Failures of Corporate Governance in Housing Cooperatives – Case Study

• Authors: Waldemar Walczak
• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

Purpose: The purpose of this paper is a discussion and in-depth analysis of the legal and organizational circumstances associated with the activities of Supervisory Boards in housing cooperatives. Methodology: A critical analysis of the existing legislation, own analytical analysis of the source documents, supplemented by conclusions and observations formulated on the basis of a case study, for the preparation of which information has been used obtained from primary sources in the form of documents of the analyzed housing cooperative and information obtained through participant observation. Findings: What has a decisive impact on the mechanisms of corporate governance in housing cooperatives are the direct behaviors of Supervisory Board members, as well as the lack of awareness and involvement of the residents, who do not want to actively participate in the life of the cooperative. A diagnosis is presented of the most important factors that infl uence the actual operations of the analyzed Supervisory Board. While the current legal regulations make it possible to ensure effective and proper control as well as adequate supervision over the activities of cooperatives. Originality: The paper enriches the theory of management sciences in terms of a wider perception of the term corporate governance in relation to other organizations than companies. The presented methodological approach that is the basis for a comprehensive and thorough inspection of the activities of the Management Board can be used in other cooperatives as well. In the literature on the subject no similar analysis, supported by the results of own analytical research, had been found.

Keywords

EN

corporate governance; law regulations; housing cooperatives; supervisory boards

• Publisher: Akademia Leona Koźmińskiego
• Journal: Management and Business Administration. Central Europe
• Year: 2013
• Volume: 21
• Issue: 3(122)
• Pages: 58-81

Dates

published

2013-09-15

Contributors

author

Waldemar Walczak

• University of Lodz

References

• Aluchna, M. (2007) Mechanizmy corporate governance w spółkach giełdowych. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej.
• Dobija, D. and Koładkiewicz, I. (ed.) (2011). Ład korporacyjny. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Jeżak, J. (2010). Ład korporacyjny. Doświadczenia światowe oraz kierunki rozwoju. Warszawa: C.H. Beck.
• Jerzemowska, M. (2002). Nadzór korporacyjny. Warszawa: PWE.
• Konecki, K. (2010). Studia z metodologii badań jakościowych. Teoria ugruntowana. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Kostera, M. (2008). Antropologia organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Koźmiński, A.K. (2005). Zarządzanie w warunkach niepewności. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Matejun, M. (2011). Metoda studium przypadki w pracach badawczych młodych naukowców z zakresu nauk o zarządzaniu, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 666 Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu, 19.
• Peszko, A. (2006). Rada nadzorcza w procesie zarządzania przedsiębiorstwem. Warszawa: Difin.
• Rudolf, S.(ed.) (2008). Rola nadzoru korporacyjnego w kreowaniu wartości przedsiębiorstwa. Łodź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• Silverman, D. (2010). Prowadzenie badań jakościowych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Walczak, W. (2011a). Funkcjonowanie rad nadzorczych w spółdzielniach mieszkaniowych. Przegląd Corporate Governance, 3(27).
• Walczak, W. (2011b). Współpraca rady nadzorczej i zarządu w spółdzielni mieszkaniowej – studium przypadku. Przegląd Corporate Governance, 4(28).