Shaping the motivational potential of work in an organization

• Authors: Kozioł Leszek , Smoleń Renata

Title variants

PL

Kształtowanie motywacyjnego potencjału pracy w organizacji

• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

This paper outlines selected concepts, factors and instruments, which may be used for motivating employees to work. It was found that work motivation depends on both the employee willingness and competences, their individual characteristics, as well as on the motivational characteristics of the work performed. The concept of work motivation therefore applies to the employee and to the company alike, becoming one of the components of their work potential. The motivational potential, coupled with the skill potential of the work, as well as working time, constitute work potential, which can be determined, then shaped and raised as appropriate. The main objective of this paper is to outline the concept of a system of evaluation of motivational potential of work in a company and the results of empirical studies. The identification and evaluation of motivational potential of work in the surveyed company was selected as the main research problem. The practical aim of the study was to identify the gap in the motivational potential of work, which constitutes the difference between the desired level of motivational potential of work and the actual level determined in the company. When measuring the motivation gap, the state of discrepancy between presented values is determined and the directions and ways of bridging this gap are indicated. To achieve the objectives of the study and verification of the hypotheses, the researchers used literature analysis, influence factor analysis, survey, expert study, case study and categorization technique. The use of these methodologies for evaluating the motivational potential of work in practice, or—more precisely—the information gathered thanks to these methodologies, can constitute the basis for modelling the growth capacity of a company and for recognizing the managerial pragmatism of the company in this area.

PL

W artykule przedstawiono wybrane koncepcje, czynniki i instrumenty motywacji pracy pracowników. Stwierdzono, że zależy ona od chęci i możliwości pracownika, od jego indywidualnych cech, ale także od charakterystyki pracy, którą wykonuje. Motywacja pracy odnosi się więc do pracownika i do przedsiębiorstwa. Stanowi składową jego potencjału pracy. Potencjał motywacyjny wraz z potencjałem kwalifikacyjnym pracy, jak również z czasem pracy stanowią potencjał pracy – który można określić i następnie odpowiednio kształtować, podnosić. Celem artykułu jest prezentacja koncepcji systemu oceny motywacyjnego potencjału pracy w przedsiębiorstwie oraz wyników badań empirycznych. Jako problem badań przyjęto identyfikację i ocenę motywacyjnego potencjału pracy w badanym przedsiębiorstwie. Celem praktycznym badań jest rozpoznanie luki motywacyjnego potencjału pracy, która jest różnicą pomiędzy pożądanym a posiadanym przez przedsiębiorstwo poziomem motywacyjnego potencjału pracy. W trakcie pomiaru luki motywacyjnej określa się, jaki jest stan rozbieżności między wymienionymi wielkościami, oraz wskazuje się kierunki i sposoby niwelacji tej luki. Do realizacji celów pracy i weryfikacji tez zastosowano metody badawcze: analizę literatury, analizę czynników wpływu, ankietę, badania eksperckie, analizę przypadku i technikę kategoryzacji. Wykorzystanie tych metod oceny motywacyjnego potencjału pracy w praktyce, a dokładnie zebrane za ich pomocą informacje mogą stanowić podstawę modelowania zdolności rozwojowej przedsiębiorstwa i rozpoznanie pragmatyki menedżerskiej przedsiębiorstwa w tym zakresie.

Keywords

EN

work motivation; work potential; motivational potential of work diagnosis methodology

PL

motywacja pracy; potencjał pracy; metoda diagnozowania motywacyjnego potencjału pracy

• Publisher: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna
• Journal: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
• Year: 2020
• Issue: 2(46)
• Pages: 147-160

Dates

published

2020-06-30

Contributors

author

Kozioł Leszek

• Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie

author

Smoleń Renata

• Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie

References

• Adair, J. (2001). Budowanie zespołu. Jak stworzyć dynamiczny zespół. Transl. by E. Czerwińska. Warszawa: Studio Emka. ISBN 8388607960.
• Armstrong, M. (2005). Zarządzanie zasobami ludzkimi. 3rd ed. Transl. by A. Hędrzak et al. Kraków: Oficyna Ekonomiczna. ISBN 8389355884.
• Asanger, R. R. et al. (eds.). (2009). Der Brockhaus Psychologie: Fühlen, Denken und Verhalten verstehen. Mannheim and Leipzig: F. A. Brockhaus. ISBN 9783765305924.
• Bandura, A. (2007). Teoria społecznego uczenia się. Transl. by J. Kowalczewska, J. Radzicki. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. ISBN 9788301153021.
• Białas, S. (2013). Zarządzanie zasobami ludzkimi w otoczeniu międzynarodowym: kulturowe uwarunkowania. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. ISBN 9788301171803.
• Cofer, Ch. N., Appley, M. H. (1972). Motywacja: teoria i badania. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Naukowe.
• Czerniachowicz, B. (2014). Rola potencjału pracy w kształtowaniu innowacyjności przedsiębiorstwa. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, 1(38), 127–136.
• Gableta, M. (1998). Potencjał pracy i jego znaczenie. In: M. Gableta (ed.). Potencjał pracy w przedsiębiorstwie: kształtowanie i wykorzystanie (pp. 9–18). Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. ISBN 8370112897.
• Gagné, M., Deci, E. L. (2005). Self-determination theory and work motivation. Journal of Organizational Behavior, 26, 331–362. DOI: 10.1002/job.322.
• Griffin, R. W. (2018). Podstawy zarządzania organizacjami. Transl. by A. Jankowiak. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. ISBN 9788301194802.
• Kozińska, A., Szybisz, J. (2004). Jak nie demotywować pracowników. In: S. Borkowska (ed.). Motywować skutecznie (pp. 28–32). Warszawa: Instytut Pracy i Spraw Socjalnych. ISBN 8387890561.
• Kozioł, L. (2011). Trychotomy of motivating factors in the workplace. Concept outline. Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, 19(2), 45–54. DOI: 10.25944/znmwse.2011.02.4554.
• Kozioł, L., Kozioł, M. (2016). Wykorzystanie koncepcji trychotomii czynników motywacji turystycznej w procesie zarządzania przez tworzenie wartości dla klienta. Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, 30(2), 99–116. DOI: 10.25944/znmwse.2016.02.99116.
• Madsen, K. B. (1980). Współczesne teorie motywacji: naukoznawcza analiza porównawcza. Transl. by A. Jakubczyk, M. Łapiński, T. Szustrowa. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Naukowe. ISBN 8301004029.
• Penc, J. (1996). Motywowanie w zarządzaniu. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu. ISBN 8385441204.
• Pietroń-Pyszczek, A. (2007). Motywowanie pracowników: wskazówki dla menedżerów. Wrocław: Wydawnictwo Marina. ISBN 9788392413820.
• Reilly, P., Williams, T. (2009). Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi: rozwijanie potencjału organizacji dzięki funkcji personalnej. Transl. by K. Wacowska. Kraków: Oficyna a Wolters Kluwer business. ISBN 9788375266832.
• Rheinberg, F. (2006). Psychologia motywacji. Transl. by J. Zychowicz. Kraków: WAM. ISBN 8373186409.
• Ryan, R. M., Deci, E. L. (2000). Intrinsic and extrinsic motivations: Classic definitions and new directions. Contemporary Educational Psychology, 25(1), 54–67. DOI: 10.1006/ceps.1999.1020.
• Rybak, M. (2000). Rozwój potencjału pracy. In: A. Sajkiewicz (ed.). Zasoby ludzkie w firmie: organizacja, kierowanie, ekonomika (pp. 245–253). Warszawa: Poltext. ISBN 8386890770.
• Sajkiewicz, A. (1995). Potencjał pracy w organizacji. In: A. Sajkiewicz (ed.). Zarządzanie potencjałem pracy (pp. 4–11). Warszawa: Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej.
• Smoleń, R. (2020). Assessment of the motivational potential of work in a company—research results. Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, 45(1), 107–121. DOI: 10.25944/znmwse.2020.01.107121.
• Smoleński, S. (1999). Menedżer przełomu wieków. Bydgoszcz: TNOiK and Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego. ISBN 8387636630.
• Stelmach, W. (2005). Ciemne strony kierowania. Warszawa: Placet. ISBN 8385428992.
• Steward, D. M. (ed.). (2002). Praktyka kierowania. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. ISBN 8320814049.
• Waszczak, S. (2010). Miejsce motywacji wewnętrznej wśród rodzajów motywacji i sposobów motywowania. In: A. Lipka, M. Król, S. Waszczak, A. Winnicka-Wejs. Kształtowanie motywacji wewnętrznej: koszty jakości i ryzyko (pp. 13–25). Warszawa: Difin. ISBN 9788376411811.

Identifiers

DOI

10.25944/znmwse.2020.02.147160