Labour market flexibility in Japan: 1960–2018

• Authors: Masui Makoto , Młodkowski Paweł

Title variants

PL

Elastyczność japońskiego rynku pracy: 1960–2018

• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

This paper offers an analysis of labour market developments in Japan in the post-war period. There is an original periodization based on macroeconomic performance. A systematic review of legislative initiatives as responses to questionable private sector practices delivers an image of the national economy torn by a struggle for decent working conditions. Striving for harmony in the society through increasing employment stability resulted in the creation of unique managerial solutions that allow for the circumventing of more and more rigid regulations governing the Japanese labour market. The flexibility of the labour market was reduced by consecutive legal acts aimed at protecting employees. Unfortunately, the private sector responded to these policy actions by introducing most undesirable solutions. Several decades of awkward attempts by the government to protect the labour force resulted in a situation when more than 40% of all employees work in non-standard working conditions. This, in turn means that full-time jobs are a luxury of a declining cohort. This is a good reason for concern, as this is about social inequality, also due to the lack of traditional forms of labour protection (i.e. labour unions among non-standard workers) This is what differentiates Japan from all other advanced economies. Together with the underlying society that is growing older, a declining group of full-timers creates a serious threat to the stability of the national economy, and the pension system in particular.

PL

Artykuł podejmuje analizę japońskiego rynku pracy w okresie powojennym. Autorzy oferują nowatorski podział na podokresy w oparciu o sytuację makroekonomiczną. Systematyczny przegląd inicjatyw legislacyjnych ze strony rządu w reakcji na wątpliwe etycznie praktyki sektora prywatnego przynosi obraz gospodarki rozdzieranej walką o godne warunki pracy. Dążenie do osiągnięcia harmonii w społeczeństwie poprzez zwiększanie stabilności zatrudnienia doprowadziło do wytworzenia unikalnych praktyk zarządczych umożliwiających omijanie coraz sztywniejszych reguł japońskiego rynku pracy. Elastyczność rynku pracy redukowana była kolejnymi ustawami chroniącymi pracowników. W odpowiedzi na usztywnianie reguł zarządzania nakładem pracy, sektor prywatny wprowadził rozwiązania omijające niewygodne regulacje. Kilka dekad nieudolnych prób ochrony pracowników przez centrum rządowe przyniosło sytuację, w której ponad 40% wszystkich zatrudnionych pracuje w oparciu o niestandardowe kontrakty. Oznacza to, że pracę pełnoetatową wykonuje w Japonii coraz mniejsza grupa pracowników. Wywołuje to duże kontrowersje ze względu na brak tradycyjnych form ochrony pracowników (takich jak związki zawodowe) w przypadku tej frakcji na rynku pracy. Sytuacja ta odróżnia Japonię od pozostałych krajów wysokorozwiniętych. Wraz ze starzejącym się szybko społeczeństwem malejąca grupa pracowników pełnoetatowych tworzy zagrożenie dla stabilności systemu gospodarczego, w tym systemu emerytalnego.

Keywords

EN

labour market; unemployment; Japan; economic policy; labour endowment adjustment

PL

rynek pracy; bezrobocie; Japonia; polityka gospodarcza; dopasowanie nakładu pracy

• Publisher: Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
• Journal: Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy
• Year: 2019
• Volume: 60
• Pages: 115-143

Contributors

author

Masui Makoto

• Department of Economics SOKA University

author

Młodkowski Paweł

• School of International Liberal Arts MIC

References

• Abe, M. (2005). A Change in the Environment of the Japanese Economy and Labor Market. Tokyo: Toyo Keizai Shinpousya.
• Abe, Y. (2013). Regional variations in labor force behavior of women in Japan. Japan and the World Economy, 28, 112–124. DOI: 10.1016/j.japwor.2013.08.004.
• Bruckner, M., and Pappa, E. (2012). Fiscal Expansions, Unemployment, and Labor Force Participation: Theory and Evidence. International Economic Review, 53 (4), 1205–1228. DOI: 10.1111/j.1468-2354.2012.00717.x.
• Genda, Y. (2004). Job Creation in Japan. Tokyo: Toyo Keizai Shinpousya.
• Genda, Y., Kondo, A., Ohta, S. (2008). Long term Effects of a Recession at Labor Market Entry in Japan and the United States. Journal of Human Resources, 54 (3), 157–196. DOI: 10.3368/jhr.45.1.157.
• Gordon, A. (2017). New and Enduring Dual Structures of Employment in Japan: The Rise of Non-Regular Labor 1980s–2010s. Social Science Japan Journal, 20 (1), 9–36.
• Hashimoto, M. (1993). Aspects of Labor Market Adjustments in Japan. Journal of Labor Economics, 11, 136–161. DOI: 10.1093/ssjj/jyw042.
• Houseman, S., Osawa, M. (2003). The Growth of Nonstandard Employment in Japan and the United States. In: S. Houseman and M. Osawa (eds.), Nonstandard Work in Developed Countries (pp. 175–214). Kalamazoo, MI: Upjohn Institute for Employment Research.
• Ihori, T., Nakazato, T., Kawade, M. (2003). Japan’s Fiscal Policies in the 1990s. The World Economy, 63, 325–338. DOI: 10.1111/1467-9701.00525.
• Itoh, H. (1994). Japanese Human Resource Management from the Viewpoint of Incentive Theory. In: M. Aoki, R. Dore (eds.), The Japanese Firm (pp. 233–264). New York: Oxford University Press. DOI: 10.1093/acprof:oso/9780198288152.003.0010.
• Kato, R.R., Miyamoto, H. (2013). Fiscal stimulus and labor market in Japan. Journal of the Japanese and International Economies, 30, 33–58. DOI: 10.1016/j.jjie.2013.10.001.
• Kume, I. (1998). Disparaged Success: Labor Politics in Postwar Japan. Cornell University Press. DOI: 10.7591/9781501731846.
• Kurosaka, Y. (1988). Macroeconomics and Labor Market in Japan. Toyo Keizai Shinposya.
• Lauesen, T. (2018). The parasite state in theory and practice. Journal of Labor and Society, 21 (3), 285–300. DOI: 10.1111/wusa.12357.
• Ministry of Education, Culture, Sports, Science and Technology. Retrieved from: http://www.mext.go.jp/en/policy/education/highered/title03/detail03/__icsFiles/afieldfile/2012/06/19/1302653_1.pdf (2019.09.30).
• Ministry of Health, Labour and Welfare. Retrieved from: https://www.e-stat.go.jp/stat-search/files?page=1&layout=datalist&toukei=00450222&tstat=000001020327&cycle=1&year=20190&month=23070908&tclass1=000001032430 (2019.09.30).
• Ministry of Internal Affairs, and Communications. Labor Force Survey. Retrieved from: http://www.stat.go.jp/english/data/roudou/ (2019.09.30).
• Młodkowski, P. (2010). Dividend Policy in Crisis – Case of Japan 1991–2008. International Journal of Economic Policy Studies, 5, 49–74. DOI: 10.1007/BF03405727.
• Nagase, N. (2003). Standard and Nonstandard Work Arrangements, Pay Difference, and Choice of Work by Japanese Mothers. In: S. Houseman, M. Osawa (eds.), Nonstandard Work in Developed Countries (pp. 267–305). Kalamazoo, MI: Upjohn Institute for Employment Research. DOI: 10.17848/9781417505326.Ch8.
• Osumi, M. (2019). Probe reveals 759 cases of suspected abuse and 171 deaths of foreign trainees in Japan. Japan Times, 29th March 2019.
• Raymo, J.M., Lim, S. (2011). A new look at married women’s labor force transitions in Japan. Social Science Research, 40 (2), 460–472. DOI: 10.1016/j.ssresearch.2010.10.005.
• Sasajima, Y. (1993). The Japanese Labour Market: Its Institutions and Performance. In: J. Hartog, J. Theeuwes (eds.), Labour Market Contracts and Institutions (pp. 151–184). Amsterdam: North-Holland.
• Song, J. (2012). Economic Distress, Labor Market Reforms, and Dualism in Japan and Korea. Governance. International Journal of Policy, Administration, and Institutions, 25 (3), 415–438. DOI: 10.1111/j.1468-0491.2012.01566.x.
• Sugeno, K. (2002). Japanese Employment and Labor Law, trans. Leo Kanowitz. Durham: Carolina Academic Press.
• Sugeno, K. (2006). Employment System and Labor Law. Tokyo: Yu-hikaku.
• Tachibanaki, T. (1987). Labour Market Flexibility in Japan in Comparison with Europe and the U.S. European Economic Review, 31, 647–684. DOI: 10.1016/0014-2921(87)90086-9.
• Takazawa, Y. (2008). Trend Toward Recent Revision of Labor Law. Tokyo: Management Consulting News.
• World Bank (2019). World Development Indicators. Retrieved from: http://datatopics. worldbank.org/world-development-indicators/ (2019.09.30).

Identifiers

DOI

10.15584/nsawg.2019.4.8