Modelowe ujęcia wdrażania strategii – przegląd wybranych koncepcji

• Authors: Przemysław Wołczek , Jarosław Ignacy

Title variants

EN

Strategy Implementation Models - an Overview of the Selected Concepts

RU

Модельный подход к внедрению стратегии – обзор избранных концепций

• Languages of publication: PL EN RU

Abstracts

PL

Celem opracowania jest przybliżenie dwóch modelowych ujęć wdrażania strategii oraz zaprezentowanie zarysu koncepcji badań nad procesem wdrażania strategii w polskich przedsiębiorstwach. W artykule posłużono się metodą analizy literatury z zakresu wdrażania strategii na potrzeby przedstawienia i omówienia modeli wdrażania strategii. W wyniku przeprowadzonych analiz powstał zarys koncepcji badań empirycznych dotyczących implementacji strategii w polskich przedsiębiorstwach, który został zaprezentowany w ostatnim punkcie artykułu.

EN

The main purpose of the article is to present and analyse two strategy implementation models and to describe an outline of the research concept on the process of implementing the strategies at Polish enterprises. In the article, there was used the method of analysis of the literature on the strategy implementation. The method of analysis was used for the purpose to present and discuss strategy implementation models. In result of analyses, there was created an outline of the concept of empirical research in the field of strategy implementation at Polish enterprises. The concept of empirical research is presented in the last paragraph of the article.

RU

Цель разработки – приблизить два модельных подхода к внедрению стратегии и представить зарисовку концепции исследований по процессу внедрения стратегии на польских предприятиях. В статье испоьзовали метод анализа литературы в области внедрения стратегии для нужд представления и обсуждения моделей внедрения стратегии. В результате проведенных анализов возникла зарисовка концепции эмпирических исследований, касающихся внедрения стратегии на польских предприятиях, которую представили в последней части статьи.

Keywords

PL

strategia rozwoju; modele wdrażania strategii; zarządzanie strategiczne

EN

development strategy; models of strategy implementation strategic management

RU

стратегия развития; модели внедрения стратегии; стратегическое урправление

• Publisher: Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur
• Journal: Handel Wewnętrzny
• Year: 2017
• Issue: 3 (368) Tom I
• Pages: 398-409

Contributors

author

Przemysław Wołczek

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

author

Jarosław Ignacy

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

References

• Axson D.A, David A. (1999), The Fastest Route to Right Answers, “Strategy & Leadership Journal”.
• Beer M., Eisenstat R.A. (2000), The Silent Killers of Strategy Implementation and Learning, “Sloan Management Review”, Vol. 41, No. 4.
• Čatera T., Pučko D. (2010), Factors of effective Strategy implementation: Empirical evidence from Slovenian business practice, “Journal for East European Management Studies”, Vol. 15.
• Desroches D., Hatch T., Lawson R. (2014), Are 90% of Organizations Still Failing to Execute on Strategy?, “Journal of Corporate Accounting & Finance”, Vol. 25, Iss. 3.
• Hrebiniak L.G. (2005), Making strategy work. Leading effective execution and change, Pearson Education, Upper Saddle River.
• Ignacy J. (2014), Wybrane problemy formułowania i realizacji celów strategicznych przedsiębiorstw w świetle badań empirycznych, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, nr 366.
• Ignacy J. (2015), Znaczenie błędów koncepcyjnych dla wdrożenia strategii, „Marketing i Rynek”, nr 9.
• Ignacy J., Wołczek P. (2014) Kluczowe problemy zarządzania strategicznego – forma strategii, (w:) Kaleta A. (red.), Ewolucja zarządzania strategicznego w trakcie rozwoju przedsiębiorstw, C.H. Beck, Warszawa.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (2005), The Office of Strategy Management, “Harvard Business Review”.
• Mankins M.C., Steele R. (2006), Turning Great Strategy into Great Performance, “Harvard Business Review”.
• Neilson G.L., Martin K.L., Powers E. (2008), The Secrets to Successful Strategy Execution, “Harvard Business Review”.
• Pedersen K.L. (2008), Cracking the code of strategy Execution, Copenhagen Business School.
• PMI’s Pulse of the Profession (2013), Project Management Institute, Inc., March, https://www.pmi.org/~/media/PDF/Business-Solutions/PMI-Pulse%20Report-2013Mar4.ashx [dostęp: 18.01.2017].
• Wołczek P. (2014), Strategic management in Polish companies – stable or chaotic? (in:) Dworzecki Z., Jarosiński M. (Eds.), Within and beyond boundaries of management, Warsaw School of Economics Press, Warsaw.
• Wołczek P. (2012), Wdrażanie strategii jednym z najsłabszych ogniw zarządzania strategicznego, „Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyt Naukowy”, nr 116, SGH, Warszawa.
• Wołczek P. (2015), Wdrażanie strategii newralgicznym etapem zarządzania strategicznego, (w:) Moszkowicz K. (red.), Wdrażanie strategii w polskich przedsiębiorstwach. Model, uwarunkowania, implikacje, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Zook Ch., Allen J. (2001), Profit from the Core - Growth Strategy in an Era of Turbulence, Harvard Business School Press.
• http://ipslearning.us/content/strategic-execution-framework [dostęp: 04.01.2017].