Zakłócenia motywacji do działania w warunkach niepewności i ryzyka a zdolność organizacji do przetrwania

• Authors: Małgorzata Adamska-Chudzińska

Title variants

EN

Interferences in Motivation to Take Up Actions in Conditions of Uncertainty and Risk, and An Ability of An Organization to Survive

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

W artykule zwrócono uwagę na specyfikę motywacji do działania w warunkach niepewności i ryzyka. Zaprezentowano dwa główne typy zakłóceń motywacyjnych ujawniających się zwłaszcza w takich uwarunkowaniach. Utrudniają one wzbudzenie motywacji lub jej utrzymanie na pożądanym poziomie oraz powodować mogą dezorganizację działalności ludzi w organizacji i zaburzać jej sprawne funkcjonowanie. Omówiono regulacyjne uwarunkowania i przykłady zarządzania modyfikującym się przebiegiem procesu motywacyjnego. Zaakcentowano wśród nich działania prowadzące do wyzwolenia pozytywnych stanów psychicznych warunkujących efektywne radzenie sobie w niepewnych i ryzykownych okolicznościach. Podmiotowy wymiar bodźców wypływających z tych stanów wzmaga zaangażowanie organizacyjne i dążenie do odkrywania i wykorzystywania szans tkwiących w sytuacjach trudnych. Wskazano, że umiejętność regulacyjnego zarządzania motywacją do działania w sytuacjach o podwyższonym stopniu trudności stanowi istotny aspekt określenia możliwości przetrwania organizacji w niepewnym otoczeniu.

Keywords

PL

motywacja; zarządzanie; regulacja; stan psychiczny

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2013
• Volume: 4
• Issue: 3
• Pages: 9-22

Contributors

author

Małgorzata Adamska-Chudzińska

• Prof. UE, dr hab., Katedra Psychologii i Dydaktyki, Wydział Ekonomii i Stosunków Międzynarodowych, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie,ul. Rakowicka 27, 31-510 Kraków,

References

• 1. Bandura A. (2007), Teoria społecznego uczenia się, PWN, Warszawa.
• 2. Case J. (1995), Open-Book Management: The Coming Business Revolution, HarperCollins, New York.
• 3. Davis T. (1997), Open-Book Management: Its Promises and Pitfalls, „Organizational Dynamics” Vol. 25, Iss. 3.
• 4. Deci E.L., Ryan R.M. (1985), Intrinsic Motivation and Self-Determinations in Human Behavior, Plenum, New York.
• 5. Enkelmann N.B. (2000), Biznes i motywacja, Wydawnictwo Galaktyka, Łódź.
• 6. Griffin R.W. (2012), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
• 7. Hackman J.H., Oldham G.R. (1976), Motivation through The Design of Work: Test of Theory, „Organizational Behavior and Human Performance” Vol. 16.
• 8. Kożusznik B. (2007), Zachowania człowieka w organizacji, PWE, Warszawa.
• 9. Krupa M. (2002), Niepewność i ryzyko w zarządzaniu firmą, Antykwa, Kluczbork.
• 10. Kuc R. (2011), Ryzykanci, hazardziści, asekuranci. Osobowościowe i sytuacyjne determinanty ryzyka, „Transfer wiedzy” nr 2.
• 11. Peters T.J., Waterman R.H. (2011), W poszukiwaniu doskonałości w biznesie. Doświadczenia najlepiej zarządzanych firm Ameryki, MT Biznes, Warszawa.
• 12. Reykowski J. (1982), Emocje i motywacja, w: Psychologia, Tomaszewski T. (red.), PWN, Warszawa.
• 13. Rheinberg F. (2006), Psychologia motywacji, WAM, Kraków.
• 14. Schein E. (1988), Organizational Psychology, Prentice Hall, New York.
• 15. Spik A., Klincewicz K. (2008), Nowe kierunki w zarządzaniu ludźmi — zaangażowanie organizacyjne, w: Współczesne koncepcje zarządzania, Kostera M. (red.), Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
• 16. Spreitzer G., Porath Ch. (2012), Jak zadbać o trwałą efektywność personelu, „Harvard Business Review Polska” nr 112.
• 17. Strelau J. (2002), Psychologia, t. 2, GWP, Gdańsk.