Strategia banku po kryzysie finansowym

• Authors: Bogdan Włodarczyk

Title variants

EN

The Bank's Strategy after The Financial Crisis

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

W artykule zaprezentowano ocenę strategii rozwoju dwóch największych banków Polsce w kontekście zgodności z teoriami zarządzania klasycznego. Z badań wynika, że w sektorze bankowym nie ma jednolitej szkoły planowania strategicznego. Badane jednostki posiadają zbliżone parametry działalności, każda jednak wybrała własną ścieżkę rozwoju strategicznego. Przyjęta hipoteza została zweryfikowana pozytywnie. Strategie rozwoju w sektorze bankowym są dostosowane do indywidualnych potrzeb jednostek i zgodne ze współczesnymi modelami zarządzania strategicznego.

Keywords

PL

projektowanie strategii rozwoju; sektor bankowy

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2013
• Volume: 4
• Issue: 4
• Pages: 227-238

Contributors

author

Bogdan Włodarczyk

• Dr, Katedra Makroekonomii, Wydział Nauk Ekonomicznych, Uniwersytet WarmińskoMazurski w Olsztynie, [e-mail], ul. Prawocheńskiego 19, 10-720 Olsztyn

References

• 1. Heffernan Sh. (2007), Nowoczesna bankowość, WN PWN, Warszawa.
• 2. Kotler P., Armstrong G., Saunders J., Wong V. (2002), Marketing, podręcznik europejski, PWN, Warszawa.
• 3. Miklaszewska E. (2011), Pokryzysowe regulacje europejskiego rynku bankowego. Skutki dla Polski, Zeszyty Naukowe PTE nr 11, Kraków.
• 4. Puczkowski B.(2011), Ocena efektywności wykorzystania środków unijnych w rozwoju polskich przedsiębiorstw, AdamMarszałek, Toruń.
• 5. Stabryła A. (2007), Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, PWN, Warszawa.
• 6. www.pekao.com.pl, dostęp dnia 25.05.2013.
• 7. www.pkobp.pl, dostęp dnia 25.05.2013.