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, red. Henryk Król, Antoni Ludwiczyński s. 333. Warszawa: PWN.
• Jagodziński Andrzej. 2013. Zarządzanie zasobami ludzkimi w instytucjach ubezpieczenia zdrowotnego. Płock: Wyd. Wyd. Szkoły Wyższej im. Pawła Włodkowica w Płocku.
• Janowska Zdzisława. 2002. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: PWE.
• Król Henryk. 2002. Uwarunkowania efektywnego systemu szkolenia pracowników. W: Szkice z zarządzania zasobami ludzkimi, red. Henryk Król s. 192-193. Warszawa: Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego.
• Król Henryk. 2006. Podstawy koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi. W:Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, red. Henryk. Król, Antoni. Ludwiczyński s. 55. Warszawa: PWN.
• Krzętowska Agnieszka, Jagodziński Andrzej. 2014. Inwestowanie w kapitał ludzki na przykładzie województwa mazowieckiego. W: Edukacja a rynek pracy. Kształcenie a kariera zawodowa. Praca zbiorowa pod redakcją Ewy. Wiśniewskiej, Małgorzaty Jagodzińskiej, Kingi Przybyszewskiej s. 333. Płock: Wyd. PWSZ w Płocku.
• Pocztowski Aleksy. 1999. Zarządzanie szkoleniami w firmie. W: Szkolenie i rozwój pracowników a sukces firmy, red. Antoni Ludwiczyński s. 208. Warszawa: Polska Fundacja Promocji Kadr – Zarząd.
• Pocztowski Aleksy. 2003. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie – procesy – metody. Warszawa: PWE.
• Pocztowski Aleksy. 2008. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody. Wydanie II zmienione. Warszawa: PWE.
• Robbins Stephen R. 1998. Zachowania w organizacji. Warszawa: PWE.
• Reykowski Janusz. 1970. Z zagadnień psychologii motywacji. Warszawa: PWN. Słownik współczesnego języka polskiego, 1999.
• Stelmach Waldemar. 2006. Demotywacja. W: Ewolucja zarządzania organizacjami na porzełomie wieków, red. H. Król 584. Warszawa: Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie.
• Stoner James A. F. (i in.) 2001. Kierowanie. Warszawa: PWE.

Identifiers

DOI

10.19251/ne/2017.25(23)