Zarządzanie strategiczne jako czynnik determinujący wzrost przewagi konkurencyjnej organizacji stosującej nowoczesne technologie w warunkach niepewności – studium przypadku firmy ABB S p. z o. o

• Authors: Marzena Ławniczak

Title variants

EN

The strategic management as a determinant of creating a competitive advantage in enterprise that use new technologies during uncertain times – case study ABB Sp. z o. o.

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Niniejszy artykuł został poświęcony p roblematyce zarządzania strategic znego w wymiarze empirycznym, tj. jego wykorzystania w przedsiębiorstwie stosującym nowoczesne technologie. Ponadto analiza została rozszerzona o warunki, w jakich obecnie funkcjonują organizacje, tzn. w warunkach zmiennośc i i niepewności, dzięki którym przedsiębiorstwa są zobligowane do radenia sobie z coraz to nowymi wyzwaniami, jakie niesie współczesna gospodarka tak, aby w sposób efektywny móc konkurować na rynku. Artykuł ma zatem na celu odpowiedź na pytanie, czym powinna się charakteryzować strategia stosowana przez współczesne przedsiębiorstwa wykorzystujące nowoczesne tec hnologie, oraz konfrontacja tych założeń ze strategią stosowaną w jednej z t a kich firm . Artykuł został podzielony na pięć zasadniczych części, z czego pierwsze dwie zostały poświęcone kwestiom teoretycznym, natomiast druga część opracowania w sposób empiryczny opisuje zastosowanie zarządzania strategicznego w organizacji stosującej nowoczesne technologie. Część teoretyczna dotyczy t a kich kwestii ja k: koncepcja zarządzania strategicznego (w tym: cechy, etapy i procedury zarządzania strategicznego), a następnie została przedstawiona analiza znaczenia zarządzania strategicznego we współczesnym świecie. Cześć empiryczna opracowania dotyczyła w pierwszej kolejności charakterystyki badanej organizacji: obszaru działania, specyfiki, misji, celów działania, a następnie analizy metodologii procesu formułowania i wyboru strategii zarządzania w wybranej organizacji. Zostało również przedstawione miejsce zarządzania strategicznego w klucz owych czynnikach sukcesu firmy i jego wpływ na zajmowaną pozycję konkurencyjną . Problematyka poruszana w artykule jest tym bardziej ciekawa, iż współczesne funkcjonowanie przedsiębiorstw wymaga od nich dużej zdolności do adaptacji w nowych, często zmieniających się warunkach. Ponadto, zaostrzona konkurencja i postępujące procesy globalizacyjne niejako wymagają od organizacji podejmowania decyzji mających na celu niwelowanie negatywnych efektów.

Keywords

PL

nowoczesne technologie; konkurencyjność; niepewność

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2013
• Volume: 1
• Issue: 1
• Pages: 429-443

Contributors

author

Marzena Ławniczak

• Mgr, Katedr a Studiów Europejskich, Wydział Ekonomii i Stosunków Międzynarodowych, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie,

References

• Albrecht M. H. (2001), International HRM: Managing Diversity in the Workplace, Blackwell Business, Malden, Massachusetts, USA.
• Borowiecki R., Jaki A. (red.) (2009), Wyzwania dla zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem, Wyd. Fundacji Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
• Grudzewski, W. M., Hejduk I. K., Sankowska A., Wańtuchowicz M., ( 2010 ), Sustainability w biznesie czyli przedsiębiorstwo przyszłości. Zmiany paradygmatów i koncepcji zarządzania, Wyd. Poltext, Warszawa.
• Huff A. S., Floyd S. W ., Sherman H. D., Terjesen S. (2011), Zarządzanie strategiczne. Podejście zasobowe, Wyd. Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• Janasz K., Janasz W., Kozioł K., Szopik Depczyńska K. (2010), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje. Metody. Strategie ., Wyd. Difin, Warszawa .
• Krawiec F. (2011), Zarządzanie Strategią firmy, Wyd. Difin, Warszawa.
• Polowczyk J., (2012), Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie w ujęciu behawioralnym, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• Porter M. E. (2006), Przewaga konkurencyjna, Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników, Wyd. One Press, Warszawa.
• Richardson B., Richardson R. (1992), Business planning. Anapproach to strategic management . Second editon, Pitman Publishing, London Rowe A.J., Mason R. O., Dickel K. E. (1987), Strategic Management. A methodical approach, AddisonWesley Publishing Company, Philippines.
• Stacey R. D. (2000), Strategic management & organisational dynamics. The challenge of complexity, Wyd. Pitman Publishing, Lo n don.
• Strategiczne przyspieszenie – IT w zarządzaniu firmą ( 2012 ), Harvard Business Review Polska, Warszawa .
• Urbanowska Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H. (2007), Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, Polskie Wydawnictwo ekonomiczne, Warszawa .
• Wei Choo Ch., Bontis N. (2002 ), The Strategic Management of Intellectual Capital and Organization Knowledge, Oxford University Press, New York.
• Wright P., Kroll M. J., Parnell J. (1998), Strategic Management. Concepts, Fourth edition, Prentice Hall, Upper Saddle River.
• www.abb.pl, dostęp dnia 20.12.2012.
• Żebrowski M., Waćkowski K. (2011), Strategiczne zarządzanie innowacjami. Strategie małych i średnich przedsiębiorstw IT, Wydawnictwo Difin, Warszawa