POE JAKO POZYTYWNA I DYNAMICZNA SIŁA ORGANIZACJI

• Authors: Borowik Regina

Title variants

PRODUCTIVE ORGANIZATIONAL ENERGY (POE) AS A POSITIVE AND DYNAMIC POWER OF ORGANIZATION

• Languages of publication: EN PL

Abstracts

EN

The article deals with POE in the context of the stimulation and modeling of employee engagement. The issue has not been fully investigated yet, although, POE stimulation and modeling in organizations is an indispensable management process in present days. It has an impact on work efficiency, work quality and innovativeness, which is an important current issue. The paper emphasizes the significance of internal psychological mechanisms that are related to the conditions of stimulating and maintaining POE processes. Shared values that correspond to the tasks, the awareness of the sense of work and the acceptance of the organizational culture of a company are of key importance here. They should be present in the creation of attachment among employees, their feelings of integration and identification with the organization, its strategy and mission.

PL

Artykuł porusza zagadnienie POE w kontekście tkwiącego w nim nie wyeksploatowanego jeszcze teoretycznie zagadnienia, związanego ze stymulowaniem i modelowaniem zaangażowania pracowników. Stymulowanie i modelowanie POE w organizacjach jest obecnie niezbędnym procesem w zarządzaniu każdą organizacją. Zjawisko to przekłada się nie tylko na wydajność pracy, ale także na jej jakość oraz ważną obecnie problematykę innowacyjności. Artykuł podnosi wagę wewnętrznych psychologicznych mechanizmów związanych uwarunkowaniami stymulowania i podtrzymywania procesów POE w organizacji. Wspólne uznawane wartości korespondujące z wykonywanymi zadaniami, dostrzegany sens pracy i akceptacja kultury organizacyjnej firmy – mają tu krytyczne znaczenie. Odniesienia te winny znaleźć miejsce we wzajemnym oddziaływaniu i budowaniu więzi pomiędzy pracownikami, wzroście poczucia integracji i identyfikacji z organizacją, jej strategią i misją.

Keywords

PL

POE; kultura organizacji; psychologia organizacji

• Publisher: Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
• Journal: Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie
• Year: 2013
• Issue: 30
• Pages: 67-80

Dates

published

2013-12-30

Contributors

author

Borowik Regina

• Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie

References

• Bruch H., Ghoshal S., Unleashing organizational energy, „MIT Sloan Management Review”, 2003, 45(1), pp. 45-51.
• Cole M.S., Bruch H., Vogel B., Energy at work: A measurement validation and linkage to unit effectiveness, „Journal of Organizational Behavior“, Volume 33, Issue 4, pages 445–467, May 2012.
• Cole M.S., Bedeian A.G., Bruch H., Linking leader behavior and leadership consensus to team performance: Integrating direct consensus and dispersion models of group composition, „Leadership Quarterly”, 2011, 22: 383-398.
• Hatfield E., Cacioppo J., Rapson R.J., Emotional contagion, University Press, Cambridge 1994.
• Cross R., Parker A., Charged up: Creating energy in organizations, “Journal of Organizational Excellence”. 2004; 23:3–14.
• Robinson D, Fletcher L., Measuring and understanding engagement, [in:] Truss C., Alfes K., Delbridge R., Shantz A., Soane E. (eds), Employee engagement in theory and practice. Routledge, London 2013.
• Schippers M.C., Hogenes R., Energy Management of People in Organizations: A Review and Research Agenda, „J. Bus. Psychol.”, 2011, June; 26(2), pp. 193–203.
• Schiuma G., Mason S., Kennerley M., Energy at work a look at generating a vital commodity for success at work today; “International Journal of Learning and Intellectual Capital”, 2007; Vol. 4, No. 4.

Identifiers

ISSN

2300-6285