Pomiar ryzyk projektu

• Authors: Jerzy Zemke

Title variants

EN

Model of the risk of the project

Abstracts

PL

Opracowanie metodologii pomiaru ryzyk projektu stanowi cel głowny opracowania. Jego osiągnięcie wymaga realizacji celow cząstkowych, bez ktorych cel głowny byłby nieosiągalny. Podstawą opracowanej metodologii pomiaru ryzyk projektu jest identyfikacja uwarunkowań otoczenia, w ktorym realizowany jest projekt. Zmienność uwarunkowań otoczenia decyzyjnego jest źrodłem ryzyk projektu: ryzyka terminu realizacji, kosztu, jakości i ryzyka zakresu realizacji. Kolejnym celem cząstkowym jest budowa modelu ryzyka. W jego strukturę wpisano te uwarunkowania otoczenia, ktorych zmiany wpływają na czas realizacji, koszty, jakość oraz zakres realizacji. Budowa modelu ryzyk projektu umożliwia definicje miar ryzyk, co jest rownoznaczne z osiągnięciem czwartego celu cząstkowego opracowania. Budowa modelu umożliwia realizację piątego celu cząstkowego pracy, mianowicie sformułowanie definicji stanu ryzyka w dowolnym momencie procesu zarządzania projektem. Stan ryzyka zawiera istotne informacje dla zarządzającego, ilustrując tendencję i dynamikę zmian stanu ryzyka, co nadaje wyraźne, aktywne cechy, procesom zarządzania projektem, uwzględniające zmienność uwarunkowań będących źrodłem ryzyka.

Keywords

PL

projekt; uwarunkowania otoczenia projektu; ryzyko projektu; model ryzyka projektu; miary ryzyka projektu

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2015
• Volume: 4
• Issue: 2

Contributors

author

Jerzy Zemke

• Prof. UG dr hab., Katedra Ekonometrii, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Gdański, ul. Armii Krajowej 101, 81-824 Sopot,

References

• Deming W. E. (1982), Quality, Productivity and Cometivite Position, MIT, Cambridge.
• Gołębiowski T. (2001), Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola, Difin, Warszawa.
• Hopcroft John E., Motwani R., Ullman Jeffrey D. (2003), Wprowadzenie do teorii automatow, językow i obliczeń, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Juran J. (1992), Juran J. on Quality by Design, New York Free Press.
• Kisielnicki J. (2014), Zarządzanie projektami. Ludzie – procedury – wyniki, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Krupski R. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Ku super elastycznej organizacji (2005), PWE, Warszawa.
• Lock D. (2002), Podręcznik zarządzania jakością, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Nita B. (2008), Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Wolters Kluwer Polska, Kraków.
• Shewart A. W. (1931), Economic Control of Quality of Manufactured Product, D. Van Nostrand Company, Inc., New York.
• Zemke J. (2009), Ryzyka zarządzania organizacją gospodarczą, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.