Perspektywa polityczna zarządzania strategicznego

• Authors: Monika Kulikowska-Pawlak

Title variants

EN

Strategic political management. Archetypes of organizational politics perspective

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem niniejszego artykułu jest odpowiedź na dwa podstawowe pytania badawcze: jakie strategie polityczne pozwalają organizacji zdobyć i utrzymać względnie trwałą przewagę konkurencyjną? Jakie elementy zarządzania organizacją wspomagają poszczególne strategie? Szukając odpowiedzi na tak postawione pytania, zintegrowano badania nad politykowaniem organizacyjnym z pracami dotyczącymi politycznego zarządzania strategicznego i na tej podstawie wyodrębniono cztery strategie polityczne (proaktywna, defensywna, antycypacyjna, reaktywna) stanowiące składniki poszczególnych archetypów politykowania organizacyjnego. Zbudowanie takich ram teoretycznych pogłębia nasze rozumienie politycznych zachowań strategicznych. Stanowi też dobrą podstawę do sformułowania dających się sprawdzić empirycznie twierdzeń. W pozostałej części najpierw przedstawiono koncepcję archetypów politykowania organizacyjnego. Następnie charakteryzowano cztery typy strategii politycznych i wskazano na zdolności niezbędne do ich realizacji. Całość zakończono dyskusją dotyczącą teoretycznych i praktycznych implikacji oraz wskazaniem przyszłych kierunków badań.

EN

The purpose of this paper is to answer two basic questions: what political strategies allow an organization to gain and maintain a relatively long-lasting competitive advantage? What elements of organizational management support individual strategies? While seeking answers to the above questions, research on organizational politics was integrated with the works on the political strategic management and on this basis, four political strategies were isolated (proactive, defensive, anticipatory, and reactive), which are components of various archetypes of organizational politics. Building such a theoretical framework deepens our understanding of political strategic behavior. It is also a good basis for formulating empirically testable propositions. In the other part, first the concept of organizational politics archetypes has been presented. Then four types of political strategies have been described, as well as the abilities necessary for their implementation. The paper finishes with the discussion on the theoretical and practical implications and indicating future directions of research.

Keywords

PL

Strategia; Wartość; Zarządzanie polityczne

EN

Political management; Strategy; Value

• Publisher: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Journal: Studia Ekonomiczne
• Year: 2015
• Volume: 229
• Pages: 66-77

Contributors

author

Monika Kulikowska-Pawlak

References

• Boddewyn J.J., Brewer T.L., International-business political behavior: new theoretical directions, „Academy of Management Review” 1994, Vol. 19(1).
• Bratnicki M., Organizacyjne archetypy i nieokreśloność, „Współczesne Zarządzanie” 2008, nr 2.
• Bratnicki M., Styl decydowania w podejmowaniu decyzji kierowniczych, „Problemy Organizacji” 1980, nr 4.
• Cameron K.S., Quinn R.E., DeGraff J., Thakor A.J., Competing values leadership. Creating value in organizations, Edward Elgar, Cheltenham/Northampton 2006.
• Holburn G.L.F., Zelner B.A., Political capabilities, policy risk, and international investment strategy: evidence from the global electric power generation industry, „Strategic Management Journal” 2010, Vol. 31, Iss. 12.
• Jia N., Are collective political actions and private political actions substitutes or complements? Empirical evidence from China's private sector, „Strategic Management Journal” 2014, Vol. 35, Iss. 2.
• Kingsley A.F., Vanden Bergh R.G., Bonardi J.P., Political Markets and Regulatory Uncertainty: Insights and Implications for Integrated Strategy, „Academy of Management Perspectives” 2012, Vol. 26.
• Kulikowska-Pawlak M., Bratnicki M., Political microfoundations of strategic management [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości 2014 (w druku).
• Kwak J., Citizens United v. FEC turns 2—and it’s still wrong, 2012, witryna internetowa The Atlantic: http://www.theatlantic.com/business/archive/2012/01/citizens-unitedv-fec-turns-2-and-its-still-wrong/251706/ (dostęp: 16.04.2014).
• Oliver C., Holzinger I., The effectiveness of strategic political management: a dynamic capabilities framework, „Academy of Management Review” 2008, Vol. 33, No. 2.
• Plowman D.A., Baker L.T., Beck T.E., Kulkami M., Solansky S.T., Travis D.W., Radical change accidentally: The emergence and amplification of small change, „Academy of Management Journal” 2007, Vol. 50.
• Van de Ven A., Sun K., Breakdowns in Implementing Models of Organization Change, „Academy of Management Perspectives” 2011, Vol. 25.

Identifiers

ISSN

2083-8611