Lider w niewoli Trójkąta Dramatycznego

• Authors: Świątek Włodzimierz

Title variants

EN

The leader captured in the drama triangle

• Languages of publication: PL EN

Abstracts

EN

The author of the article attempts to describe the role of the leader within the context of being captured in the Drama Triangle. Basing his argumentation on the two characteristic case studies regarding leaders' behaviour, the author describes various behaviours, emotions, feelings and reactions experienced by leaders. Particular attention is given to the analysis of interpersonal conflicts and their possible solutions. The two case studies are an important part of the article as they present a practical illustration of how leaders act and experience the following roles: Victim, Prosecutor, Rescuer and Avenger. The analysis of the case studies allows the reader to investigate practical aspects of the search for effective solutions, which may help both leaders and their subordinates. The premises examined in the article are well-documented in research, and their detailed descriptions can be found in the rich review of subject literature.

Keywords

PL

Trójkąt Dramatyczny; ofiara; prześladowca; wybawca; przemoc

EN

Drama Triangle; Victim; Prosecutor; Rescuer; Violence

• Publisher: Wydawnictwo im. Stanisława Podobińskiego Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie
• Journal: Edukacyjna Analiza Transakcyjna
• Year: 2015
• Issue: 4
• Pages: 13–33

Contributors

author

Świątek Włodzimierz

References

• Adair J. (1979), Action-Centered Leadership, Gower Publications, London.
• Adair J. (1999), Przywództwo, Studio EMKA, Warszawa.
• Adair J. (1984), Skills of Leadership, Gower Publications, London.
• Adair J. (1986), Budowanie zespołu, Studio EMKA, Warszawa.
• Berne E. (1961), Transactional Analysis in Psychotherapy. A Systematic Individual and Social Psychiatry, Grove Press Inc., New York.
• Berne E. (1986), W co grają ludzie?Psychologia stosunków międzyludzkich, PWN, Warszawa.
• Blanchard K. (2007), Przywództwo wyższego stopnia, PWN, Warszawa.
• Bugental J.F.T. (1978), W poszukiwaniu autentyczności, [w:] K. Jankowski (red.), Przełom w psychologii, Wydawnictwo Czytelnik, Warszawa, s. 325–340.
• Choy A. (1990), The Winner’s Triangle, „Transactional Analysis Journal”, vol. 20, nr 1, s. 40–46.
• Jagieła J., Sarnat-Ciastko A. (2015), Dlaczego analiza transakcyjna? Rozmowy o zastosowaniu analizy transakcyjnej w pracy nauczyciela i wychowawcy, Wydawnictwo AJD, Częstochowa.
• Jagieła J. (2015), Dlaczego analiza transakcyjna? O zastosowaniu jednej z koncepcjipsychologicznych w edukacji, [w:] B. Niemierko, M.K. Szmigel (red.), Zastosowania diagnozy edukacyjnej, Polskie Towarzystwo Diagnozy Edukacyjnej, s. 55–71.
• Jagieła J. (red.) (2011), Analiza transakcyjna w edukacji, Wydawnictwo AJD, Częstochowa.
• Jourard S.M. (1978), Wybrane definicje zdrowej osobowości, [w:] K. Jankowski (red.), Przełom w psychologii, Wydawnictwo Czytelnik, Warszawa, s. 341–365.
• Jung C.G. (1976), Archetypy i symbole, Wydawnictwo Czytelnik, Warszawa.
• Jung C.G. (1989), Rebis czyli kamień filozofów, PWN, Warszawa.
• Kaplan B., Kaiser R. (2010), Wszechstronny lider, Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• Kaplan B., Kaiser R. (2013), Uważaj na swoją siłę, JS&Co. Dom Wydawniczy, Warszawa.
• Karpman S. (1968), Drama Triangle Script Drama Analysis, „Transactional Analysis Bulletin”, vol. 7, nr 26, s. 39–43.
• Katzenbach J.R., Smith K. (2006), The Wisdom of Teams. Creating the high Perormance Organization, Collins Business Essentials – Harper Business, New York.
• Lencioni P. (2011), Pięć dysfunkcji pracy zespołowej. Opowieść o przywództwie, MT Biznes, Warszawa.
• Maslow A.H. (1986), W stronę psychologii istnienia, Instytut Wydawniczy PAX, Warszawa.
• Maslow A.H. (1978), Obrona i rozwój, [w:] K. Jankowski (red.), Przełom w psychologii, Wydawnictwo Czytelnik, Warszawa, s. 303–324.
• Mindell A. (1988), City Shadows. Psychological Interventions in Psychiatry, Routledge, London & New York.
• Mindell A. (1991), O pracy ze śniącym ciałem. Praktyka psychologii zorientowanej na proces, Wydawnictwo Pusty Obłok, Warszawa.
• Mindell A. (1998), Siedząc w ogniu. Wykorzystanie konfliktów i różnic między ludźmi dla transformacji dużych grup, NuitMagique, Warszawa.
• Myss C. (2002), Sacred Contracts. Awakeing Your Divine Potential, Random House, New York.
• Murray K. (2014), Inspirująca komunikacja. Podręcznik dla liderów, JS&Co. Dom Wydawniczy, Warszawa.
• Rogers C.R. (1978), Obrona i rozwój, [w:] K. Jankowski (red.), Przełom w psychologii, Wydawnictwo Czytelnik, Warszawa, s. 289–301.
• Rosenberg M.B. (2003), Porozumienie bez przemocy. O języku serca, Jacek Santorski & Co., Warszawa.
• Santorski J. (2014), Od metaskryptu do skryptu. Coaching wewnętrznego nastawienia, [w:] J. Santorski (red.), Meta Skrypt Lidera, JS&Co. Dom Wydawniczy, Warszawa.
• Santorski J (2014), To twoja wina, [w:] J. Santorski (red.), Meta Skrypt Lidera, JS&Co. Dom Wydawniczy, Warszawa.
• Szymkiewicz B. (2006), Zranione stany świadomości, Eneteia, Warszawa.
• Thomas N. (2009), Tworzenie zespołów i motywacja według Johna Adaira, Wolters Kluwer Business, Warszawa.

Identifiers

DOI

http://dx.doi.org/10.16926/eat.2015.04.01