Kompetencje menedżerskie we współczesnej organizacji

• Authors: Małgorzata Kazak

Title variants

EN

Managerial competence in modern organization

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem artykułu jest przedstawienie istoty doskonalenia kompetencji menedżerskich we współczesnej organizacji oraz ich wpływu na osiągane efekty pracy menedżerów. Podkreślone zostało zapotrzebo-wanie na doskonalenie kompetencji interpersonalnych w biznesie, a także zwrócono uwagę na cechy przywódcze oraz ich podział. Struktura artykułu obejmuje również prezentację wybranych ról kierow-niczych. W artykule odwołano się do kwestii szkoleń i kursów oraz form doskonalenia kompetencji mene-dżerskich. Następnie dokonano analizy wyników uczestnictwa osób pracujących na poszczególnych szczeblach kierowania w szkoleniach dla menedżerów o danej tematyce. W tekście ujęto również zna-czenie procesu rozwoju osób zasiadających na stanowiskach menedżerskich.

EN

The aim of the article is to present the management qualifications in modern organization and their impact on the results of work reached by managers. It emphasized the need to improve interpersonal competences in business and also highlighted the leadership qualities and their divisions. The struc-ture of the article also includes the presentation of selected managerial roles. The article referred to issues of training and courses and forms of improvement of managerial competences. The results of the participation of people working at individual levels of management in managerial training for the subject were then analysed. The text also includes the importance of the development process of people sitting on managerial posts.

Keywords

PL

menedżer; kompetencje menedżerskie; kompetencje interpersonalne; role kierownicze; cechy przywódcze; doskonalenie menedżerskie

EN

manager; managerial competence; interpersonal skills; management roles; leadership qualities; manage-rial improvement

• Publisher: Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Journal: Journal of Modern Management Process
• Year: 2017
• Issue: Vol 2, No 1 (2017) - Współczesne instrumenty zarządzania pro-jektami i procesamiWspółczesne instrumenty zarządzania pro-jektami i procesami
• Pages: 89-98

Dates

published

2017-06-30

Contributors

author

Małgorzata Kazak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

References

• Baran, M., Klich, J. (2001). Kształcenie menedżerów w warunkach gwałtownego wzrostu podaży in-formacji. W: T. Borkowski, A. Marcinkowski, A. Oherow-Urbaniec (red.), Dylematy kształcenia menedżerów u progu XXI wieku. (s. 277-292). Kraków: Księgarnia Akademicka.
• Barcy, A. J. (2005). Generacja tysiąc euro. Forum. Nr. 47, (przedruk z „El Pais”, 23 października 2005).
• Bittel, L. R. (1994). Krótki kurs zarządzania. Warszawa-Londyn: Wydawnictwo PWN – McGraw-Hill Book Company Europe.
• Blake, R. R., Mouton, J. S. (1964). The Managerial Grid. Houston: Gulf Publishing Co.
• Bolt, J. F. (1997). Kształtowanie trójwymiarowych przywódców. W: F. Hesselbein, M. Goldsmith, R. Beckhard (red.), Lider przyszłości. Warszawa: Business Press.
• Cameron, K. S., Whetten, D. (1983). A Model for Teaching Management Skills. Exchange. The Or-ganizational Behaviour Teaching Journal. (t. 8, nr 2, s.21-27).
• Covey, S. R. (1996). 7 nawyków skutecznego działania. Poznań: Wydawnictwo REBIS.
• Denison, D., Hooiberg, R., Lane, N. I in. (2012). Leading Culture Change in Global Organizations. Aligning Culture and Strategy. San Francisko: Jossey-Bass.
• Drucker, P. F. (1997). Przedmowa. W: F. Hesselbein, M. Goldsmith, R. Beckhard (red.), Lider przy-szłości. Warszawa: Business Press.
• DuBrin, A. J. (2000). Przywództwo. Poznań: Rebis.
• Gordon, R. A., Howell, J. E. (1959). Higher Education for Business. New York: Garland.
• Jabłoński, M. (2015). Kompetencje a role współczesnego menedżera. W: I. Bednarska-Wnuk, J. M. Michalak, I. Świątek-Barylska (red.), Zachowania organizacyjne. Organizacja jako przestrzeń kształtowania zachowań pracowników (s. 57-66). Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• Katz, R. L. (1955). Skills of an effective administrator. Harvard Business Review. (Jan./Febr. s. 33-42).
• Kopeć, J. (2012). Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie. Kraków: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie.
• Krzepicka, A. (2015). Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa. W: J. Bieliński, P. Nogal-Meger (red.), Zarządzanie w przedsiębiorstwie i regionie. Nowe wyzwania. (s. 11-19). Sopot: Wydział Za-rządzania Uniwersytetu Gdańskiego.
• Lusier, R. N., Achua, C. F. (2009). Leadership: Theory, Application & Skill Development,. Mason, OH: Cengage Learning.
• Majewska-Opiełka, I. (2007). Umysł lidera. Gliwice: Złote myśli.
• Maxwell, J. C. (2007). Być liderem. Ponadczasowe zasady przewodzenia grupom i organizacjom. Konstancin-Jeziorna: Wydawnictwo Medium.
• Mikuła, B., (2001). Elementy nowoczesnego zarządzania w kierunku organizacji inteligentnych. Kluczbork-Kraków: Oficyna Wydawnicza: Drukarnia ANTYKWA s.c.
• Oleksyn, T. (2006). Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka. Kraków: Wydawnictwo Oficyna Ekonomiczna
• Olszewska, B. (2009). Współczesne uwarunkowania pracy menedżerów. W:T. Kupczyk (red.), Uwa-runkowania sukcesów kadry kierowniczej e gospodarce opartej na wiedzy. (s. 70-79). Warszawa: Difin SA.
• Pasieczny, L. (red.). (1981). Encyklopedia organizacji i zarządzania. Warszawa: Państwowe Wydaw-nictwo Ekonomiczne.
• Porter, L. W., McKibbin, L. E. (1988). Management Education and Development: Drift or Thrust into the Twenty-First Century. St. Louis, MO: AACSB.
• Rakowska, A., Sitko-Lutek, A. (2000). Doskonalenie kompetencji menedżerskich. Warszawa: PWN.
• Sikorski, C. (1999). Zachowania ludzi w organizacji. Warszawa: PWN.
• Sloman, M. (1997). Strategia szkolenia pracowników. Warszawa: PWN.
• Stabryła, A. (red.). (2012). Podstawy organizacji i zarządzania. Podejścia i koncepcje badawcze. Kra-ków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
• Tannenbaum, R., Schmidt, W. H. (1973). How to Choose a Leadership Pattern. Harvard Business Review, 3.
• Taylor, F. W. (1911). The Principles of Scientific Management. New York: Harper.
• Tokar, J. (2013). Samodoskonalenie menedżerów – rozwój kompetencji przywódczych. Warszawa: Difin.
• Wawak, S., Górecka, M. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Encyklopedia Zarządzania. Pozyskano z: https://mfiles.pl/pl/index.php/Zarządzanie_zasobami_ludzkimi. Data dostępu: 01.06.2017.
• Wszeborowska, J. (2013). Model kompetencji przywódczych współczesnych menedżerów. Przedsię-biorczość i zarządzanie. Tom XIV, Zeszyt XII cz. I, Łódź.
• Whetten, D., Cameron, K, Woods, M. (2000). Developing management skills for Europe. Harlow, Es-sex: Pearson Education
• Yukl, G. (2006). Leadership In Organizations, New Jersey, Upper Saddle River: Pearson Prentice Hall.
• Zbiegień-Macią, L. (1996). Marketing personalny, czyli jak zarządzać pracownikami w firmie. Busi-nessman Book.

Identifiers

ISSN

2481-3490