Zarządzanie ryzykiem projektów doradczych w świetle normy ISO 31000

• Authors: Maciej Malarski

Title variants

EN

Risk Management in Consulting Projects in The Light of An ISO 31000 Norm

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Firmy doradcze prowadzą swoją działalność w oparciu o zarządzanie projektami. Specyfika projektów doradczych jest związana z dużą zmiennością prowadzonych działań uzależnionych od oczekiwań klientów, ich unikalności i indywidualizacji podejścia doradczego. Wypracowane metody zarządzania projektami są możliwe do zastosowania w tego typu działalności jednakże ze względu na specyfikę projektów doradczych wymagane jest wprowadzenie wzbogaconej metodyki związanej z określaniem stopnia ryzyka oraz sposobów jego ograniczania. Normy ISO 31000 zawierają pełną, bardzo rozbudowanąi dodatkowo uniwersalną wykładnię zarządzania ryzykiem. Zasady ogólne proponowane w tej normie, cykl zarządzania ryzykiem, cechy i kryteria ustalania ryzyka, w tym szacowania kontekstu ryzyka mogą być z powodzeniem odniesione do zarządzania ryzykiem w ramach projektów doradczych.

Keywords

PL

zarządzanie; ryzyko; projekt; doradztwo

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2013
• Volume: 4
• Issue: 3
• Pages: 289-298

Contributors

author

Maciej Malarski

• Dr, Katedra Zarządzania, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki, ul. Matejki 22/26, 90-237 Łódź

References

• 1. Chapman C., Waard S. (1997), Poject Risk Management Processes, Techniques and Insights, John Wiley & Sons, Chichester.
• 2. Chrościcki Z. (1997), Konsulting w zarządzaniu, Polska Fundacja Promocji Kadr, Warszawa.
• 3. ISO 31000. Risk Management — Priciples and Guidelines (2009), ISO, Geneva.
• 4. Kaproń M., Kowalczyk B., Kozień B. (2009), Obszary działania współczesnego konsultingu, w: Konsulting, Uwarunkowania i perspektywy rozwoju w Polsce, Ćwiklicki M., Jabłoński M. (red.), Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków.
• 5. Krawiec F. (2000), Zarządzanie projektem innowacyjnym produktu i usług, Difin, Warszawa.
• 6. Lewis J. (1993), The Project Manager’s Desk Reference. A Comprehen-sive Guide to Project Planning, Scheduling, Evaluation, Control and Systems. Probus Publishing Company, Chicago, IL.
• 7. Markham C. (1997), Konsulting dla menedżerów, FRR, Warszawa.
• 8. Pawlak M. (2006), Zarządzanie projektami, WN PWN, Warszawa.
• 9. Rokita J. (2012), Projektowanie modularnej architektury biznesu, w: Systemy i procesy zmian w zarządzaniu, Barabasz A., Bełz G. (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 10. Szeloch Z. (1992), Doradztwo organizacyjne, Krajowe Wydawnictwo Gospodarcze, Ruda Śląska.
• 11. Szyjewski Z. (2004), Metodyki zarządzania projektami informatycz-nymi, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.