Intercultural Management – A Challenge for Contemporary Organizations

• Authors: Łukasik Katarzyna

Title variants

PL

Zarządzanie międzykulturowe – dylematem współczesnych organizacji

• Languages of publication: EN PL

Abstracts

EN

The objective of the paper is to analyse the perception, knowledge and application of training in intercultural management and cultural tolerance by the surveyed organizations. In the view of the above, in order to verify the formulated objective, empirical research was carried out in large companies and corporations, mainly with foreign and mixed capital, located in Poland. Data collected via a questionnaire survey was analysed using multidimensional statistical methods, such as the Yule’s phi-coefficient and Cramer’s V, as well as the following measures: gamma, contingency coefficients, Goodman and Kruskal’s, Kendall’s tau-b, Kendall’s tau-c. The conclusions drawn following the verification of research hypotheses indicate the existence of a relationship between the size and type of activity, and variables responsible for the conscious development of the organization towards efficient management within a multicultural environment.

PL

Celem artykułu jest analiza postrzegania, znajomości i stosowania przez badane organizacje szkoleń z zakresy zarządzania międzykulturowego i utrzymania tolerancji kulturowej. Dla weryfikacji postawionego celu przeprowadzono badania empiryczne w dużych firmach i korporacjach, posiadających głównie kapitał zagraniczny i/lub mieszany mieszczących się w Polsce. Do analizy danych, zgromadzonych za pomocą kwestionariusza ankietowego, wykorzystano metody wielowymiarowej analizy statystycznej, m.in.: współczynniki Phi Yule’a oraz V Cramera, a także miary: gamma, współczynniki kontyngencji, Goodmana i Kruskala, tau-b, Kendalla tau-c Kendalla. Wnioski otrzymane po weryfikacji postawionych hipotez badawczych, świadczą o istnieniu zależności między wielkością i rodzajem prowadzonej działalności a zmiennymi odpowiedzialnymi za możliwości świadomego rozwoju organizacji w kierunku sprawnego zarządzania w środowisku wielokulturowym.

Keywords

EN

organizational culture intercultural managemen multiculturalism

PL

kultura organizacyjna zarządzanie międzykulturowe wielokulturowość

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2019
• Issue: 2/2019 (82)
• Pages: 109-126

Dates

published

2019-05-06

Contributors

author

Łukasik Katarzyna

• Częstochowa University of Technology, Faculty of Management

References

• 1. Amadeo, K. (2014). Cultural Diversity. About News. Retrieved from: http://useconomy. about.com/od/suppl1/g/Cultural-Diversity.htm (20.12.2018).
• 2. Atamańczy, K. (2005). Zarządzanie międzykulturowe w integrującej się Europie. Studia Prawnoustrojowe, 4.
• 3. Cameron, K.S., & Freeman, S.J. (1991), Cultural congruence, strength, and type: relationships to effectiveness. In: R.W. Woodman, W.A. Pasmore (eds), Research inorganizational change and development (Vol. 5). Greenwich: JAI Press.
• 4. Denison, D.R. (1990). Corporate culture and organizational effectiveness. New York: Wiley.
• 5. Denison, D.R., & Mishra, A.K. (1995). Toward a theory of organizational culture and effectiveness. Organ Science, 6(2).
• 6. Flaszewska, S., & Szymańska, K. (2013). Organizacja w rozwoju – od narodzin do dojrzałości organizacji. In: A. Adamik (ed.), Nauka o organizacji. Ujęcie dynamiczne. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer Business.
• 7. Gassea, Y., & Tremblay, M. (2011). Entrepreneurial Beliefs and Intentions: A Cross-Cultural Study of University Students in Seven Countries. International Journal of Business, 16(4).
• 8. Glinka, B., & Thatchenkery, T. (2013). A comparative study of perceptions towards en-trepreneurship in India, Poland, and the USA. International Journal of HumanResources Development Management, 13(2/3).
• 9. Glinka, B. (2015). Przedsiębiorczość i kultura. Zarządzanie w Kulturze, 16(1).
• 10. Greve, A., & Salaff, J. (2003). Social networks and entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice, 28(1).
• 11. Harris, Ph.R., & Morgan, R.T. (1993). Managing Cultural Differences, High-Performance Strategies for New Word of Business. Houston, London: Gulf Publishing Company.
• 12. http://www.egospodarka.pl/31295,Dysonans-kulturowy-a-organizacja-firmy,3,20,2.html (accessed on: 02.01.2019).
• 13. Lewandowski, J., & Łukasik, K. (2015). Employee Mobility Management Process in the Enterprise. Łódź: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej.
• 14. Marki, P., & Cooper, C. (2000). Organizacje a kontakt psychologiczny Zarządzanie ludźmi w pracy. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• 15. Martínez, A.M. (2018). Cross-cultural training as a source of competitive advantage. Fórum Empresarial, 22(2), 31–57.
• 16. Marx, E. (2000). Przełamywanie szoku kulturowego. Czego potrzebujesz aby odnieść sukces w międzynarodowym biznesie. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.
• 17. Matić, J.L. (2008). Cultural differences in employee work values and their implications for management. Management: Journal of Contemporary Management Issues, 13(2) (Special issue).
• 18. Melkman, A., & Trotman, J. (2018). Training International Managers, Designing, Deploying and Delivering Effective Training for Multi-Cultural Groups. London: Imprint Routledge.
• 19. Morris, M., & Kuratko, D. (2002). Corporate Entrepreneurship. OH: South-Western College Publishers.
• 20. Murdoch, A. (1999). Współpraca z cudzoziemcami w firmie. Warszawa: Poltext.
• 21. Nowakowski, M.K. (ed.). (2000). Biznes Międzynarodowy – obszar decyzji strategicznych. Warszawa: Key Text.
• 22. Patel, T. (2016). Multiparadigmatic Studies of Culture: Needs, Challenges, and Recommendations for Management Scholars. European Management Review, 14(1), 83–100.
• 23. Przybył, M. (ed.). (2002). Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menadżerskiej. Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oscara Langego.
• 24. Przytuła, S. (2014). Intercultural interactions in the German subsidiary operating in Poland-a case study. Journal of Intercultural Management, 6(3).
• 25. Rijamampianina, R. (1995). Effective Management In Multicultural Organizations. Economic Journal Of Hokkaido University, 25.
• 26. Romani, L., Mahadevan, J., & Primecz, H. (2018). Critical Cross-Cultural Management: Outline and Emerging Contributions. International Studies of Management &Organization, 48(4), 403–418.
• 27. Quinn, RE. (1988). Beyond rational management. San Francisco: Josey-Bass.
• 28. Quinn, R.E., & Spreitzer, G.M. (1991). The Psychometrics of the Competing Values Culture Instrument and an Analysis of the Impact of Organizational Culture on Quality of Life. In: R.W. Woodiman, W.A. Pasmore (eds), Research in Organizational Change and Development, 5. Greenwhich: JAI Press.
• 29. Schein, E.H. (1985). Organizational culture and leadership. San Francisco: Josey-Bass.
• 30. Shafiq, M., & Qureshi, M.I. (2014). Quadruple culture type approaches impacting employees attributes. Journal of Management Info, 2(1).
• 31. Siehl, C., & Martin, J. (1990). Organizational culture: a key to financial performance? In: B. Schneider (ed.), Organizational climate and culture. San Francisco: Jossey-Bass.
• 32. Sikorski, Cz. (2006). Kultura organizacyjna. Warszawa: C.H. Beck.
• 33. Sitko-Lutek, A. (2008). Kultura organizacyjna polskich przedsiębiorstw w świetle badań. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 6.
• 34. Sułkowski, Ł. (2002). Kulturowa zmienność organizacji. War szawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 35. Szylko-Skoczny, M., & Duszczyk, M. (2014). Polish Immigration Policy- Opportunites and Challenges for the labour market. Instytut Polityki Społecznej. Retrieved from: http://www.ips.uw.edu.pl/pliki/publikacje/badania/ (18.12.2018).
• 36. Triandis, H.C., & Suh, E.M. (2002). Cultural influences on personality. Annual Review of Psychology, 53(1).
• 37. Thomas, A.S., & Mueller, S.L. (2000). A Case for Comparative Entrepreneurship: Assessing the Relevance of Culture. Journal of International Business Studies, 31(2).
• 38. Welter, F., & Smallbone, D. (2006). Exploring the Role of Trust in Entrepreneurial Activity. Entrepreneurship Theory and Practice, (July) 30(4).
• 39. Xavier, S.R., Kelley, D., Kew, J., Herrington, M., & Vorderwulbecke, A. (2013). Global Entrepreneurship Monitor. 2012 Global report. Global Entrepreneurship Research Association (GERA).
• 40. Yukl, G. (2008). Leadership in Organizations, 7th Edition. New York: Pearson Education.
• 41. Zaman, K., Qureshi, M., & Bhatti M. (2011). The impact of culture and gender on leadership behavior: Higher education and management. Management Science Letters, 1(4).
• 42. Zbiegień-Maciąg, L. (1994). „Duch” przedsiębiorstwa, czyli budowanie corporate identity w polskich firmach. Przegląd Organizacji, 11.

Identifiers

DOI

10.7172/1644-9584.82.5

ISSN

1644-9584