Zarządzanie (współzarządzanie) sieciowe i zarządzanie sieciami w wymiarze sprawiedliwości – wyzwania

• Authors: Banasik Przemysław , Morawska Sylwia

Title variants

EN

Governance network and networks governance in the justice system – challenges

• Languages of publication: PL EN

Abstracts

PL

Celem artykułu jest próba odpowiedzi na pytania czy w wymiarze sprawiedliwości jest miejsce i podstawa do wdrożenia zarządzania sieciowego (współzarządzania) oraz czy w działalności pomocniczej wymiaru sprawiedliwości istnieje potencjał do jego wdrożenia. W wymiarze sprawiedliwości istnieje duży potencjał do wykorzystania mechanizmów sieciowej współpracy. W ramach przestrzeni wymiaru sprawiedliwości współpraca międzyorganizacyjna może przybierać różne relacje i interakcje. Współpraca międzyorganizacyjna możliwa jest w działalności pomocniczej. Cechuje ją bowiem specyfika wynikająca z faktu, że dotyczy ona wymierzania sprawiedliwości, w której sędziowie są niezawiśli. Doskonałym narzędziem nastawionym na wymianę informacji oraz dzielenie się wiedzą i doświadczeniami są wspólnoty praktyków. Są one przejawem realizacji paradygmatu zarządzania sieciowego. Wspólnoty praktyków intensyfikują przepływ wiedzy między organizacjami. Powołanie, w obszarze działalności podstawowej, zespołów sędziów (wspólnot praktyków) w sprawach cywilnych, karnych, gospodarczych itp. w układach horyzontalnych w obrębie okręgu lub apelacji poprzez uzyskiwanie konsensusu w ramach różnych poglądów interpretacyjnych sprzyjać może ujednolicaniu poglądów w ramach jednorodnych stanów faktycznych, a tym samym budować zaufanie do wymiaru sprawiedliwości. W działalności pomocniczej tworzenie więzi międzyorganizacyjnych służy przede wszystkim transferowi dobrych praktyk zarządczo-organizacyjnych.

EN

The goal of this paper is the attempt to answer the question whether there is space and reason to implement governance network and networks governance in the justice system and in which area: main or support? In the justice system there is a high potential to use the mechanisms of governance network and networks governance. In the extended area of the justice system inter – organizational cooperation may take up different relations and interactions. The inter – organizational cooperation is possible both in the main and support areas. An excellent tool aimed at the exchange of information and knowledge sharing are communities of practice. They reflect the paradigm of governance network and networks governance in the justice system. The communities of practice intensify the flow of knowledge between and among organizations. In the main area the communities of practice may consist of judges. Their role will be the unification of the legal views in similar cases. This may contribute to the trust to the justice system. In the support area creating the inter – organizational networks will endorse the transfer of good management and organizational practices.

Keywords

regulacyjne sieci międzyorganizacyjne; dobrowolne sieci międzyorganizacyjne; wspólnoty praktyków; sądy

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
• Journal: Studia i Materiały
• Year: 2015
• Issue: 1/2015 (18)
• Pages: 98-112

Dates

published

2015-07-15

Contributors

author

Banasik Przemysław

author

Morawska Sylwia

References

• Austen, A. (2014). Efektywność sieci publicznych. Podejście wielopoziomowe. Warszawa: C.H. Beck.
• Banasik, P. (2014a). Kadra zarządzająca a zaufanie do wymiaru sprawiedliwości. Kwartalnik Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie, 4(33).
• Banasik, P. (2014b). Nowe kierunki w zarządzaniu wymiarem sprawiedliwości. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• Banasik, P. (2014c). Wspólnoty praktyków w organizacji wymiaru sprawiedliwości – nowoczesny model doskonalenia zawodowego dla kadry zarządzającej sądownictwa. E-mentor, 5(57), http://dx.doi.org/10.15219/em57.1143.
• Banasik, P. (2015a). Sieciowy transfer wiedzy w organizacji wymiaru sprawiedliwości. W: P. Banasik (red.), Budowanie wartości wymiaru sprawiedliwości w obszarze prawnym, zarządczym i ekonomicznym (s. 194–217). Gdańsk: Wydawnictwo Kowaleski&Wolf.
• Banasik, P. (2015b). Organizacja wymiaru sprawiedliwości w strukturze sieci publicznej – możliwe interakcje. E-mentor, 2(59). Pozyskano z: http://www.e entor.edu.pl/artykul/index/numer/59/id/1171.
• Christensen, T. (2012). Post-NPM and changing public governance. Meiji Journal of Political Science and Economics, 1.
• Cyfert, Sz., Dyduch, W., Latusek-Jurczak, D., Niemczyk, J. i Sopińska, A. (2014). Subdyscypliny w naukach o zarządzaniu – logika wyodrębnienia, identyfikacja modelu koncepcyjnego oraz zawartość tematyczna. Organizacja i Kierowanie, 1(161).
• Czakon, W. (2009). Koopetycja – splot tworzenia i zawłaszczania wartości. Przegląd Organizacji, 12.
• Hausner, J. (2015). Governance i jego konceptualne podstawy. W: S. Mazur (red.), Współzarządzanie publiczne (s. 17–37). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
• Hejduk, I.K., Grudzewski, W.M., Sankowska, A., Wańtuchowicz, M. (2010). Sustainability w biznesie, czyli przedsiębiorstwo przyszłości – zmiany paradygmatów i koncepcji zarządzania. Warszawa: Poltext.
• Jashapara A. (2011), Zarządzanie wiedzą. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Klijn, E.H., Steijn, B. i Edelenbosthe, J. (2010). Impact of network management on outcomes in governance networks. Public Administration, 88(4), doi: 10.1111/j.1467-9299.2010.01826.x.
• Kożuch, B. (2004). Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.
• Latusek-Jurczak, D. i Pikos, A. (2015). Formy współpracy międzyorganizacyjnej – możliwości zastosowań w wymiarze sprawiedliwości. W:
• P. Banasik (red.), Budowanie wartości wymiaru sprawiedliwości w obszarze prawnym, zarządczym i ekonomicznym (s. 176–192). Gdańsk: Wydawnictwo Kowalewski &Wolf.
• Lissowski, O. (2010). Kierunki modernizacji zarządzania publicznego. W: S. Lachiewicz i B. Nogalski (red.), Osiągnięcia i perspektywy nauk o zarządzaniu (s. 402–423). Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• Mandell, M.P. i Keast, R. (2008). Evaluating the effectiveness of interorganizational relations through networks. Developing a framework for revised performance measures. Public Management Review, 10(6), 715–731.
• Mazur, S. i Płoszaj, A. (red.) (2013), Zarządzanie wiedzą w organizacjach publicznych. Doświadczenia międzynarodowe. Warszawa: Scholar.
• Mazur, S. (red.) (2015). Współzarządzanie publiczne. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar. Ministerstwo Sprawiedliwości (2014), Strategia modernizacji przestrzeni sprawiedliwości na lata 2014–2020. Pozyskano z: http://www.ms.gov.pl/pl/dzialalnosc/strategia/ (dostęp 20.08.2015).
• Olejniczak, K. (red.) (2012). Organizacje uczące się. Model dla administracji publicznej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
• Olejniczak, K. (2009). Ku diagnozie polskiej administracji rządowe. Kontekst, potrzeby informacyjne, perspektywy. Zarządzanie Publiczne. Zeszyty Naukowe Instytutu Spraw Publicznych UJ, 1.
• Osbert-Pociecha, G. (2011). Ewolucja paradygmatów zarządzania a zarządzanie zmianami. W: Z. Dworzecki i B. Nogalski (red.), Przełomy w zarządzaniu. Kontekst strategiczny (t. 1, s. 137 – 159). Toruń: Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa „Dom Organizatora”.
• Osborne S.P. (2006). The New Public Governance? Public Management Review, 8(3), doi: 10.1080/14719030600853022.
• Poocharoen, O. (2013). Bureaucracy and the policy process. W: E. Araral Jr., S. Fritzen, M. Howlett, M.
• Ramesh i X. Wu (red.), Oxon: Routledge Handbook of Public Policy, Routledge.
• Skowronek-Mielczarek, A. (2013). Istota organizacji sieciowych w gospodarce opartej na wiedzy. W: B. Bojewska (red.) Innowacyjność organizacji sieciowych w gospodarce opartej na wiedzy (s. 67–106). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• Sørensen, E. i Torfing, J. (2012). Introduction Collaborative Innovation in the Public Sector. The Innovation Journal: The Public Sector Innovation Journal, 17(1).
• Sudoł, S. (2013). Nauki o zarządzaniu a zarządzanie publiczne. Studia Ekonomiczne, 169.
• Sudoł, S. (2012). Nauki o zarządzaniu. Podstawowe problemy i kontrowersje. Warszawa: Polskie Towarzystwo Ekonomiczne.
• Sudoł, S. i Kożuch, B. (2010). Rozszerzyć nauki o zarządzaniu o zarządzanie publiczne jako ich subdyscyplinę. W: S. Lachowicz i B. Nogalski (red.), Osiągnięcia i perspektywy nauk o zarządzaniu (s. 382–402). Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• Sześciło, D., Mednis, A., Niziołek, M. i Jakubek-Lalik, J. (2014), Administracja i zarządzanie publiczne. Nauka o współczesnej administracji. Warszawa: Stowarzyszenie Absolwentów Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego.
• Tomaszewski, A. i Banasik, P. (2015). Mapowanie sieci międzyorganizacyjnych w wymiarze sprawiedliwości metodami social network analysis. W: P. Banasik (red.), Budowanie wartości wymiaru sprawiedliwości w obszarze prawnym, zarządczym i ekonomicznym (s. 220–234). Gdańsk: Wydawnictwo Kowalewski &Wolf.
• Torfing, J. (2010). Teoria rządzenia sieciowego: w stronę drugiej generacji. Zarządzanie Publiczne, 3.

Identifiers

ISSN

1733-9758

DOI

10.7172/1733-9758.2015.18.8