Czynniki kreujące kompetencję relacyjną MŚP we współpracy międzyorganizacyjnej

• Authors: Gajda Klaudia
• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Przedsiębiorstwa współpracujące z partnerami biznesowymi nieustannie poszukują sposobów i instrumentów, za sprawą których wyróżnią się na wysoce rozwiniętym i konkurencyjnym rynku, co w rezultacie przełoży się na ich sukces. Jednym z takich instrumentów jest kompetencja relacyjna. Celem artykułu jest przedstawienie szeregu czynników kreujących kompetencję relacyjną małych i średnich przedsiębiorstw oraz ich znaczenia w tworzeniu wymiernych korzyści we współpracy międzyorganizacyjnej. Ma to swoje uzasadnienie zwłaszcza w zmiennych warunkach otoczenia, gdzie pomyślne prosperowanie oraz utrzymanie się przedsiębiorstw na konkurencyjnym rynku może być konsekwencją właściwego wykorzystania umiejętności kadry menedżerskiej i zasobów przedsiębiorstwa w relacjach z podmiotami zewnętrznymi.

Keywords

PL

kompetencja relacyjna; czynniki, menedżer; współpraca

• Publisher: Polskie Towarzystwo Ekonomiczne w Zielonej Górze
• Journal: Zeszyty Naukowe Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Zielonej Górze
• Year: 2020
• Issue: 13
• Pages: 60-73

Dates

published

2020

Contributors

author

Gajda Klaudia

• Uniwersytet Zielonogórski

References

• Child J., Faulkner D., Tallman S. (2005), Cooperative strategy. Managing alliances, networks and joint ventures, Oxford University Press, Oxford.
• Chmielarz W. (2000), Zagadnienia analizy i projektowania informatycznych systemów wspomagających, Wydawnictwo Naukowe WZ Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
• Ciszewska-Mlinaric M., Mlinaric F., Obłój K. (2011), Zdolność relacyjna, kompetencje organizacyjne i wyniki finansowe małych i średnich firm słoweńskich, Master of Business Administration, 4, 23-35.
• Danielak W. (2016), Zdolności relacyjne w kształtowaniu dynamicznych zdolności przedsiębiorstwa, Management Sciences, 29 (4), 28-37.
• Dyer J.H., Singh H., Hesterly W.S. (2018), The relational view revisited: A dynamic perspective on value creation and value capture, Strategic Management Journal, 39 (12), 3140- 3162.
• Gray D. (2004), Business partnering? The role of alliance competence, 20th IMP Conference in Copenhagen.
• Heimeriks K.H., Duysters G. (2007), Alliance capability as a mediator between experience and alliance performance: An empirical investigation into the alliance capability development process, Journal of Management Studies, 44 (1), 25-49.
• Izquierdo E., Deschoolmeester D. (2010), What Entrepreneurial Competencies should be emphasized in Entrepreneurship and Innovation Education at the Undergraduate Level? w: Fayolle, A. (red.), Handbook of Research on Entrepreneurship Education: International Perspectives, 3, Edward Elgar Publishing, Gheltenham, UK, 194-208.
• Johnsen R.E., Ford D. (2006), Interaction capability development of smaller suppliers in relationships with larger customers, Industrial Marketing Management, 35 (8), 1002-1015.
• Kandemir D., Yaprak A., Cavusgil T.S. (2006), Alliance Orientation: Conceptualization, Measurement, and Impact on Market Performance, Journal of the Academy of Marketing Science, 34 (3), 63-73.
• Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E. (2009), Koncepcje strategii organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Kwiecień A. (2015), Efektywność relacji warunkiem sukcesu współczesnych przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
• Mendryk I. (2007), Kapitał relacyjny w identyfikowaniu luki kompetencyjnej przedsiębiorstwa, w: Sitko-Lutek, A. (red.), Polskie firmy wobec globalizacji. Luka kompetencyjna, PWN, Warszawa, 116-126.
• Mitręga M. (2010), Zdolność sieciowa jako czynnik przewagi konkurencyjnej na rynku przedsiębiorstw, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Pagano A. (2009), The role of relational capabilities in the organization of international sourcing activities: a literature review, Industrial Marketing Management, 38 (8), 903-913.
• Pocztowski A. (2003), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie – procesy – metody, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Rostowski T. (2002), Kompetencje jako jakość zarządzania zasobami ludzkim, w: Sajkiewicz, A. (red.), Jakość zasobów firmy. Kultura, kompetencje, konkurencyjność, Wydawnictwo POLTEXT, Warszawa, 83-112.
• Rutka C. (2019), Kompetencje menedżera odnoszącego sukcesy, Wydawnictwo Alnair sp. z o.o., Wrocław.
• Sudolska A. (2011), Uwarunkowania budowania relacji proinnowacyjnych przez przedsiębiorstwa w Polsce, Wydawnictwo Naukowe UMK, Toruń.
• Sulimowska-Formowicz M. (2018), Kompetencja relacyjna jako czynnik sukcesu przedsiębiorstwa we współpracy międzyorganizacyjnej, Difin, Warszawa.
• Świerk J., Banach A. (2013), Upadłość polskich przedsiębiorstw w latach 2009-2012, Zarządzanie i Finanse, 2/2, 441-452, http://zif.wzr. pl/pim/2013_2_2_34.pdf.
• Widelska U. (2015), Zdolności relacyjne przedsiębiorstw sektora transportu oraz handlu i usług elektronicznych (na przykładzie województwa podlaskiego), Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 229, 180-193.
• Wittmann C.M., Hunt S.D., Arnett D.B. (2009), Explaining Alliance Success: Competences, Resources, Relational Factors, and Resource-Advantage Theory, Industrial Marketing Management, 38, 743-756.

Identifiers

DOI

10.26366/PTE.ZG.2020.179