Маркетинговое сопровождение социальных проектов на рынке услуг физической культуры и спорта

• Authors: Chernobaeva Gul'nara , Nurmaganbetova Zhanna

Title variants

EN

Marketing Support of Social Projects in the Market of Physical Education and Sports

• Languages of publication: EN RU UK

Abstracts

EN

Active development of physical culture and sports market and the growing competition on it urge economic entities to search for new marketing solutions. The article considers the possibility of marketing use of the initial social significance of services, sold by commercial enterprises in this market. Development of technology for marketing support of social projects of these enterprises will allow increasing not only social, but also commercial results of companies. The aim of the study is to determine the importance of marketing support of social projects in the market of physical culture and sports services, and to identify the main groups of the social objectives of the projects, affecting the subsequent formation of a marketing tracking technologies. According to the results of the study: 1) three groups of factors determining the importance of marketing support for social projects in the target market have been defined: the level of social development of the society; the level of social entrepreneurship development; the availability of marketing tools that allow to form the image of a socially responsible company on the market; 2) three groups of social projects, implemented by commercial organizations in the market of physical culture and sports, have been singled out; 3) four groups of goals of marketing support of social projects have been identified by the form of strengthening the results of commercial activity through the achievement of social effects of individual social projects or their groups.

RU

Активное развитие рынка физической культуры и спорта и усиливающая на нем конкуренция требуют от хозяйствующих субъектов поиска новых маркетинговых решений. В статье рассматривается возможность маркетингового использования изначальной социальной значимости услуг, реализуемых коммерческими предприятиями на данном рынке. Разработка технологии маркетингового сопровождения социальных проектов данных предприятий позволит не только повысить социальные, но и коммерческие результаты деятельности компаний. Целью исследования является определение значимости маркетингового сопровождения социальных проектов на рынке услуг физической культуры и спорта и идентификация основных групп целей социальных проектов, влияющих на последующее формирование технологий маркетингового сопровождения. По результатам исследования: 1) определены три группы факторов, определяющих значимость маркетингового сопровождения социальных проектов на целевом рынке: уровень социального развития общества; уровень развития социального предпринимательства; доступность маркетинговых инструментов, позволяющих формировать на рынке образ социально ответственной компании; 2) выделены три группы социальных проектов, реализуемых коммерческими организациями на рынке физической культуры и спорта; 3) идентифицированы четыре группы целей маркетингового сопровождения социальных проектов по форме усиления результатов коммерческой деятельности через достижение социальных эффектов отдельных социальных проектов или их групп.

Keywords

EN

marketing support of social projects; market of services of physical culture and sports

• Publisher: Altezoro s.r.o. (Slovak Republic) and Publishing Center "Dialog" (Ukraine)
• Journal: Path of Science
• Year: 2018
• Volume: 4
• Issue: 9
• Pages: 2020-2024

Dates

published

2018-09-22

Contributors

author

Chernobaeva Gul'nara

• Dostoevsky Omsk State University

author

Nurmaganbetova Zhanna

• Dostoevsky Omsk State University

References

• Lugovskih, N. (2011). Specifika marketinga sportivno-zrelishhnogo meroprijatija [Specificity of marketing of a sports and entertainment event]. Vestnik universiteta (Gosudarstvennyj universitet upravlenija), 19, 194–195 (in Russian) [Луговских, Н. (2011). Специфика маркетинга спортивно-зрелищного мероприятия. Вестник университета (Государственный университет управления), 19, 194–195].
• Bondarenko, M., Zubarev, Ju., & Rjabenko, G. (2013). Ocenka jeffektivnosti marketinga sportivnoj organizacii [Marketing Efficiency Rating of Sports Organization]. Vestnik Evrazijskoj akademii administrativnyh nauk, 2(23), 62–67 (in Russian) [Бондаренко, М., Зубарев, Ю., & Рябенко, Г. (2013). Оценка эффективности маркетинга спортивной организации. Вестник Евразийской академии административных наук, 2(23), 62–67].
• Rjabenko, G. (2013). Marketing v sisteme fizicheskoj kul'tury i sporta [Marketing in the system of physical culture and sports]. In Ju. Zubarev, Podgotovka professional'nyh kadrov v vuzah fizicheskoj kul'tury: aktual'nye problemy i puti sovershenstvovanija (pp. 76–85). Volgograd: VGAFK (in Russian) [Рябенко, Г. (2013). Маркетинг в системе физической культуры и спорта. В Ю. Зубарев, Подготовка профессиональных кадров в вузах физической культуры: актуальные проблемы и пути совершенствования (с. 76–85). Волгоград: ВГАФК].
• Golodec, B. (2001). Sovremennaja koncepcija social'nogo marketinga [The modern concept of social marketing]. Marketing v Rossii i za rubezhom, 6. Retrieved from https://www.cfin.ru/press/marketing/2001-6/01.shtml (in Russian) [Голодец, Б. (2001). Современная концепция социального маркетинга. Маркетинг в России и за рубежом, 6. URL: https://www.cfin.ru/press/marketing/2001-6/01.shtml].
• Gordin, V. (1993). Social'naja politika i social'nyj marketing [Social policy and social marketing]. Saint-Petersburg: Izd-vo Sankt-Peterburg. un-ta jekonomiki i finansov (in Russian) [Гордин, В. (1993). Социальная политика и социальный маркетинг. Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербург. ун-та экономики и финансов].
• Kotler, Ph., Lee, N. (2008). Marketing dlja gosudarstvennyh i obshhestvennyh organizacij [Marketing in the Public Sector: a roadmap for improved performance]. Moscow: Piter (in Russian) [Котлер, Ф., & Ли, Н. (2008). Маркетинг для государственных и общественных организаций. Москва: Питер].
• Lopatina, N. (2006). Sociologija marketinga [Marketing Sociology]. Moscow: Akademicheskij proekt (in Russian) [Лопатина, Н. (2006). Социология маркетинга. Москва: Академический проект].
• Klimova, S. (2013). Social'nyj marketing kak social'naja tehnologija [Social marketing as social technology]. Vestnik Saratovskogo gosudarstvennogo social'no-jekonomicheskogo universiteta, 1, 84–88 (in Russian) [Климова, С. (2013). Социальный маркетинг как социальная технология. Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 1, 84–88].
• Mazur, I., Shapiro, V., & Ol'derogge, N. (2004). Upravlenie proektami [Project management] (2nd ed.). Moscow: Omega-L. [Мазур, И., Шапиро, В., & Ольдерогге, Н. (2004). Управление проектами (2-е изд.). Москва: Омега-Л].
• Tovb, A., & Cipes, G. (2010). Standarty i normy v upravlenii proektami [Standards and norms in project management]. Upravlenie proektami i programmami, 1(21), 76–79 (in Russian) [Товб, А., & Ципес, Г. (2010). Стандарты и нормы в управлении проектами. Управление проектами и программами, 1(21), 76–79].
• Archibald, R. D. (2010). Upravlenie vysokotehnologichnymi programmami i proektami [Managing high-technology programs and projects] (3d ed.). Moscow: Akademija AjTi (in Russian) [Арчибальд, Р. (2010). Управление высокотехнологичными программами и проектами (3-е изд.). Москва: Академия АйТи].
• Kercner, G. (2010). Strategicheskoe upravlenie v kompanii. Model' zrelogo upravlenija proektami [Strateging planning for projects management using a project management maturity model]. Moscow: DMK Press (in Russian) [Керцнер, Г. (2010). Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. Москва: ДМК Пресс].

Identifiers

DOI

10.22178/pos.38-6