Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

PL EN


2016 | 46(1) Ekonomia X. Pracownicy wiedzy 65 plus - nowe szanse (czy kontrowersje) wobec wyzwań współczesności | 142-160

Article title

Supporting Employee Health and Well-being as a Strategy for Managing an Age-diverse Workforce. Greater London Authority Case Study

Content

Title variants

PL
Wspieranie zdrowia i dobrostanu pracowników jako strategia zarządzania zróżnicowaną wiekowo kadrą pracowniczą. Studium przypadku administracji wielkiego Londynu

Languages of publication

PL EN

Abstracts

PL
Analiza studium przypadku ma na celu przedstawienie przykładu dobrej praktyki w zarządzaniu zdrowiem i dobrostanem pracowników, wdrażanej przez organizację rządową działającą w sercu Londynu. Studium przypadku opiera się na wiodących koncepcjach akademickich odnoszących się do projektowania miejsc pracy, poszerzania zakresu pracy i jej wzbogacania. Autorki pokazują, jak te koncepcje można powiązać z niektórymi narzędziami organizacyjnymi wykorzystywanymi do wspierania dobrostanu, jak to zostało przedstawione w teorii samookreślania. W charakterze głosu praktyki biznesowej autorki omawiają zalecenia płynące z Chartered Institute of Personnel and Development (Zarejestrowanego Instytutu Personelu i Rozwoju) w odniesieniu do zarządzania zróżnicowanymi wiekowo kadrami pracowniczymi, w szczególności zaś do skoncentrowania się na dobrostanie personelu niezależnie od wieku. Następnie przedstawiają szczegółową analizę studium przypadku polityki organizacji wspierającej zdrowie i dobrostan swych wiekowo zróżnicowanych kadr pracowniczych, jak również jej oddziaływanie. Szczegółowe przykłady będą pomocne dla innych organizacji rozwa-żających przyjęcie podobnych praktyk w Polsce. Autorki mają na celu wskazanie wpływu wprowadzenia szerokiego wachlarza efektywnych strategii z punktu widzenia poprawy dobrostanu i zdrowia pracowników.
EN
This case study analysis aims to present an example of good practice in managing employee health and well-being, as implemented by a government organisation operating in the heart of London. The case study builds on leading academic concepts related to job crafting, job enlargement, and job enrichment. We show how these concepts can be linked to some organisational tools used to support well-being, as framed within the Self Determination Theory. As voice of business practice, we discuss the recommendations from the Chartered Institute of Personnel and Development for managing age-diverse workforce, and, in particular, the focus on staff well-being regardless of age. Next, we present a detailed analysis of the case study organisation’s policies supporting health and well-being of its age-diverse workforce, as well as their impact. The detailed examples will be helpful for other organisations considering adoption of similar practices in Poland. We aim to show the impact of introducing a wide range of effective strategies in terms of improving employee well-being and health.

Contributors

  • Great London Authority, London, UK
  • Wyższa Szkoła Menedżerska. Wydział Nauk Społecznych i Administracji. Katedra Psychologii

References

  • Anderson N., West M. (1998), Measuring climate for work group innovation: development and validation of the team climate inventory, “Journal of Organizational Behavior”, No. 19.
  • Berg J.M., Grant A.M., Johnson V. (2010), When callings are calling: Crafting work and leisure in pursuit of unanswered occupational callings, “Organization Science”, No. 21.
  • Business in the Community (2015), The Missing Million, Recommendations for Action, April 2015, http://www.bitc.org.uk [access: 10.12.2015].
  • Chartered Institute of Personnel and Development (2015) Avoiding the demographic crunch: labour supply and the ageing workforce, CIPD REPORTS, London.
  • Deci E.L., Ryan R.M. (2008), Hedonia, eudaimonia, and well-being: An introduction, “Journal of Happiness Studies“, No. 9.
  • Diener E. (2000), Subjective well-being: The science of happiness and a proposal for a national index, “American Psychologist”, No. 55.
  • Fried Y., Grant A.M., Levi A.S., Hadani M., Slowik L.H. (2007), Job design in temporal context: A career dynamics perspective, “Journal of Organizational Behavior”, No. 28.
  • GLA (2015), Welcome to the GLA. Induction handbook. GLA internal materials, London.
  • GLA (2013), GLA well-being framework, GLA internal materials, London.
  • GLA (2013a), You Said We Did 2013, staff presentation [access: 10.12.2015].
  • GLA Wellbeing Network intranet portal [access: 10.12.2015].
  • Grant A.M., Ashford S.J. (2008), The dynamics of proactivity at work, “Organizational Behavior”, No. 28.
  • Gratton L. (2011), Workplace 2025: what will it look like?, “Organizational Dynamics”, No. 40.
  • Keyes C.L.M., Shmotkin D., Ryff C.D. (2002), The empirical encounter of two traditions,“Journal of Personality and Social Psychology”, No. 82.
  • Linley P.A., Maltby J., Wood A.M., Osborne G., Hurling R. (2009), Measuring happiness: The higher order factor structure of subjective and psychological well-being measures, “Personality and Individual Differences”, No. 47.
  • Linley A., Willars J., Biswas-Diener R. (2010), The Strengths Book: Be Confident, Be Successful, and Enjoy Better Relationships by Realising the Best of You, University of Warwick Science Park, Capp Press, Coventry.
  • Linley A. (2008), Average to A+: Realising Strengths in Yourself and Others (Strengthening the World Series),University of Warwick Science Park, Capp Press, Coventry.
  • Lyons P. (2008). The crafting of jobs and individual differences, “Journal of Business and Psychology”, No. 23.
  • Ries B, Diestel S., Wegge J, Schmidt K. (2011), Konzeption, Durchführung und Evaluation eines Trainings zu Altersheterogenität im Team als Ressource erkennen und nutzen [Conceptualizing, conducting and evaluating a training on ‘identifiying and using age heterogeneity in teams’], “Mensch, Technik, Organisation – Vernetzung im Produktions und Herstellungsprozess”.
  • Ryff C.D. (1989), Happiness is everything, or is it? Explorations on the meaning of psychological well- being,“Journal of Personality and Social Psychology”, No. 57.
  • Slemp G.R., Vella-Brodrick D.A. (2014), Optimising Employee Mental Health: The Relationship Between Intrinsic Need Satisfaction, Job Crafting, and Employee Well-Being, “Journal of Happiness Studies”, No. 15.
  • Tajfel H., Turner J.C. (1986), The social identity theory of inter-group behaviour, (in:) Austin S., Austin W.G. (Eds.), Psychology of Intergroup Relations, Nelson, Chicago.
  • Warr P. (1997), Age, work and mental health, (in:) Schaie K.W., Schooler C. (Eds.), The impact of work on older adults, Springer, New York.
  • Wegge J., Jungmann F., Liebermann S., Shemla M., Ries B.C., Diestel S., Schmidt K. (2012) What makes age diverse teams effective? Results from a six-year research program, „Work”, No. 41.
  • Williams K.Y., O’Reilly C.A. (1998) Demography and diversity in organizations: A review of 40 years of research, “Research in Organizational Behavior”, No. 20.
  • Wrzesniewski A., Dutton J.E. (2001), Crafting a job: Revisioning employees as active crafters of their work, “Academy of Management Review”, No. 26.
  • Wrzesniewski A., McCauley C., Rozin P., Schwarz B. (1997), Jobs, careers, and callings: People’s relations to their work, “Journal of Research in Personality”, No. 31.

Document Type

Publication order reference

Identifiers

YADDA identifier

bwmeta1.element.desklight-1a99583e-4e71-4859-a1dd-294dc0cb9a2f
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.