STRATEGIA EUROPA 2020 W OPINII POKOLENIA Y

• Authors: Stanimir Agnieszka

Title variants

EN

EUROPE 2020 STRATEGY IN THE OPINION OF GENERATION Y

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem badania było rozpoznanie opinii osób z Pokolenia Y na temat realizacji celów strategii Europa 2020. W artykule zapre¬zentowano podstawowe założenia i cele strategii Europa 2020. Dokonano charakterystyki osób należących do pokolenia Y. Na podstawie odpowiedzi respondentów Standardowego Eurobarometru z lat 2011-2014 oceniono ważności dla Pokolenia Y realizacji celów strategii oraz kierunków zmian prowadzących do wyjścia Unii Europejskiej z kryzysu finansowego i gos-podarczego. W trakcie analizy respondentów podzielono ze względu na wiek i moment przystąpienia kraju do Unii Europejskiej.

EN

"The aim of the study was to identify the opinion of people from Generation Y on the implementation of the objectives of the strategy Europe2020. The article presents the basic principles and objectives of the Europe 2020 strategy. The characteristics of persons belonging to the Generation Y was made. On the basis of the respondents assessments contained in Standard Eurobarometer from years 2011-2014, were assayed Generation Y opinions about the objectives of the strategy and direction of changes leading to the exit of the European Union financial and economic crisis. During the analysis, respondents were divided according to the age and the moment of the country's accession to the European Union."

Keywords

PL

Pokolenie Y; strategia Europa 2020

EN

Generation Y; strategy Europe 2020

• Publisher: Katedra Ekonometrii i Statystyki, Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
• Journal: Metody Ilościowe w Badaniach Ekonomicznych
• Year: 2015
• Volume: 16
• Issue: 4
• Pages: 107-116

Dates

published

2015

Contributors

author

Stanimir Agnieszka

• Katedra Ekonometrii, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

References

• Barwińska-Małajowicz A. (2011) Y Generation on the contemporary labour market – dark fiction or completely new quality? Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy, Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego, zeszyt 19/2011, str. 301-309.
• Bąkowska J. (2013) Managing Generation Y Employees in an International Company, Working Papers in Management, Finance and Economics, Poznań, MBA Poznań-Atlanta.
• European Commission (2014) Eurobarometer 75. 3 (2011) TNS Opinion & Social, Brussels [producer]. GESIS Data Archive, Cologne. ZA5481 Data file Version 2. 0. 1, doi: 10.4232/1.11852.
• European Commission (2015) Eurobarometer 82. 3 (2014) TNS Opinion, Brussels [producer], GESIS Data Archive, Cologne. ZA5932 Data file Version 2. 0. 1, doi: 10.4232/1.12259.
• Komisja Europejska (2010) Komunikat Komisji – Europe 2020, Strategia na rzecz inteligentnego i zrównoważonego rozwoju sprzyjającego włączeniu społecznemu, Komisja Europejska, KOM (2010) 2020 wersja ostateczna.
• Komisja Europejska – Europa 2020. http://ec.europa.eu/europe2020 (dostęp z dnia 01.07.2015).
• Gentry W. A., Deal J. J., Griggs T. L., Mondore S. P., Cox B. D. (2011) A comparison of generational differences in endorsement of leadership practices with actual leadership skill level, Consulting Psychology Journal Practice & Research, 63(1), 39-49.
• Gursoy D., Maier T. A., Chi C. G. (2008) Generational differences: An examination of work values and generational gaps in the hospitality workforce, International Journal of Hospitality Management 27 (2008), pp. 448–458.
• Parment A. (2013) Die Generation Y Mitarbeiter der Zukunft motivieren, integrieren, führen, Wiesbaden Springer Fachmedien.