Dywersyfikacja branżowa versus ekspansja geograficzna – dylemat strategiczny przedsiębiorstw z sektora MSP działających na rynku polskim

• Authors: Wioletta Mierzejewska , Agnieszka Sopińska

Title variants

EN

Industry Diversification versus Geographic Expansion – Strategic Dilemma of Polish SMEs

RU

Отраслевая диверсификация контра географическая экспансия – стратегическая дилемма предприятий из сектора МСП, действующих на польском рынке

• Languages of publication: PL EN RU

Abstracts

PL

W artykule zaprezentowano wyniki badań dotyczących wyborów strategicznych przedsiębiorstw z sektora MSP. Pod uwagę wzięto dwa dylematy strategiczne rozstrzygane na poziomie strategii rozwoju przedsiębiorstwa: dylemat dotyczący poziomu dywersyfikacji branżowej oraz dylemat dotyczący zasięgu geograficznego działania. Badania przeprowadzono w 2013 roku na grupie 356 przedsiębiorstw MSP działających na terenie Polski. W wyniku badań zidentyfikowano dominujące warianty dokonywanych wyborów przez przedsiębiorstwa z sektora MSP bazując na macierzy opcji strategicznych. W efekcie badań stwierdzono, że podmioty MSP działające na rynku polskim częściej decydują się na ekspansję geograficzną, w tym na umiędzynarodowienie swej działalności, niż na dywersyfikację branżową działalności. A zatem, dylemat dywersyfikacja versus ekspansja geograficzna w przypadku MSP działających na polskim rynku rozstrzygany jest wyraźnie na korzyść ekspansji geograficznej, w tym ekspansji o zasięgu międzynarodowym.

EN

The article presents the results of research on the strategic choices of the SME sector. We took into account the two strategic dilemmas: the level of diversification and the geographic scope of action. The study was conducted in 2013 on a group of 356 SME enterprises operating in Poland. We identified the dominant variants of the choices made by enterprises from the SME sector based on a matrix of strategy options. As a result of studies we found that the majority of SMEs operating in Poland decide to geographical expansion, including the internationalisation of its activities, rather than diversification. So the dilemma: diversification versus geographical expansion, in the case of SMEs operating in the Polish market is clearly adjudicated in favour of geographic expansion.

RU

В статье представили результаты исследований по выборам стратегических предприятий из сектора МСП. Во внимание приняли две стратегические дилеммы, решаемые на уровне стратегии развития предприятия: дилемма, касающаяся уровня отраслевой диверсификации, и дилемма, касающаяся географического охвата действия. Обследования провели в 2013 г. в группе 356 предприятий сектора МСП, действующих на территории Польши. В результате изучения выявили преобладающие варианты совершаемых выборов предприятиями из сектора МСП, основываясь на матрице стратегических опционов. В результате изучения установлено, что субъекты МСП, действующие на польском рынке, чаще решаются вводить географическую экспансию, в том числе интернационализацию своей деятельности, чем отраслевую ди- версификацию деятельности. Следовательно, дилемма: диверсификация контра географическая экспансия в случае МСП, действующих на польском рынке, решается заметно в пользу географической экспансии, в том числе экспансии с международным охватом.

Keywords

PL

przedsiębiorstwa MSP; strategia rozwoju; dywersyfikacja; zasięg geograficzny działania

EN

strategic choices; SME; diversification; internationalisation

RU

предприятия МСП; стратегия развития; диверсификация; географический охват действия

• Publisher: Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur
• Journal: Handel Wewnętrzny
• Year: 2017
• Issue: 3 (368) Tom I
• Pages: 275-287

Contributors

author

Wioletta Mierzejewska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

author

Agnieszka Sopińska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

References

• Ansoff H.I. (1957), Strategies for diversification, “Harvard Business Review”, Vol. 35, No. 2.
• Chandler A.D. (1997), Strategy and structure, (w:) Foss N.J. (Ed.) Resources firms and strategies.
• A readers in the resource-based perspective, Oxford University Press, New York.
• de Witt B., Meyer R. (2007), Synteza strategii, PWE, Warszawa.
• Rajzer M. (2001), Strategie dywersyfikacji przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.
• Rumelt R.P. (1982), Diversification strategy and profitability, “Strategic Management Journal”, Vol. 3, Iss. 3.
• Sopińska A., Jakubowska W. (2013), Zasobowe uwarunkowania wyborów strategicznych przedsiębiorstw. Problem pozyskiwania i wykorzystania zasobów przez przedsiębiorstwa”, Raport z badań statutowych, SGH, Warszawa.
• Taranko T. (2010), Procesy konkurencyjne a strategie produktowo-rynkowe przedsiębiorstw produkcyjnych,OW SGH, Warszawa.
• Zelek A. (2008), Strategie biznesu. Od klasyki do postmodernizmu w zarządzaniu, Wydawnictwo Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu, Szczecin.