PL EN


2013 | 4 | 115-131
Article title

Reactive political leadership

Content
Title variants
Languages of publication
EN
Abstracts
EN
We live in the twenty-first century, which witnessed by far the most intensive marketing of politics, and traditional approaches (The Great Man Theory, ‘situational’, ‘relational’) to the process of emergence of political leadership are simply not enough. Cooperation between leaders and their followers is determined by cultural and social context, specific political situation of the time, patterns of social behavior. Development of new information technologies and dissemination of the means of mass communication have introduced another factor to the analyzed process, forced by civilisational changes. These changes initiated the processes shaping the emergence of a fourth approach to political leadership, which we may call ‘reactive’. Reactivity is an active process of management of the changing image of the leader, responding to the evolving social preferences, and subsequently disseminated through the media.
Contributors
  • University of Silesia, Poland
References
  • Alluto A. J., Hrebiniak G. L. (1975), Research on commitment to employing organizations: Preliminary findings on a study on managers graduating from engineering and MBA programs, Paper presented on Academy of Managements Meetings.
  • Barber D. J. (1985), The Presidential Character: Predicting Performance in the White House, Eaglewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
  • Barner-Barry C., Rosenwein R. (1985), Psychological Perspectives on Politics, Eaglewood Cliffs, NJ: Waveland Pressing.
  • Bass M. B., Bass R. (2008) The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications, New York: Free Press.
  • Bennett J. W. (2011), The Book of Man: Readings on the Path to Manhood, Nashville TN: Thomas Nelson Publishers.
  • Berkowitz D. (1990), Refining the gatekeeping metaphor for local television news. „Journal of Broadcasting & Electronic Media”, 34(1).
  • Berkowitz D. (1990B), Assesing forces In the selection of local television news. „Journal of Broadcasting & Electronic Media”, 35(2).
  • Carlyle T. (1907), On heroes, hero-worship, and the heroic in history, Oxford: Oxford University Press.
  • Cwalina W., Falkowski A. (2006), Marketing polityczny. Perspektywa Psychologiczna, Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
  • de Sutter P. (2009), Szaleńcy u władzy, Warszawa: Dialog.
  • Dybel P., Wróbel Sz. (2008), Granice polityczności, Warszawa: Instytut Filozofii i Socjologii Polskiej Akademii Nauk i Fundacja Aletheia.
  • Elms C. A. (1976), Personality in politics, New York: Harcourt Brace.
  • Epstein S. (2003A), Unconscious Roots of Hitler`s Anti-Semitism, „Annual of Psychoanalysis”, vol. 31.
  • Epstein S. (2003B), Cognitive Experimental Self-Theory of Personality, [w:] T. Milton, M. J. Lerner (ed.), Comprehensive Handbook of Psychology: Personality and Social Psychology, vol. 5, New York: Wiley.
  • Heider F. (1958), The psychology of interpersonal relations, New York: Wiley.
  • Jakubowska U. (2002), Przywództwo polityczne (Political leadership), [in:] K. Skarżyńska (ed.), Podstawy psychologii politycznej (Political psychology. An introduction), Poznań: Zysk i S-ka.
  • Klapper J. (1960), the Effects of Mass Communication, New York. Free Press.
  • Kotler P. (1975), Marketing for nonprofit organizations, Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, Inc.
  • Lang G., Lang K. (1981), Mass Communications and Public Opinion: Strategies for Research, [w:] M. Rosenberg, R. H. Turner (ed.), Social Psychology: Sociological Perspectives, New York: Basic Books.
  • Lasswell D. H. (2001), Political System, Styles and Personalities, [w:] L. J. Edinger (ed.), Political Leadership in Industrialized Societies. Studies in Comparative Analysis, New York-London: Wiley.
  • Lilleker G. D. (2006), Key Concepts in Political Communication, London: SAGE.
  • Marquis G. D. (1962), Individual responsibility and group decisions involving risk, “Industrial Management Review”, vol. III.
  • Masciulli J., Molchanov A. M., Knight W. A. (2009), Political leadership in context, [w:] J. Masciulli, M.A. Molchanov, Knight W.A. (ed.) The Ashgate Research Companion to Political Leadership, Canada: Ashgate Publishing, Ltd..
  • McClelland C. D. (1965), Achievement and entrepreneurship: A longitudinal study, “Journal of Personality and Social Psychology”, 1.
  • McGraw M. K. (2008), Wizerunki polityczne: tworzenie i sterowanie, [in:] D. O. Sears, L. Buddy, R. Jervis (ed.), Psychologia polityczna, Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
  • McLuhan M. (2004), Zrozumieć media: Przedłużenia człowieka, Warszawa: Wydawnictwa Naukowo-Techniczne.
  • McQuail D. (2008), Teoria komunikowania masowego, M. Bucholc, A. Szulżycka (translation),Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • Michalak B.(2010), Czy grozi nam depolityzacja polityki? Rozważania na temat wizji postpolitycznej, „Studia Polityczne”, nr 25/2010.
  • Michalczyk S. (2008), Społeczeństwo medialne. Studia z teorii komunikowania, Katowice: Wydawnictwo Naukowe „Śląsk”.
  • Mikułowski-Pomorski J. (2008), Zmieniający się świat mediów, Kraków: Wydawnictwo Universitas.
  • Noelle-Neumann E. (1984), the Spiral of Silence, Chicago: University of Chicago Press.
  • Potocka-Hoser A. (1985), Aktywiści organizacji społecznych i politycznych w zakładzie przemysłowym, Warszawa: Zakład Narodowy im. Ossolińskich.
  • Putnam D. R. (2008), Samotna gra w kręgle. Upadek i odrodzenie wspólnot lokalnych w Stanach Zjednoczonych, Warszawa: Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
  • Rubenzer J. S., Faschingbauer R. Thomas, Ones S. Deniz (2000), Assessing the U.S. presidents using the revised NEO Personality Inventory, „Assessment“, 7.
  • S. Sierakowski and P. Najsztub – an interview, Na pluszowym krzyżu, „Przekrój”, 2009, nr 50, p. 23.
  • Satterfield M. J., Seligman E. M. (1994), Military aggression and risk predicted by explanatory style, “Psychological Science”, 5.
  • Schere L. J. (1981), Tolerance of Ambiguity as a Discriminating Variable Between Entrepreneurs and Managers, Pennsylvania: Graduate School of Arts and Sciences, University of Pennsylvania.
  • Simonton K. D. (1986), Presidential personality: Biographical use of the Gough Adjective Check List, “Journal of Personality and Social Psychology”, 51.
  • Skarżyńska K. (1996A), Polityka i politycy w świadomości potocznej: wyobrażenia ról oraz pożądanych cech polityków, „Studia Politologiczne”, 1.
  • Skarżyńska K. (1996B), Młode elity polityczne: charakterystyka psychologiczna, „Studia Psychologiczne”, 2.
  • Sniderman M. P. (1975), Personality and democratic politics, Berkeley: University of California Press.
  • Sternberg J. R., Antonakis J., Cianciolo T. A. (2004), The Nature of Leadership, Thousand Oaks, CA: SAGE.
  • Stone F. W. (1974), The psychology of politics, London: The Free Press.
  • Strelau J., Doliński D.(2008), Psychologia, tom. II, Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
  • Turska-Kawa A. (2010), The faces of the Polish political parties on the Internet in the context of the campaign for the European Parliament in 2009 [w:] M. Kolczyński (red.), The Picture of the European Parliament Elections (2009) In the Polish Media. Analysis of the Media Content, Katowice: Gnome - Wydawnictwa Naukowe i Artystyczne.
  • Turska-Kawa A. (2011), Poczucie alienacji a użytkowanie mediów. W poszukiwaniu nowych obszarów zastosowania teorii użytkowania i gratyfikacji, Katowice: Wydawnictwo Naukowe „Śląsk”.
  • Turska-Kawa A. (2013), Tradycyjne i współczesne podejścia do procesu wyłaniania się przywództwa politycznego, „Athenaeum”.
  • Turska-Kawa A., Wojtasik W., Communication Function of Elections, “Communication Today” vol. 1/2013.
  • Wallach A. Michael, Kogan Nathan, Bern J. Daryl (1962), Group influence on individual risk taking, “Journal of Abnormal and Social Psychology”, 65.
  • White R., D. Lippitt R. (1960) Autocracy and Democracy, New York: Harper and Row Brothers.
  • Winter G. D. (2002), Motivation and Political Leadership, [w:] L. O. Valenty, O. Feldman (ed.), Political Leadership for the New Century: Personality and Behavior Among American Leaders, Westport, CT: Praeger.
  • Winter G. D. (2003), Personality and political behavior, [w:] D. O. Sears, L. Huddy, R. Jervis (red.), Oxford handbook of political psychology, New York: Oxford University Press.
  • Wojtasik W. (2011), Lewica i prawica w Polsce. Aspekty ekonomiczno-społeczne, Sosnowiec: Wydawnictwo Humanitas.
  • Wojtasik W. (2012A), Sukces Ruchu Palikota w świetle czynników możliwego sukcesu politycznego (Political Opportunity Structure), „Preferencje Polityczne”, nr 3/2012.
  • Wojtasik W. (2012B), Funkcje wyborów w III Rzeczypospolitej. Teoria i praktyka, Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego.
  • Wood A. F. (1913), The Influence of Monarchs: Steps in a New Science of History, New York, NY: The Macmillan Company.
  • Żukiewicz P. (2007), Liderzy polityczni i media w epoce synopticonu, postpolityki i meta władzy, [in:] M. Sokołowski (ed.), Media w Polsce. Pierwsza władza IV RP?, Warszawa: Wydawnictwa Akademickie.
  • Zullow M. H., Seligman E. M. (1990), Pessimistic rumination predicts defeat of Presidential candidates: 1900-1984, “Psychological Inquiry”, 1.
Document Type
Publication order reference
Identifiers
YADDA identifier
bwmeta1.element.desklight-37bf5a67-23d4-4020-a8b8-e3d1433f0b64
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.