PL
W artykule zwrócono uwagę na specyfikę motywacji do działania w warunkach niepewności i ryzyka. Zaprezentowano dwa główne typy zakłóceń motywacyjnych ujawniających się zwłaszcza w takich uwarunkowaniach. Utrudniają one wzbudzenie motywacji lub jej utrzymanie na pożądanym poziomie oraz powodować mogą dezorganizację działalności ludzi w organizacji i zaburzać jej sprawne funkcjonowanie. Omówiono regulacyjne uwarunkowania i przykłady zarządzania modyfikującym się przebiegiem procesu motywacyjnego. Zaakcentowano wśród nich działania prowadzące do wyzwolenia pozytywnych stanów psychicznych warunkujących efektywne radzenie sobie w niepewnych i ryzykownych okolicznościach. Podmiotowy wymiar bodźców wypływających z tych stanów wzmaga zaangażowanie organizacyjne i dążenie do odkrywania i wykorzystywania szans tkwiących w sytuacjach trudnych. Wskazano, że umiejętność regulacyjnego zarządzania motywacją do działania w sytuacjach o podwyższonym stopniu trudności stanowi istotny aspekt określenia możliwości przetrwania organizacji w niepewnym otoczeniu.