Ewaluacja systemów wynagrodzeń w świetle badań empirycznych

• Authors: Ewa Beck-Krala

Title variants

EN

The Evaluation of Compensation Systems in Light of Empirical Research

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na potrzebę kompleksowej oceny efektywności stosowanych systemów wynagrodzeń w przedsiębiorstwach. Na bazie własnych badań autorka stara się zweryfikować, czy pracodawcy w Polsce podejmują takie działania, a jeżeli tak, to jakich używają w tym celu instrumentów.

EN

The objective of this paper is to call attention to the need for a comprehensive evaluation of the effectiveness of compensation systems as applied in enterprises. Based on the author’s own empirical research, an effort is made to discover whether or not Polish employers undertake such activities and, if so, what instruments they use for this purpose.

Keywords

PL

system wynagrodzeń; badanie skuteczności systemu wynagrodzeń; satysfakcja i zaangażowanie pracowników

EN

compensation system; evaluation of compensation system effectiveness; employee satisfaction and engagement

• Publisher: Institute of Labor and Social Studies, Warsaw
• Journal: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Year: 2018
• Issue: 2 (121)
• Pages: 33-47
• Document type: article

Dates

published

2018-04-15

Contributors

author

Ewa Beck-Krala

• Katedra Zarządzania Organizacjami, Kadrami i Prawa Gospodarczego na Wydziale Zarządzania AGH w Krakowie, Kraków, Polska

References

• Armstrong M., Brown D., Reilly P. (2011), Increasing the effectiveness of reward management: an evidence-based approach, Employee Relations, nr 2.
• Armstrong M., Cummins A. (2010), The Reward Management Toolkit, London, Kogan Page.
• Borkowska S. (2006), Wynagrodzenia efektywne: oczekiwania a rzeczywistość, w Borkowska S. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Teraźniejszość i przyszłość, Warszawa, IPiSS.
• Brown D. (2008), Measuring the effectiveness of pay and rewards: the Achilles’ heel of contemporary reward professionals, Compensation and Benefits Review, nr 5.
• Bylinowski K. (2012), Enron – upadek giganta, dostęp 3 listopada 2014, .
• Chrostowski J. (2010), Melamina – oszust w mleku, Wiedza i Życie, dostęp 6 listopada 2014, <http://www.wiz.pl/8,278.html>.
• Corby S., White G., Stanworth C. (2005), No news in good news? Evaluating new pay systems, Human Resources Management Journal, nr 1.
• Juchnowicz M. (2011), Dylematy oceny efektywności wynagrodzeń w organizacji gospodarczej, w Bohdziewicz P., Efektywność gospodarowania kapitałem ludzkim, Łódź, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego.
• Kearns P. (1995), Measuring Human Resources and the Impact on Bottom Line Improvements, Hitchin, Technical Communication (Publishing) Ltd.
• Klimkiewicz K., Beck-Krala E. (2015), Responsible Rewarding Systems – the first step to explore the research area, w Rojek-Nowosielska M. (red.), Social Responsibility of organizations. Directions of Changes, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 387.
• Kopertyńska M. W. (2008), Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka, Warszawa, Placet.
• Philips J. J. (1996), Accountability in Human Resources Management, Houston: Gulf Publishing.
• Scott D., McMullen T., Sperling R. (2006), Evaluating pay program effectiveness: a national survey of compensation professionals, WorldatWork, nr 3.
• Scott D., Marajda D., McMullen T. (2006), Evaluating pay program effectiveness, WorldatWork Journal, nr 2.
• Stor M. (2012), Continental Frameworks for HRM effectiveness and efficiency In MNCs: European, American, Asian and African Perspectives, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 6 (89).
• Werbel J., Balkin D. B. (2010), Are human resource practices linked to employee misconduct? A rational choice perspective, Human Resource Management Review, nr 20.
• Woźniak J. (2012), Współczesne systemy motywacyjne, Warszawa, PWN.
• Yao Li, Weihuna Liu, Hao Li (2008), The theory of pay effectiveness, International Journal of Business and Management, nr 3.

Identifiers

ISSN

2543-4411