In search of knowledge and skills in the area of business models as social innovation in enterprise

• Authors: Walaszczyk Ludmiła , Belina Beata , Angelis Elmo , Vlckova Gabriela , Vucovica Mojca , Batzogianni Evanthia

Title variants

W poszukiwaniu umiejętności i wiedzy – modele biznesowe jako innowacja społeczna w przedsiębiorstwie

• Languages of publication: EN

Abstracts

PL

Szacuje się, że odsetek osób, które są zainteresowane samozatrudnieniem, jest wciąż w europie niższy niż w Stanach Zjednoczonych i Chinach (European Commission, 2013) i tylko 50% europejskich firm o charakterze start-up jest w stanie się utrzymać przez pierwsze pięć lat. Powszechnym powodem tego stanu, oprócz niewystarczających funduszy, jest brak dobrze opracowanego modelu biznesowego bądź stosowanie tego samego modelu zbyt długo, co powoduje brak możliwości dostosowania się do zmian wynikających z globalizacji rynku. Niestety niewielu przedsiębiorców potrafi opracować model biznesowy i nie przywiązuje zbyt dużej wagi do tego etapu tworzenia firmy. Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań w wybranych krajach europejskich na temat niezbędnych umiejętności i wiedzy, które są kluczowe przy opracowaniu innowacyjnego modelu biznesowego w firmie.

Keywords

EN

business model; entrepreneurial education; organisation management; social; innovation

PL

model biznesowy; edukacja przedsiębiorcza; zarządzanie organizacją; innowacja społeczna

• Publisher: Sieć Badawcza Łukasiewicz – Instytut Technologii Eksploatacji, Radom
• Journal: Edukacja Ustawiczna Dorosłych
• Year: 2019
• Issue: 1
• Pages: 63-72

Contributors

author

Walaszczyk Ludmiła

• Sieć Badawcza Łukasiewicz – Instytut Technologii Eksploatacji, Radom

author

Belina Beata

• Sieć Badawcza Łukasiewicz – Instytut Technologii Eksploatacji, Radom

author

Angelis Elmo

• Training 2000 – Italy

author

Vlckova Gabriela

• GLAFKA, the Czech Republic,

author

Vucovica Mojca

• Ljudska Univerza, Zavod za Izobrazevanje in Kulturo in Rogaska Slatina – Slovenia

author

Batzogianni Evanthia

• Institute of Entrepreneurship Development – Greece

References

• Afuah A., Tucci Ch. L. (2003), Biznes internetowy. Strategie i modele. Oficyna Ekonomiczna Kraków.
• Brzóska J. (2009), Model biznesowy – współczesna forma modelu organizacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem. Organizacja i Zarządzanie No 2/2009. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, s. 5–23.
• Chesbrough H., Rosenbloom R.S. (2002), The role of the Business Model in Vapturing Value from Innovation, Industrial and Corporate Change, Vol. 11, No 2, s. 529–555.
• CRIBIS (2016), Przeżywalność firm w Polsce rośnie. Kluczowy jest trzeci rok działalności
• https://msp.money.pl/wiadomosci/zarzadzanie/artykul/przezywalnosc-firm-w-polscerosnie-kluczowy,107,0,2001259.html [dostęp: 21.05.2019].
• European Commission (2013), Entrepreneurship in the EU and beyond http://europa.eu/ rapid/press-release_MEMO-13-7_en.htm [dostęp: 21.05.2019].
• Gołębiowski T., Dudzik T., Lewandowaka M., Witek-Hajduk M. (2008), Modele biznesu polskich przedsiębiorstw. Wydawnictwo SGH, Warszawa.
• Mieszajkina E. (2016), Uwarunkowania tworzenia modeli biznesowych w małych firmach. Organizacja i Zarządzanie Vol. 99, s. 319–330.
• Nogalski B. (2009), Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw. Master of Business Administration, Vol. 17, s. 3–14.
• Obłój K. (2002), Tworzywo skutecznych strategii, Wydawnictwo PWE, Warszawa.
• Shafer S.M., Smith H.J. Linder J.C. (2005), The Power of Business Models. Business Horizons, Indiana University Kelley School of Business, 48, s. 199–207.
• Skowrońska A., Tarnawa A. (ed.) (2018), Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce. PARP.
• Thompson A.A., Strickland A.J. (2003), Strategic Management Concepts and Cases, Mc Graw-Hill, New York.
• Walaszczyk L., De Angelis E., De Angelis K., Vucovic M., Vlckova G., Batzogianni E., Ioannou S. (2018), Modele biznesowe – Kompendium, Wydawnictwo Naukowe Instytutu Technologii Eksploatacji – PIB, Radom.
• Zott Ch., Amir R. (2013), Business model design: An activity system perspective. Long Range Planning. Vol 43, s. 216–226.

Identifiers

ISSN

1507-6563