Start-up ecosystems comparison: MIT and Greece experiences

• Authors: Spyropoulos Theocharis Stylianos

Title variants

PL

Ekosystemy start-upowe – porównanie doświadczeń amerykańskich (MIT) i greckich

• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

This study examines and compares start-up ecosystems of MIT and Greece. Despite the great differences regarding entrepreneurial spirit and tradition, and different economy sizes between the USA and Greece, the study identifies key factors that determine the ability of a start-up ecosystem to promote innovation and contribute positive to the national and international economic development. Furthermore, the study examines the case of Greek start-up ecosystem within the Greek economy, recovering from a decade of declining economic activity. The literature review examines various factors that affect promotion of innovation and performance of start-up companies, comparing key success factors between MIT and Greek ecosystems. The research involves primary research and the use of structured questionnaires from Greek start-ups; more specifically 130 questionnaires were distributed to the founders of Greek start-ups, and were collected immediately during exhibition events. The research findings provide a deeper understanding of the challenges and dynamics of Greek start-ups, and a better understanding of the role of ecosystems and business culture between Greece and MIT (Boston, East USA). The findings provide insights to entrepreneurs as they strive to increase the success rates of current and future projects as well as to the wider innovation ecosystem, e.g. business angels, venture capital firms, policy makers, to further improve their success rates or design and implement policies for innovation promotion. Finally, key areas for further research are highlighted.

PL

W artykule dokonano przeglądu i porównania amerykańskich (MIT) i greckich ekosystemów start-upowych. Przeprowadzone badania wykazały, że pomimo znaczących różnic w tradycjach podejmowania i prowadzenia działalności gospodarczej oraz wielkości gospodarek obydwu krajów kluczowe czynniki determinujące zdolności ekosystemu start-upowego do promowania innowacji i wkładu w krajowy i międzynarodowy rozwój gospodarczy pozostają takie same. Dodatkowo poddano analizie przypadek ekosystemu start-upowego funkcjonującego w Grecji, której gospodarka odradza się po dekadzie spadku aktywności ekonomicznej. Przegląd literatury koncentruje się na analizie czynników wpływających na promocję innowacyjności oraz na wyniki przedsiębiorstw rozpoczynających działalność rynkową; porównano czynniki sukcesu start-upów greckich i amerykańskich. Badania własne obejmowały 130 greckich start-upów i zostały przeprowadzone wśród ich założycieli z wykorzystaniem ustrukturyzowanego kwestionariusza badawczego. Wyniki badań umożliwiają głębsze zrozumienie dynamiki rozwoju greckich start-upów i wyzwań, z jakimi zmagają się powstające przedsiębiorstwa; umożliwiają także lepsze zrozumienie roli ekosystemów i kultury biznesowej w Grecji i w Stanach Zjednoczonych (MIT, Boston). Rezultaty przeprowadzonych badań mogą być przydatne dla przedsiębiorców dążących do osiągnięcia sukcesu w realizowanych i planowanych projektach, a także dla szerszego ekosystemu innowacji (np. aniołów biznesu, firm venture capital, decydentów) w dążeniu do podniesienia wskaźników sukcesu lub opracowania i wdrożenia zasad promocji innowacji. W zakończeniu artykułu wskazano kluczowe obszary dalszych badań.

Keywords

EN

innovation management; marketing; start-ups; founders; business models; entrepreneurship; strategy; Greek enterprises

PL

zarządzanie innowacjami; marketing; start-up; przedsiębiorcy; modele biznesu; przedsiębiorczość; strategie rozwoju przedsiębiorstw; przedsiębiorstwa greckie

• Publisher: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna
• Journal: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
• Year: 2019
• Issue: 2(42)
• Pages: 43-58

Dates

published

2019-06

Contributors

author

Spyropoulos Theocharis Stylianos

• Perrotis College, Thessaloniki, Greece, Department of International Business

References

• Amit, R., Zott, C., (2012). Creating value through business model innovation [online, accessed: 2019-04-20]. MIT Sloan Management Review, Spring, 20 March. Retreived from: http://sloanreview.mit.edu/article/creating-value-through-business-0model-innovation/.
• Aulet, B. (2013). Disciplined entrepreneurship 24 steps to a successful start-up. Hoboken: John Wiley and Sons. ISBN 978-1118692288.
• Chesbrough, H. (2010). Business model innovation: Opportunities and barriers. Long Range Planning, 43 (2–3), 354–363.
• EIT Digital. (2018). Start-ups in Greece 2018: A maturing ecosystem points to a brighter future. Athens: EIT Digital and Velocity Partners.
• Evers, N. (2003). The process and problems of business start-ups. The ITB Journal, 4 (1), 17–41. DOI:10.21427/D7WT8K.
• Gambardella, A., McGahan, A. M. (2010). Business-model innovation: General purpose technologies and their implications for industry structure. Long Range Planning, 43 (2–3), 262–271.
• Hazudin, S. F., Kader, M. A., Tarmuji, N., Ishak, M., Ali, R. (2015). Discovering small business start-up motives, success factors and barriers: A gender analysis. Procedia Economics and Finance, 31, 436–443.
• Hormiga, E., Batista-Canino, R. M., Sánchez-Medina, A. (2010). The role of intellectual capital in the success of new ventures. International Entrepreneurship Management Journal, 7 (1), 71–92. DOI: 10.1007/s11365-010-0139-y.
• Morgan, N., Vorhies, D. (2009). Market orientation, marketing capabilities, and firm performance. Strategic Management, 30 (8), 909–920.
• Mustapha, M., Subramaniam, P. (2016). Challenges and success factors of female entrepreneurs: Evidence from a developing country. International Review of Management and Marketing, 6 (S4), 224–231. Special Issue for Asia International Conference (AIC 2015), 5–6 December 2015, Universiti Teknologi Malaysia, Kuala Lumpur, Malaysia.
• Okrah, J., Nepp, A., Agbozo, E. (2018). Exploring the factors of start-up success and growth. The Business and Management Review, 9 (3).
• Raj, R., Srivastava, K. B. L. (2016). Mediating role of organizational learning on the relationship between market orientation and innovativeness. The Learning Organization, 23 (5), 370–384.
• Roberts, E. B., Murray, F., Kim, J. D. (2015). Entrepreneurship and innovation at MIT: Continuing Global Growth and Impact. Cambridge, MA: Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship.
• Spyropoulos, T. S. (2019). Greek IT start-ups: An analysis of founder’s perceptions. Scientific Bulletin: Economic Sciences, 18 (1), 3–16.
• Spyropoulos, T. S. (2020). MIT start-ups ecosystems and Greek start-ups reality: An ecosystems comparison. In: A. Kavoura, E. Kefalonitis, P. Theodoridis (eds.). Strategic Innovative Marketing and Tourism. Cham: Springer (in press).
• Triandopulu, E., (2019). 46 εκατ. ευρώ «σήκωσαν» οι ελληνικές Startups το πρώτο εξάμηνο του έτους [online, accessed: 2019-08-06]. StartUpper.gr. Retrieved from: https://startupper.gr/46-million-euro-funding-greek-startup/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=startupper-funding+.
• World Bank. (2019). GDP (current US$) [online, accessed: 2019-06-05]. World Bank national accounts data, and OECD National Accounts data files. Retrieved from: https://data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.MKTP.CD?locations=PL-US&most_recent_value_desc= true&view=chart.
• Zafar, S., Khan, I. M. (2013). Examining factors of entrepreneurial success: Culture, gender, education, family self-perception. Journal of Poverty Investment and Development, 2, 37–48.

Identifiers

DOI

10.25944/znmwse.2019.02.4358