Strategic aspects of innovation management

• Authors: Baruk Jerzy

Title variants

PL

Strategiczne aspekty zarządzania innowacjami

• Languages of publication: EN PL

Abstracts

EN

Innovations are regarded as the main factor for the development of organizations, regions and whole economies. In practice the innovativeness of economic entities is limited by many factors of internal and external origin. Among the internal factors there are factors associated with management itself focusing the attention of managers on the current problems, limited utilization of modern methods of management, especially strategic management and innovation management. In this publication the emphasis was put on the discussion of the essence of strategic approach to innovation management; the essence of strategic innovations and their role in the development of organizations; three model solutions were proposed, they facilitate: rationalization of decision-making processes for the selection of the strategy of innovative activity; making rational decisions with regard to the moments for the implementation of strategic and facilitating innovations; making rational decisions based on the cycle of strategic innovation in the horizontal and vertical system. Thus, the goal of this publication is to propose a strategic approach to innovation management based not on an intuitive approach, but on a rational approach using chosen model solutions.

PL

inż. Jerzy Baruk Innowacje uważane są za główny czynnik rozwoju organizacji, regionów i całych gospodarek. W praktyce innowacyjność podmiotów gospodarczych ograniczana jest wieloma czynnikami pochodzenia wewnętrznego i zewnętrznego. Do czynników wewnętrznych należą, między innymi, czynniki związane z samym zarządzaniem, koncentrowaniem uwagi menedżerów na bieżących problemach, ograniczonym wykorzystywaniem nowoczesnych metod zarządzania, zwłaszcza zarządzania strategicznego i zarządzania innowacjami. W publikacji położono więc nacisk na omówienie istoty strategicznego podejścia do zarządzania innowacjami; istoty innowacji strategicznych i ich roli w rozwoju organizacji; zaproponowano też trzy rozwiązania modelowe, ułatwiające: racjonalizację procesów decyzyjnych przy wyborze strategii działalności innowacyjnej; podejmowanie racjonalnych decyzji w zakresie momentów wdrażania innowacji strategicznych i usprawniających; podejmowanie racjonalnych decyzji opartych na cyklu strategicznej innowacji w układzie poziomym i pionowym. Celem publikacji jest więc zaproponowanie strategicznego podejścia do zarządzania innowacjami, opartego nie na podejściu intuicyjnym, ale na podejściu racjonalnym, wykorzystującym wybrane rozwiązania modelowe.

Keywords

EN

innovation; manager; organization; strategic management; strategy

PL

innowacja; kierownik; marketing; organizacja; strategia; zarządzanie; zarządzanie strategiczne

• Publisher: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
• Journal: Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
• Year: 2017
• Issue: 4(26)
• Pages: 55-80

Dates

online

2017-12

Contributors

author

Baruk Jerzy

• Maria Curie-Skłodowska University in Lublin, Poland

References

• 1. Abraham, J.I. i Knight, D.J. (2001). Strategic innovation: leveraging creative action for more profitable growth. Strategy & Leadership, Vol. 29, Iss. 1.
• 2. Anderson, J. i Markides, C. (2006). Strategic Innovation AT the Base of the Economic Pyramid. August, www.jamieandersonline.com (dostęp z dnia 11.07.2017 r.).
• 3. Baruk, J. (2011a). Wspomaganie tworzenia wartości i innowacji strategicznymi relacjami. Marketing i Rynek, 10.
• 4. Baruk, J. (2011b). Wiedza w procesach tworzenia innowacji. Organizacja i Kierowanie, 4.
• 5. Baruk, J. (2006). Zarządzanie wiedzą i innowacjami. Toruń: Wydawnictwo Adam Marszałek w Toruniu.
• 6. Bogdanienko, J., Haffer, M. i Popławski, W. (2004). Innowacyjność przedsiębiorstw. Toruń: Wydawnictwo Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu.
• 7. Charitou, C.D. i Markides, C.C. (2003). Responses to Disruptive Strategic Innovation. MIT Sloan Management Review, Vol. 44, January 15, www.sloanreview.mit.edu/article/response-to-desruptive-strategic-innovation/ (dostęp z dnia 11.07.2017 r.).
• 8. Dołhasz, M., Fudaliński, J., Kosala, M. i Smutek, H. (2009). Podstawy zarządzania. Koncepcje — strategie — zastosowania. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• 9. Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w latach 2013–2015. (2016). Warszawa: GUS.
• 10. Ferraresi, A. A., Quandt, C.O., dos Santos, S.A. i Frega, J.R. (2012). Knowledge management and strategic orientation: leveraging innovativeness and performance. Journal of Knowledge Management, Vol 16, No. 5.
• 11. Gebauer, H., Worch, H. i Truffer, B. (2012). Absorptive capacity, learning processes and combinative capabilities as determinants of strategic innovation. European Management Journal, Vol. 30, Iss. 1.
• 12. Govindarajan, V. i Trimble, Ch. (2004). Strategic Innovation and the Science of Learning. MIT Sloan Management Review, January 15, www.sloanreview.mit.edu/article/response-to-desruptive-strategic-innovation/ (dostęp z dnia 11.07.2017 r.).
• 13. Griffin, R.W. (2007). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• 14. Innobarometer 2016 — EU business innovation trends. (2016). Flash Eurobarometer 433 — February.
• 15. Janasz, W. i Kozioł, K. (2007). Determinanty działalności innowacyjnej przedsiębiorstw. Warszawa: PWE.
• 16. Kasprzak, W. i Pelc, K. (1999). Wyzwania technologiczne — prognozy i strategie. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
• 17. Krusinskas, R., Norvaisiene, R., Lakstutiene, A. i Vaitkevicius, S. (2015). Investment, Innovation and Firm Performance: Empirical Evidence from Small Manufacturing Industries. Journal of Finance and Economics, Vol. 3, No. 6.
• 18. Lachiewicz, S. i Zakrzewska-Bielawska, A. (2017). Wstęp. Organizacja i Kierowanie, 2.
• 19. Lee, S.M., Olson, D.L. i Trimi, S. (2012). Co-innovation: convergenomics, collaboration and co-creation for organizational values. Management Decision, Vol. 50, No. 5.
• 20. Peters, T.J. i Waterman, R.H. (2000). Poszukiwanie doskonałości w biznesie. Warszawa: Wydawnictwo MEDIUM.
• 21. Prahalad, C.K. i Ramaswamy, V. (2005). Przyszłość konkurencji. Warszawa: PWE.
• 22. Prahalad, C.K. i Krishanan, M.S. (2010). Nowa era innowacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• 23. Schlegelmilch, B.B., Diamantopoulos, A. i Kreuz, P. (2003). Strategic innovation: the construct, its drivers and its strategic outcomes. Journal of Strategic Marketing, Vol. 11, No. 2.
• 24. Stabryła, A. (red). (2015). Projektowanie systemów zarządzania strategicznego [w:] Metodologia projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa, Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck.
• 25. Świtalski, W. (2005). Innowacje i konkurencyjność. Warszawa: Wydawnictwo Uniwersytetu Warszawskiego.
• 26. Task Force Meeting on Oslo Manual Revision. (2004). Chapter 3, Eurostat, Luxembourg, 24 November.
• 27. Tepic, M., Kemp, R., Omta, O. i Fortuin, F. (2013). Complexities In innovation management In companies from the European industry. European Journal of Innovation, Vol. 16, No. 4.

Notes

EN

Available in Open Access

PL

Publikacja w otwartym dostępie (Open Access)

Identifiers

DOI

10.14611/minib.26.12.2017.12

DOI

10.14611/minib.26.12.2017.03